Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

CHAPITRE I Etude Préalable 1 I. Position du problème 1) Présentation de sujet :

CHAPITRE I Etude Préalable 1 I. Position du problème 1) Présentation de sujet : Le sujet qui nous a été proposé au niveau du Département Planification, Suivi de Projet et Reporting (PSR) de la Direction Centrale Digitalisation et Système d’Information s’intitule Conception et réalisation d’un système d’information pour la gestion de temps des employés La gestion de temps permet de gérer le planning des employés, ainsi elle comprend 3 tâches essentielles : Le suivi des congés (tout type de congés) Le suivi des missions de travail (en dehors de l’entreprise) Et enfin l’actualisation et l’édition des fiches de positions (le positionnement des employés durant le mois) 2) Problématique : La cellule gestion de temps qui s’effectue au niveau de l’administration du département Planification, suivi de Projet et Reporting, et plus précisément par le gestionnaire administratif se trouve confronté à des problèmes qui se présentent comme suit : Retard dans l’exécution des tâches de certaines procédures à savoir : L’établissement et enregistrement des titres de congés L’établissements des ordres de missions L’actualisation des fiches de positions des agents Volume important d’information dans l’état existant : Plusieurs tâches se font manuellement ce qui engendres la perte des documents Espace volumineux pour le stockage d’informations car les données sont sauvegardées sur papier CHAPITRE I Etude Préalable 2 La question qui se pose : Quel système d’information pouvons-nous mettre en place pour concevoir et réaliser une bonne application qui gère gestion de temps des employés. Afin de faire une bonne gestion, en minimisant le temps de recherche et en facilitant l’exploitation ? Pour répondre à la problématique, nous avons utilisé la méthode Merise. 3) Objectifs : Notre étude a pour objectif de remédier aux problèmes cités en introduisant l’outil informatiques qui assure la fiabilité des données et la rapidité des traitements Mettre en exécution les tâches de toutes les procédures dans les délais précis Réduire le temps dans les procédures de travail Eliminer les erreurs Informatiser les tâches manuelles Mis en place une base de données Sauvegarder les données ainsi la sécurisé Dans ce cadre, le présent rapport se base sur quatre axes principaux. Chapitre1 : Etude préalable Cette partie consiste à la présentation de l’organisme d’accueil et de cadre de l’étude, sa situation informatique et la présentation du sujet. Chapitre2 : Etude de l’existant Cette partie permet de comprendre la situation existante, en analysant le système d’information existant et l’organisme dans lequel il est implanté. Chapitre3 : Etude conceptuelle Cette étape permet de définir la représentation du nouveau système d’information en tenant compte des objectifs fixés, les besoins des utilisateurs ainsi que les insuffisances retenues lors de l’étude de l’existant. Chapitre4 : Présentation et réalisation de l’application. Ce dernier chapitre permet d’implémenter la solution proposée choisie. CHAPITREI Etude Préalable 3 II. Présentation de l’organisme d’accueil 1) Sonatrach : Société Nationale pour la Recherche, la Production, le Transport, La Transformation et la Commercialisation des Hydrocarbures. 1. Figure : siège social de sonatrach 2) Le siège social : Le siégé social de SONATRACH est situé à DJENANE EL MALIK à HYDRA. 3) La dépendance hiérarchique : Sonatrach est sous la tutelle du ministère de l’énergie et des mines. 4) L’effectif : Elle emploie 120.000 personnes dans l’ensemble du groupe. 5) Le capital social : Sonatrach dispose d’un capital social de deux cent quarante-cinq (245) milliards de dinars. A : revenu net 175 milliards de dinars. B : investissement 308 milliards de dinars. CHAPITREI Etude Préalable 4 6) La production : La production de Sonatrach en hydrocarbure au cours de l’année à atteint 188.4 millions de tonnes équivalent pétrole (TEP) dont 58.1 millions de TEP de brut et de condensât (pétrole brut raffiné naturellement), 121.7 millions de TEP d gaz naturel et 8.6 millions de TEP de GPL (gaz propane liquéfié). Sa production globale de tous ces produits est de 202 millions de TEP. 7) La forme économique : Sonatrach et une entreprise industrielle, sa classification est justifiée par la nature des biens qu’elle produit en l’occurrence. Les hydrocarbures qui font partie de la branche économique du secteur industriel. 8) La forme juridique : Sonatrach est une société par action régie par la législation en vigueur est dont le capital est détenu totalement est exclusivement par l’état, il est inaliénable et incessible. 9) La taille : Sonatrach est une grande entreprise, les critères qui ont déterminé cette classification sont :  Le nombre de travailleurs (largement supérieur aux 500 requis par la réglementation).  L’organisation (structure très élaborée).  La nature de produit (hydrocarbures et dérives).  La production (se compte en million de tonnes équivalent pétrole).  Le chiffre d’affaire annuel (Plusieurs milliards de dinars). CHAPITRE I Etude Préalable 5 10) Logo : Le logo de l’entreprise Sonatrach se présente comme suit : 2. Figure : logo de l’entreprise Sonatrach CHAPITRE I Etude Préalable 6 III. Historique de L’entreprise National SONATRACH : Le secteur énergétique en Algérie est l’axe tournant de la machine économique du pays dans la mesure où il contribue énormément au financement du budget de l’état. Cependant l’Algérie a confié la mission et la valorisation des hydrocarbures à la société nationale SONATRACH qui se présente un instrument central de développement et d’intégration nationale Elle se trouve aujourd’hui bien outillée pour un rôle prépondérant afin de consolider sa position mondiale que lui assurent les ressources énergétiques du pays. L’entreprise nationale SONATRACH a été créé le 31.12.1963 (décret 63-491) son rôle principal était le développement du secteur des hydrocarbures. Les missions de l’entreprise nationale SONATRACH ont été élargies le 22 septembre 1966 (décret 66-626), Aussi à tous les domaines de l’industrie pétrolière, à savoir la recherche, la production, le transport, la transformation et la commercialisation des hydrocarbures. Depuis le 24 février 1971, date de nationalisation des hydrocarbures, l’entreprise a pris en charge les entreprises du domaine minier et s’est vue confier le développement de toutes les branches de l’industrie pétrolière. La SONATRACH est passée de 33 agent en 1964 à 103.000 à la fin des années 1980, pour assurer une meilleure gestion et améliorer les performances dans le cadre de la politique nationale de réorganisation de l’économie du pays, elle entreprend sa restructuration pour donner naissance à 17 entreprises industrielles de réalisation et de service. Actuellement SONATRACH compte un effectif de 50.000 agents environ, et conserver pour sa part, la charge des opérations de recherche, de production, de transport, par canalisation de traitement, de conditionnement et de liquéfaction des hydrocarbures liquides et gazeux. CHAPITRE I Etude Préalable 7 Dans le cadre de la restructuration des entreprises décidé en 1982, la SONATRACH a fait l’objet d’un découpage qui a donné naissance à d’autres Entreprises : ASMIDAL, NAFTAL, ENEP. Ce découpage permis de réduire l’effectif de la SONATRACH et de le ramener à 30.000 agents réduisant ainsi les tâches de la SONATRA. 1) Mission Principale de la SONATRACH : Sous l’autorité d’un directeur général, la SONATRACH a notamment pour missions essentielle :  Le développement, la conservation et la valorisation des Réseaux énergétiques sur tout le territoire national.  La reconstitution et l’augmentation des réserves D’hydrocarbures.  L’intensification des efforts d’exploitation et capitalisation des études réalisée dans ce domaine, pour une meilleure Connaissance du sous-sol et la mise en évidence des réserves d’hydrocarbures.  La diversification des marchés et des produits destinés à L’exportation.  L’approvisionnement énergétique national à moyen terme, Compte-tenu des réserves nationales.  L’adaptation de l’outil commercial aux exigences du marché énergétique pour une meilleure maîtrise de ses mécanismes et des performances commerciales accrues.  Le développement, la maîtrise et la maintenance des complexes de production, de transport et de conditionnement des Hydrocarbures.  Le développement des techniques modernes de gestion par le biais de la formation. CHAPITRE I Etude Préalable 8 2) Les Objectifs Principaux de SONATRACH : Sonatrach a pour but tant en Algérie qu’à l’étranger :  La recherche et l’exploitation des hydrocarbures.  Le développement, l’exploitation et la gestion des réseaux de transport de stockage et de chargement des hydrocarbures.  La liquéfaction du gaz naturel, le traitement et la valorisation des hydrocarbures.  La transformation et le raffinage des hydrocarbures.  La commercialisation des hydrocarbures.  Le développement de toute forme d’activité conjointe en Algérie et hors d’Algérie avec des sociétés algériennes aux étrangères.  La prise et la détention de tout portefeuille d’action. Les prises de participations et autres valeurs mobiliers dans toute société existante créée en Algérie au à l’étranger  L’approvisionnement du pays en hydrocarbures à moyen et long terme.  L’étude, la promotion et la valorisation de toute autre forme et source d’énergie.  Le développement par tout moyen de toute activité ayant un lien direct ou indirect avec l’industrie des hydrocarbures. Et de toute activité pouvant engendre un intérêt pour Sonatrach, et généralement toute opération de quelque nature qu’elle soit pouvant se rattacher directement à son objet social. CHAPITRE I Etude Préalable 9 3) L’organisation de la SONATRACH : Dans le schéma d’organisation de la microstructure du groupe Sonatrach, les fonctions et responsabilités s’exercent dans deux sphères A) La Direction Générale du groupe uploads/Management/ reshum.pdf