Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Dll N Vl c 0 :µ "O 'aJ Vl Vl Q) 1.... o.. >< w (J'\ 0 0 N @ ....... ~ en ·c >-

Dll N Vl c 0 :µ "O 'aJ Vl Vl Q) 1.... o.. >< w (J'\ 0 0 N @ ....... ~ en ·c >- 0.. 0 u Vl c 0 :,::::; \J 'Q) Vl Vl Q) '- a. X w (J'\ 0 0 N @ ....... ..c O'l ï::: > a. 0 u à découvrir dans la colledion L'EXPRESS EMPLOI : LE GUIDE DU CV ET DE LA LETTRE DE MOTIVATION 150 LETTRES DE MOTIVATION COMMENTÉES ET CORRIGÉES VOTRE LETTRE DE MOTIVATION EN 12 ÉTAPES SIMPLES 200 CV COMMENTÉS ET CORRIGÉS LE GUIDE DU CV ET DE L'ENTRETIEN D'EMBAUCHE EN ANGLAIS 100 ENTREPRISES QUI RECRUTENT L'ENTRETIEN D'EMBAUCHE EN 202 QUESTIONS ENTRETIEN D'EMBAUCHE: TESTEZ-VOUS EN 200 QUESTIONS ÎESTS DE Q. 1. ET DE PERSONNALITÉ 500 TESTS PSYCHOTECHNIQUES, DE LOGIQUE ET D'INTELLIGENCE LE GUIDE COMPLET DES TEST DE LOGIQUE ET D'INTELLIGENCE RÉUSSIR LES TESTS DE SÉLECTION CULTURE GÉNÉRALE: TESTEZ-VOUS EN 1500 QCM LE GUIDE COMPLET DU NOUVEAU MANAGER MASTER MANAGEMENT: LE GUIDE COMPLET DU MANAGEMER PERFORMANT LE GUIDE DE L'EXPATRIATION S'INSTALLER ET TRAVAILLER AU QUÉBEC S'INSTALLER ET TRAVAILLER EN GRANDE-BRETAGNE ET EN IRLANDE S'INSTALLER ET TRAVAILLER AUX ÉTATS-UNIS S'INSTALLER ET TRAVAILLER EN CHINE VALIDER SES ACQUIS Sommaire Réussir ses entretiens d'embauche Entretien : opération conviction 7 PARTIE 1 - L:'entretien, côté recruteur 9 De la définition du poste à la sélection sur CV 10 S'adapter à chaque recruteur 48 • Candidatures ou parcours « atypiques » : comment aborder l'entretien? 5 9 PARTIE 2- Bien vivre son entretien d'embauche 67 Bien négocier toutes les étapes 68 • Questions ouvertes, fermées, pièges ... 95 vi c 0 PARTIE 3- Des questions et des réponses pour tous 109 :,::::; \J 'Q) Vl Vl Q) Recruteuç candidat: les présentations '-- 110 a. X w (J'\ 0 Motiver sa candidature 125 0 N @ ....... • Présenter ses expériences professionnelles 136 ..c O'l ï::: > a. Présenter ses formations 0 153 u • Parler de soi en entretien 158 Et pour conclure ... 178 4 IL Réussir ses entretiens d ' e m bau ch e Vl c 0 :,::::; \J 'Q) Vl Vl Q) L a. X w (J'\ 0 0 N @ ....... ..c O'l ï::: > a. 0 u PARTIE 4- Quatre profils, quatre entretiens 181 • Jeune ingénieur cherche dimension internationale ... 182 • Directeur d'agence cherche promotion 224 Cadre en intérim « achèterait» poste taillé sur mesure 240 Commerciale cherche poste de responsabilité à l'export 256 Index 278 Vl c 0 :,::::; \J 'Q) Vl Vl Q) L a. X w (J'\ 0 0 N @ ....... ..c O'l ï::: > a. 0 u Remerciements: Nous tenons à remercier tous les cadres, professionnels du recrute- ment et organismes qui nous ont reçus et aidés à réaliser cet ouvrage et, tout particulièrement: • Le cabinet de recrutement ALAIN GAVAND CONSULTANTS, et notam- ment Laurent Hyzy et Dominique Canat-Pirot, qui nous ont permis d'assister à de nombreux entretiens de recrutement, et ont accepté de les commenter avec une disponibilité et un professionnalisme à toute épreuve. Et les candidats qui nous ont fait confiance. • Les organismes de formation Bernard Bruche France et Docendi qui nous ont permis de participer à des stages de préparations à l'en- tretien d'embauche, et de mieux comprendre ainsi les probléma- tiques des recruteurs. • Lassociation de cadres demandeurs d'emploi l'ASCAPE, qui nous a mis en relation avec des cadres aux expériences riches. Vl c 0 :,::::; \J 'Q) Vl Vl Q) L a. X w (J'\ 0 0 N @ ....... ..c O'l ï::: > a. 0 u Entretien: opération conviction S eule étape incontournable d'une procédure de recrutement, l'en- tretien d'embauche représente un point d'étape privilégié dans une carrière. Que vous soyez à l'aube ou à la mi-temps de votre vie professionnelle, qu'il se déroule ou non comme vous l'aviez imaginé lors de vos études, cet échange ne doit jamais être considéré comme une simple formalité. En vingt minutes, une heure ou plus, vous avez l'occasion de voir défi- ler votre vie professionnelle, d'en extraire les éléments positifs, les points d'amélioration, de présenter à un interlocuteur plus ou moins bienveillant, plus ou moins stressé, plus ou moins intéressé, votre pro- jet professionnel, bâti sur une expérience, un désir, une compétence. Saisir votre chance de préparer au mieux cet échange, en en connais- sant les principaux codes, en vous offrant la possibilité de vous mettre dans la peau de candidats, comme vous, qui ont dû affronter cette situation, c'est ce que vous propose cet ouvrage. Réalisé à partir de dizaines d'entretiens avec des consultants en recrutement, des entre- prises et des salariés qui furent ou sont en situation de recherche d'emploi, il vous donne des exemples immédiatement utilisables de réponses aux questions des recruteurs. Nous avons ajouté pour cette édition des conseils spécifiques pour les candidats« séniors», qui rencontrent des problèmes particuliers pour accéder à l'emploi. Dominique Perez Entretien: opération Vl c 0 :µ "O 'aJ Vl Vl Q) 1.... o.. >< w (J'\ 0 0 N @ ....... ~ en ·c >- 0.. 0 u Vl c 0 :,::::; \J 'Q) Vl Vl Q) L a. X w (J'\ 0 0 N @ ....... ..c O'l ï::: > a. 0 u PARTIE 1 L'entretien côté recruteur l ls sont psychologues, opérationnels, consultants, DRH ... et ont en commun une quête. Celle du candi- dat qui, à défaut peut-être d'être idéal, sera le mieux adapté à leur recherche. Ils ont chacun des exigences, des manières d'écouter, des préoccupations différentes. Leur travail commence dès l'expression du besoin: il faut alors définir et écrire un profil de poste, puis choisir le moyen le plus efficace pour le trouver, lancer et suivre la procédure du recrutement jusqu'à l'embauche du nou- veau salarié. Comment travaillent-ils, qui sont-ils, comment vont-ils vous recevoir, et vous appréhender en fonction de leur propre expérience et formation? Pratiques du monde du recrutement et de ses professionnels. • De la définition du poste à la sélection sur CV S'adapter à chaque recruteur Candidature ou parcours « atypiques » : comment aborder l'entretien? L'entretien c6té recruteur 10 48 59 Vl c 0 :,::::; \J 'Q) Vl Vl Q) L a. X w (J'\ 0 0 N @ ....... ..c O'l ï::: > a. 0 u De la définition du poste à la sélection sur CV D ans la famille candidat, je voudrais ... le mouton à cinq pattes! La première demande d'un chef de service quand il désire recru- ter se formule souvent ainsi. Devenue boutade, cette définition du candidat idéal reste pourtant en arrière-plan dans bien des quêtes de responsables ou consultants en recrutement. Tenus de dénicher pour leur entreprise le remplaçant d'un salarié qui donnait toute satisfac- tion, ou a contrario celui qui bouleversera de fond en comble un ser- vice défaillant, ils sont bien souvent mis sous pression. Quels sont les candidats disponibles sur le marché ayant cette formation, cette expé- rience, ce potentiel supposé? Peu à peu, il y a fort à parier que le mou- ton idéal perdra une patte, et aussi la faculté de faire de la musique avec son nez. Et c'est là que, peut-être, candidat plus classique et moins fantasmé, vous apparaîtrez. Sur quelles bases avez-vous été choisi, et comment l'entretien va-t-il être préparé par les recruteurs? 1 LEs ENJEUX ou RECRUTEMENT ... Ne pas laisser passer le bon candidat, satisfaire son « client » interne quand on est responsable de recrutement ou externe quand on est un cabinet de recrutement ... sont les enjeux de l'entretien, seule étape obligatoire d'une procédure de recrutement. Plus ils sont Vl c 0 :,::::; \J 'Q) Vl Vl Q) L a. X w (J'\ 0 0 N @ ....... ..c O'l ï::: > a. 0 u importants, plus le nombre d'entretiens sera élevé, plus vous rencon- trerez d'interlocuteurs, consultants en cabinet ou chargés de recrute- ment en entreprise. Dans la balance : des milliers d'euros en cas d'échec, et même, pour des postes de direction, une mise en cause de l'avenir del' entreprise. Lenjeu est certes primordial pour vous, il l'est tout autant, voire plus, pour le recruteur que vous avez en face de vous. Et vous êtes au cœur d'une relation commerciale . • • • POUR LES CABINETS DE RECRUTEMENT Les cabinets de recrutement sont le plus souvent mandatés par les entreprises pour identifier et présélectionner des candidats ayant une compétence particulière (managers, spécialistes d'un domaine parti- culier. .. ) ou travaillant dans un secteur souffrant de pénurie de can- didats qualifiés. Dans leur ensemble, les cabinets ne s'engagent légale- ment qu'à des obligations de moyens vis-à-vis de leur client. Ils ne peuvent lui garantir qu'ils vont trouver à coup sûr le candidat recherché. Dans ce cas, la mission est de toute façon prise en charge par l'entreprise. Cependant, certains cabinets de recrutements' engagent à une obli- gation de résultat. Lentreprise cliente ne les rémunère que s'ils trou- vent un candidat acceptant de signer un contrat de travail. Cette offre permet aux entreprises de mettre en concurrence deux cabinets sur la uploads/Management/ reussir-ses-entretiens-d-x27-embauche-by-perez-dominique.pdf