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République Algérienne Démocratique et Populaire الجمهورية الجزائرية الديمقراطية

République Algérienne Démocratique et Populaire الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique وزارة التعليم العالي والبحث العلمي Université M’hamed Bougara- Boumerdes جامعة أمحمد بوقرة- بومرداس Faculté des Sciences de l’Ingénieur Département : Génie des procèdes industriels Mémoire en vue de l’obtention du diplôme de master 2 Spécialité : Management de la qualité Thème : Préparé par : Hanniche Besma Promoteur : Dr. Rim SOUAM Chergui Narimane Encadreur : Cheriet Abdelatif Boukhetaia fazila Membres du jury : Nom & Prénom Grade Qualité président rapporteur examinateur examinateur Année universitaire : 2016 – 2017 La mise en place d’un système de management des risques hygiène sécurité et environnement au niveau de la division d’exploration sonatrach I Résumé Notre stage de fin d’études est basé sur la mise en places d’un système de management des risques HSE selon le référentiel HSE MS au niveau de la division d’exploration a Boumerdes La problématique : Comment mettre en place un système du management des risques HSE au sein de la division d’exploration de l’entreprise SONATRACH ? Pour réaliser notre travail, nous avons suivi le plan suivant : Dans la partie théorique de notre travail nous avons définie le système de management des risques puis on a extrait tous les accidents majors qui ont été en Algérie et dans le monde et qui a contribué à l’émergence de HSE-MS qui rassemble toutes les bases relatives à la sécurité, la qualité et l’environnement on a parlé de ce référentiel et ces éléments et même ces principe de base .En fin dans la troisième section on a expliqué le diagnostic et ces étapes et aussi la démarche de la mise en place d’un plan d’action. La partie pratique : Notre travail consiste à mener un diagnostic qui permet d’évaluer le niveau de conformité de la division sur les deux plans (Organisationnels et opérationnels), et pour se faire nous avons élaboré une grille d’évaluation sur la base du référentiel HSE-MS du groupe. Apres l’évaluation nous sommes passés à l’analyse des résultats obtenus pour tirer les points forts et les écarts. Après analyse des résultats, les écarts les plus importantes sont : Absence de la procédure de management des changements des projets. Il n’y a pas un système d’identification des dangers et évaluation des risques professionnel. Comme points forts : Gestion des entreprises extérieures par un plan de prévention , La division a mis des moyens pour assurer l’intégrité de ces actifs, par exemple la clôture de site, les contrats de maintenance établis temps d’arrêt entre contrat de maintenance et l’autre Voila quelque actions pour ces résultat :Il faut un mise en place d’un système d’identification des dangers et évaluation des risques professionnel , ET Mettre à jour et appliquer dans le plus court délai possible la procédure EVRP Ensuite Etablir une procédure de management des changements des projets. Les mots clés : système de management des risques, risques, référentiel HSE MS, division d’exploration, diagnostic, plan d’action II Abstract Our internship of end of studies is based on the implementation of an HSE risk management system according to the HSE MS standards at the exploration division level in Boumerdes. The problem: How to set up a HSE risk management system within the SONATRACH Company’s exploration division? In order to carry out our work, we followed the following plan: In the theoretical part of our work we defined the risk management system and then we extracted all the majors accidents that were in Algeria and in the world and contributed to The emergence of HSE-MS, which brings together all the bases relating to safety, quality and the environment, we have spoken of this referential and these elements and even these basic principles. Finally in the third section we explained the diagnosis And these steps and also the process of setting up an action plan. Practical part: Our work consists of conducting a diagnosis which enables us to evaluate the level of compliance of the division on both (the organizational and operational levels), and in order to do so we have developed an evaluation grid based on the HSE MS repository. After the evaluation we went on to analyze the results obtained in order to draw the strengths and the discrepancies. After analyzing the results, the most important discrepancies are: Absence of the procedure for managing project changes. There is no system for hazard identification and occupational risk assessment. As strengths: Management of external companies through a prevention plan, the division has put ways to ensure the integrity of these assets, for example site closure, maintenance contracts established downtime between maintenance contract and The other Here are some actions for these results: It is necessary to set up a system of hazard identification and risk assessment professional; AND Update and apply the EVRP procedure as soon as possible Next Establishing a procedure for managing project changes Keywords: risk management system, risks, HSE MS repository, exploration division, diagnosis, action plan. III ملخص ويستند تدريبنا لنهاية الدراسة على تنفيذ نظام إدارة المخاطر الصحة والسالمة وفقا لمعايير الصحة والسالمة والب يئة على مستوى شعبة االستكشاف في بومرداس. المشكلة: كيفية إعداد نظام إدارة المخاطر الصحة والسالمة والبيئة في قسم االستكشاف شركة سونا راك ط ؟ من أجل القيام بعملنا، اتبعنا الخطة التالية : في الجزء النظري من عملنا قمنا بتعريف نظام إدارة المخاطر ثم استخرجنا جميع ، الحوادث الكبرى التي حدثت في الجزائر وفي العالم بأسره والتي ساهمت في اعداد قواعد الصحة والسالمة والبيئة الذي يجمع بين جميع القواعد المتعلقة بالسالمة والجودة والبيئة، و تحدثنا أيضا عن هذه المرجعية وهذه العناصر وعلى هذه المبادئ األساسية .وأخيرا في القسم الث الث شرحنا عملية التشخيص و الخطوات المتبعة في العمل وأيضا وضع خطة تنفيذ الجز ء التطبيقي : يتكون عملنا من إجراء تشخيص يتيح لنا تقييم مستوى امتثال القسم على المستويين التنظيمي والتشغيلي، ومن أجل القيام بذلك قمنا بتطوير شبكة تقييم تقوم على مرجعHSE-MS .بعد الت قييم قمنا بتحليل النتائج التي تم الحصول عليها من أجل رسم نقاط القوة و اإلنحرافات. بعد تحليل النتائج، فإن أهم اإلنحرافات هي :غياب اإلجراء إلدارة التغييرات في المشروع . وال يوجد نظام لتحديد المخاطر وتقييم المخاطر المهنية .كنقاط القوة : إدارة الشركات الخارجية من خالل خطة وقائية، وضعت الشعبة طرقا لضمان سالمة هذه الممتلكات ، على سبيل المثال إغالق الموقع، وعقود الصيانة التي تعطل بين عقد الصيانة و في األخير فيما يلي بعض اإلجراءات لهذه النتائج : يجب إنشاء نظام لتحديد المخاطر وتقييم المخاطر المهنية؛ تحديث إجراءاتEVRP وتطبيقها في أقرب وقت ممكن و ب التالي إنشاء طريقة إلدارة تغيير المشاريع. الكلمات المفتاحية: ،نظام إدارة المخاطر، المخاطر مرجعHSE-MS ،قسم االستكشاف ، التشخيص، خطة العمل . IV Remerciements Mener à bien un projet de mémoire est un exercice difficile, exigeant un fort investissement, mais apportant nécessairement, en retour, un sentiment de satisfaction dû à l’accomplissement réussi d’un travail. De ce fait, remercier, c’est le plaisir de se souvenir de tous ceux qui, par leurs encouragements, leur disponibilité et leurs compétences, ont su créer un cadre de recherche nous permettons de finaliser notre travail de recherche. Nous tenons à remercier Dieu, le tout puissant de nous avoir Donnés le courage, la volonté et la patience pour réaliser ce travail; Nos remerciements s’adressent au Docteur Rim SOUAM pour avoir accepté d’encadrer ce mémoire de fin d’études intitulé Mise en Place d’un système de management des risques HSE au niveau de la division d’exploration SONATRACH Nous adressons nos remerciements aux membres du jury qui ont accepté de faire soutenir ce mémoire Nous pensons aux professeurs de la faculté des Sciences de l’ingénieur, plus particulièrement ceux du département de Génie des procédés industriels, artisans de notre formation universitaire Nous remercions Monsieur Abdalatif Cheriet malgré ses innombrables occupations a accepté de nous encadré pendant notre stage Nous tenons finalement à remercier les membres du département HSE de la division d’exploration SONATRACH (Boumerdes) et surtout le chef département HSE kada Mounir et monsieur karim Lagraa et Monsieur Zabot Boussad,Hadjer et Ahlam,laarbi et slimane. Enfin sans oublier tous ceux qui nous ont aidées et soutenues de près ou de loin pour la réalisation de ce projet. MERCI à tous V Je dédie ce travail à : A mes parents Mohammed et Akila Qui m’ont grâce à leur amour infini encore plus engagé dans le véritable sens de mes travaux grâce à leurs précieux conseils qui ont assurément concouru au succès de ce travail. A mon époux Djamel Eddine Je ne trouve guère les mots pour exprimer ma reconnaissance et mes sentiments Les plus sincères à l’égard de mon époux Djamel Eddine .pour sa coopération, ses encouragements et son amabilité, pour son aide et son extrême gentillesse. A mon frère Abdou A mes sœurs : Imene, Chaima et Salma A mes tantes Oncles, mes cousins et cousines A mes grands parents A tout la famille Hanniche, Boualag et Laouissi. A mes binôme Narimane et Fazila Et sans oublier mes enseignants qui m’ont soutenu durant toutes mes années d’études A tous et à tous ceux qui m’ont aidé à faire ce travail VI Dédicace Je dédie le fruit de mes années d’études à mes tes chères parent qui uploads/Management/ risque-industriel.pdf