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Rapport de synthèse Simulation de gestion Travail fait et présenté par EL GHAZ

Rapport de synthèse Simulation de gestion Travail fait et présenté par EL GHAZ Noura EL HARTI Oumaima EL KAISSOUNI Mohamed EL KHAZRI Kaoutar EL MAHI Rania EL-AINI Fatima Zahra ETTOUMI Hamza FADEL Soukaina FAHID Khaoula EL KHALDI Houda 01 Présentationdu contexte de simulation 02 Déroulement de simulation 03 Les perspectives Sur les trois années à venir 04 Les erreurs commises durant le jeu 05 Les leçons apprises Plan Présentation du contexte de simulation: 01 Il s'agit d'une simulation de gestion qui a pour objectif manager une entreprise industrielle pour une période de 6 ans dans un environnement fermé et qui contient six autres entreprises concurrentes où il faut prendre des décisions stratégiques(différents budget, volume de production etc.) pour assurer son bon positionnement dans le marché tout en réalisant un résultat net favorable. Présentation du contexte de simulation Déroulement de simulation 02 stratégie, structure et performance: a. Stratégie du début b. Structure de l’entreprise c. Performance de l’entreprise Stratégie du début Notre entreprise adoptée au début une stratégie de différenciation en présentant des produits de haute qualité à un prix moyennement élevée par rapport aux concurrent. Structure de l’entreprise(organigramme) Comme on peut le voir l’entreprise est découpée en 4 directions différentes (direction administrative, marketing et commerciale, direction financière et la direction des RH), chaque direction s’occupe d’un ensemble de tâches, tout en prenant en compte les objectifs de l’entreprise qui sont fixés et contrôlés par l’administration. Directrice Général Direction administrative Administratio n Service juridique Direction marketing et commerciale Direction des ventre et SAV Direction produit et clientèle direction financière finance et trésorerie gestion et contrôle Comptabilité direction de ressources humaines Recrutement Gestion du personnel Performance de l’entreprise Période 1: Un volume de production de 100 000 avec un prix de vente de 700 dirhams, qui a engendré un excédent dans la trésorerie d'entreprise mais avec une part de marché basse en comparaison avec les concurrents. Période 2: L'entreprise a baissé le prix pour pouvoir affronter la concurrence. Cela a garanti une augmentation de part de marché. Performance de l’entreprise Période 3: L'entreprise adopte toujours la même stratégie pour le produit 1 mais sa part de marché à baisser de nouveau, et pour cette raison il était indispensable de faire liquider le produit. Période 4: L'entreprise continue à baisser le prix du produit 1 avec l'augmentation continue de sa part de marché au détriment du résultat net qui devient négatif dans cette période. L'intégration du produit 2 au marché avec l'adoption d'une stratégie différente qui est représenté par la fixation d'un prix bas par rapport au produit 1 dans ses débuts, chose qui a garanti une part de marché importante. La trésorerie en fin de période demeure positive. Performance de l’entreprise Période 5: Une baisse de prix de produit 1 ce qui a augmenté sa part de marché et ses ventes, au contraire l'entreprise a augmenté le prix du produit 2 pour pouvoir enrichir de nouveau la trésorerie au détriment de sa part de marché Période 6: -Dans cette période l'entreprise a pu augmenter sa part de marché pour le produit 2, or qu'elle a connu une baisse pour le produit 1 en revanche la situation de la trésorerie en fin de période est positive ainsi qu'elle est plus favorable que les périodes précédentes. 03 Les perspectives sur les trois années à venir Les perspectives sur les trois années à venir  Continuer à présenter des produits innovants et de haute qualité.  Augmenter la production, la rentabilité et la part de marché.  Réaliser une quasi-intégration en amant en vue de baisser les coûts d’approvisionnement et pouvoir présenter des prix attractifs pour le consommateur. 04 Les erreurs commises durant le jeu Les erreurs commises durant le jeu Erreur 1: Puisque l’entreprise suivait une stratégie de différenciation; le volume de production était élevé et ne correspondait pas à notre stratégie et par conséquent une grande quantité de produit demeurait aux stock. Erreur 2: Le nombre des commerciaux était insuffisant au début c’est pour cela on vendait moins que les autres entreprises. Les leçons apprises 05 Les leçons apprises du jeu  Renforcer la capacité du travail en groupe.  Savoir comment gérer une entreprise.  Penser et agir comme un décideur. Conclusion Merci pour votre attention uploads/Management/ simulation-de-gestion.pdf