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CORRIGÉ INDICATIF Comptalia, l'école qui en fait pour votre réussite ! + 1ÈRE É

CORRIGÉ INDICATIF Comptalia, l'école qui en fait pour votre réussite ! + 1ÈRE ÉCOLE EN LIGNE DES FORMATIONS COMPTABLES Comptabilité-Finance, Gestion, Ressources Humaines et Juridique LES CORRIGÉS DCG 2017 sur WWW.COMPTALIA.COM Consultez gratuitement Corrigé du DCG 2017 UE 11 – Contrôle de gestion Le Meilleur de la formation en comptabilité-gestion à distance www.comptalia.com - 0800 266 782 (Appel gratuit depuis un poste fixe) © Comptalia.com - Ce corrigé est fourni à titre indicatif et ne saurait engager la responsabilité de Comptalia Page 0Page 0 SESSION 2017 UE 11 – CONTROLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures – Coefficient : 1,5 Le Meilleur de la formation en comptabilité-gestion à distance Corrigé du DCG 2017 UE 11 – Contrôle de gestion www.comptalia.com - 0800 266 782 (Appel gratuit depuis un poste fixe) © Comptalia.com - Ce corrigé est fourni à titre indicatif et ne saurait engager la responsabilité de Comptalia Page 2 sur 22 SESSION 2017 UE 11 - CONTROLE DE GESTION DURÉE de l'épreuve : 4 heures - COEFFICIENT : 1,5 Document autorisé : aucun. Matériel autorisé : une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l'exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99- 186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat : le sujet comporte 9 pages numérotées de 1/9 à 9/9. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition. Le sujet se présente sous la forme de 3 dossiers indépendants Page de garde Page 1 Présentation du sujet Page 3 Dossier 1 – Élaboration de coûts de revient standards (7 points) Page 4 Dossier 2 – Gestion des approvisionnements (5 points) Page 5 Dossier 3 – Pilotage et mesure de la performance (8 points) Page 6 Le sujet comporte les annexes suivantes DOSSIER 1 Annexe 1 - Standards techniques par coque Annexe 2 - Standards de coûts unitaires Annexe 3 - Données sur les coûts prévisionnels des activités page 7 page 7 page 8 DOSSIER 2 Annexe 4 - Données concernant la gestion des approvisionnements de sacs de sel de 25 kg Page 8 DOSSIER 3 Annexe 5 - Renseignements nécessaires au calcul de l'écart sur MOD atelier moulage Annexe 6 - Informations complémentaires sur le temps de présence Page 9 Page 9 AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. Le Meilleur de la formation en comptabilité-gestion à distance Corrigé du DCG 2017 UE 11 – Contrôle de gestion www.comptalia.com - 0800 266 782 (Appel gratuit depuis un poste fixe) © Comptalia.com - Ce corrigé est fourni à titre indicatif et ne saurait engager la responsabilité de Comptalia Page 3 sur 22 SUJET Il vous est demandé d'apporter un soin particulier à la présentation de votre copie. Toute information calculée devra être justifiée. La société AQUARUN La société AQUARUN a été fondée en 1995 par un ingénieur en sciences industrielles, monsieur STINOX. Ce dernier avait constaté des opportunités à saisir sur un marché régional à fort potentiel de développement, en particulier dans l'immobilier. L'activité de la société AQUARUN consiste à fabriquer des piscines et à les proposer aux promoteurs de maisons individuelles situées dans des lotissements. La stratégie de l'entreprise est axée sur quelques facteurs clés de succès spécifiques au produit et au marché. Monsieur STINOX a conçu, dès l'origine, des modèles de piscines en PVC moulé et renforcé par une armature, ce qui garantit à ces produits une longévité plus grande que les principaux modèles concurrents. La recherche d'avantages compétitifs est une obligation sur ce marché très concurrentiel. Commercialement, AQUARUN se distingue également de ses concurrents : le client promoteur est contacté en amont de la construction du lotissement et passe des contrats avant l'achèvement des maisons individuelles. AQUARUN s'engage alors sur des délais de livraison précis. Plus récemment, AQUARUN a cherché à diversifier son activité, d'une part, en proposant des piscines construites selon d'autres technologies à de nouveaux types de clients et, d'autre part, en commercialisant une gamme de produits destinés à l'entretien des piscines. Un contrôleur de gestion a été récemment embauché dans le but d'améliorer la connaissance des coûts des produits et de mettre en place des outils de gestion des approvisionnements ainsi que des outils de mesure de la performance et de maîtrise des coûts. Le Meilleur de la formation en comptabilité-gestion à distance Corrigé du DCG 2017 UE 11 – Contrôle de gestion www.comptalia.com - 0800 266 782 (Appel gratuit depuis un poste fixe) © Comptalia.com - Ce corrigé est fourni à titre indicatif et ne saurait engager la responsabilité de Comptalia Page 4 sur 22 DOSSIER 1 – ELABORATION DE COUTS STANDARDS La société AQUARUN fabrique trois modèles de piscines privatives à base de PVC moulé renforcé par une armature. La fabrication des piscines s'effectue à la demande des promoteurs et les stocks de piscine sont, en conséquence, réduits. Le processus de fabrication peut se résumer ainsi. Le service approvisionnement réceptionne et contrôle les matières et composants commandés : PVC, armatures d'acier, colorants pour peinture. L'atelier de moulage utilise le PVC et l'armature d'acier pour fabriquer la coque armée. Les coques sont alors réparties selon les modèles commercialisés : - les coques A et B sont dirigées vers l'atelier Peinture ; - les coques C ne sont pas peintes avant d'être livrées aux distributeurs. Enfin, l'atelier Vernissage finalise les trois types de coque et procède à des contrôles de qualité. Le service Livraison se charge de l'acheminement des piscines vers les chantiers. Le contrôleur de gestion, en liaison directe avec l'ingénieur consultant chargé des méthodes de fabrication, a choisi de mettre en place une méthode d'évaluation des coûts standards basée sur les coûts par activités, un des objectifs étant d'affiner la fixation des prix de vente lors des rédactions de devis pour les promoteurs. Travail à faire À l'aide des annexes 1, 2 et 3. 1) Rappeler les principes des coûts standards : définition, intérêts et limites. Indiquer sur quels éléments, le contrôleur de gestion peut se fonder pour déterminer les standards. 2) Sachant que la production et la vente mensuelles moyennes de piscines sont estimées à 16 coques A, 55 coques B et 20 coques C, calculer le nombre d'ouvriers nécessaires à l'atelier moulage. 3) Calculer le taux standard d'une heure productive ouvrier de l'atelier moulage (le montant obtenu sera arrondi à l'unité). 4) Calculer le coût standard des inducteurs des différentes activités. 5) Calculer le coût de revient unitaire standard du modèle A en précisant le détail unitaire de chaque élément de coût. 6) Monsieur STINOX est surpris du coût standard de revient obtenu par le contrôleur de gestion car son calcul de coût selon la méthode des centres d'analyse donne 6 800 € pour le modèle A. Sans procéder à des calculs complémentaires, expliquer les raisons de cet écart. 7) Déterminer le prix de vente hors taxes d'un modèle A selon la méthode à base d'activités, en tenant compte d'un taux de marge brute souhaité de 20 % et d'une rémunération du commercial chargé de la prospection de la clientèle égale à 3 % du prix de vente. 8) Après avoir apprécié le mode de détermination du prix de vente utilisé dans la question précédente, proposer deux autres approches pour fixer le prix de vente. Le Meilleur de la formation en comptabilité-gestion à distance Corrigé du DCG 2017 UE 11 – Contrôle de gestion www.comptalia.com - 0800 266 782 (Appel gratuit depuis un poste fixe) © Comptalia.com - Ce corrigé est fourni à titre indicatif et ne saurait engager la responsabilité de Comptalia Page 5 sur 22 DOSSIER 2 – GESTION DES APPROVISIONNEMENTS En complément de son activité de construction de piscines, AQUARUN commercialise différents articles. Les propriétaires choisissant souvent le traitement de leur piscine au sel, AQUARUN propose des sacs de 25 kg de sel en cristaux qu'elle achète à un fournisseur unique. Le dirigeant souhaite optimiser la gestion des différents articles qu'il commercialise en commençant par l'approvisionnement des sacs de sel. Travail à faire 1) Dans une entreprise industrielle organisée en centres de responsabilité, identifier dans quelle catégorie se situerait un centre approvisionnement. Énumérer les indicateurs de performance d'un tel centre et préciser comment il peut contribuer à la performance globale de l'entreprise. À l'aide de l'annexe 4. 2) Déterminer, selon la méthode de WILSON, la fonction à étudier pour minimiser le coût annuel de gestion du stock de sacs de sel. En déduire le programme optimal d'approvisionnement : nombre de commandes par an, quantité à commander, périodicité des commandes et coût annuel de gestion du stock de sacs de sel. 3) Quelles sont les limites de ce modèle de gestion des stocks ? 4) Indiquer les événements qui peuvent conduire une entreprise à prévoir un stock de sécurité pour ses approvisionnements. 5) Quel serait l'impact d'un stock de sécurité de 200 sacs de sel uploads/Management/ sujet-corrige-dcg-ue11-2017.pdf