Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

CORRIGÉ INDICATIF Comptalia, l'école qui en fait pour votre réussite ! + 1ÈRE É

CORRIGÉ INDICATIF Comptalia, l'école qui en fait pour votre réussite ! + 1ÈRE ÉCOLE EN LIGNE DES FORMATIONS EN DSCG Comptabilité-Finance, Gestion, Ressources Humaines et Juridique LES CORRIGÉS DSCG 2016 sur WWW.COMPTALIA.COM Consultez gratuitement DSCG 2016 UE3 – Management et contrôle de gestion 1/16 1620003 SESSION 2016 UE3 – MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures Coefficient : 1,5 DSCG DSCG 2016 UE3 – Management et contrôle de gestion 2/16 1620003 MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures - coefficient : 1,5 Matériel autorisé : une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat : le sujet comporte 16 pages numérotées de 1/16 à 16/16. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition. Le sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants. Page de garde ......................................................................................................................................... page 2 Présentation du sujet ............................................................................................................................. page 3 DOSSIER 1 - Stratégie, structure et responsabilité sociétale ............. (58 points) ........................... page 4 DOSSIER 2 - Gestion de projet de changement ................................... (42 points) ........................... page 5 Le sujet comporte les annexes suivantes DOSSIER 1 Annexe 1 - Interview de Didier Lafay, directeur du CRFCK .................................................................. page 6 Annexe 2 - Organigramme du CRFCK ................................................................................................... page 7 Annexe 3 - Chiffres clés du CRFCK ....................................................................................................... page 8 Annexe 4 - Présentation du CRFCK et de structures associées ............................................................... page 9 Annexe 5 - Offre de formations du CRFCK pour 2015/2016 ................................................................. page 10 Annexe 6 - L’Argentière-la-Bessée et les Hautes-Alpes ......................................................................... page 11 Annexe 7 - Le marché des sports de nature ............................................................................................. pages 12 et 13 Annexe 8 - La FFCK au cœur du développement durable ...................................................................... page 14 DOSSIER 2 Annexe 9 - Aménagement d’une salle de renforcement musculaire ....................................................... page 15 Annexe 10 - Suivi de l’aménagement de la salle de renforcement musculaire ....................................... page 16 DSCG DSCG 2016 UE3 – Management et contrôle de gestion 3/16 Il vous est demandé d’apporter un soin particulier à la présentation de votre copie. Toute information calculée devra être justifiée. Présentation du sujet : le Centre Régional de Formation au Canoë Kayak Ce sujet s’appuie sur un cas réel. Certaines données ont été adaptées pour les besoins de l’épreuve. Un projet associatif cohérent Inauguré en août 1996, en présence des dirigeants de la Fédération Française de Canoë Kayak (FFCK) et des médaillés aux jeux Olympiques d’Atlanta, le Centre Régional de Formation au Canoë Kayak (CRFCK) est un centre de formation unique en France. Créé par le Comité Régional de Canoë Kayak (CRCK) Provence-Alpes-Côte d’Azur de la Fédération Française de Canoë Kayak, en association avec les collectivités territoriales et les administrations compétentes, le CRFCK s’inscrit dans une logique de développement local, national et européen. Le Centre Régional de Formation au Canoë Kayak (CRFCK) a pour objet associatif la formation de moniteurs diplômés de canoë kayak et disciplines associées, de cadres de la FFCK, et autres formations contribuant à l’insertion professionnelle des publics en recherche d’emploi. Il apporte son soutien au Comité Régional de Canoë Kayak PACA et à la Fédération Française de Canoë Kayak pour le développement du canoë kayak dans la région PACA et le soutien aux compétitions et aux manifestations de promotion de la discipline. Un centre de formation performant De la mer à la montagne, en région Provence-Alpes-Côte d’Azur (PACA), le CRFCK se situe dans l’un des milieux naturels les plus riches de France. Environnement qui a permis la création de nombreuses entreprises prestataires d’activités d’eau vive et de pleine nature. Le CRFCK bénéficie d’infrastructures de qualité intégrées dans un complexe sportif. Le stade d’eau vive de renommée internationale a notamment accueilli les championnats de France, les championnats d’Europe de slalom et la coupe du Monde. Cette situation exceptionnelle a conduit le CRFCK à construire son offre de formation pour répondre aux attentes « compétences métiers » exprimées par ces nouveaux employeurs. Le CRFCK est devenu le centre de formation aux métiers de l’eau vive le plus important de France. Depuis 1996, plus de 1 000 guides et moniteurs y ont été formés. Aujourd’hui le CRFCK propose un panel important de formations qualifiantes et diplômantes permettant l’accès aux emplois dégagés par les métiers des activités de loisirs sportifs de nature, de l’animation et de la forme. Vous réalisez votre stage au sein du Centre Régional de Formation au Canoë Kayak. Il vous est demandé d’intervenir sur différents dossiers. DSCG 2016 UE3 – Management et contrôle de gestion 4/16 DOSSIER 1 - STRATEGIE, STRUCTURE ET RESPONSABILITÉ SOCIÈTALE Structure associative, centre expert dans la formation aux métiers de l’enseignement et de l’encadrement des sports d’eau vive, le Centre Régional de Formation au Canoë Kayak a dû s’ouvrir sur d’autres disciplines sportives pour remplir ses missions. Cette évolution a conduit le CRFCK à intégrer une approche management stratégique pour assurer sa pérennité et son développement. La Fédération Française de Canoë Kayak dispose d’une délégation de service public du Ministère des Sports et est un membre actif du Comité National Olympique et Sportif Français. Engagée dans le développement durable de ses activités, la FFCK est également agréée par le Ministère de l’Écologie, du Développement Durable et de l’Énergie. Le CRFCK doit par conséquent aussi veiller à intégrer une approche responsabilité sociétale pour remplir ses missions. Travail à faire : À l’aide des annexes 1 à 8 : 1. Après avoir défini les concepts de ressources et de compétences, réalisez un diagnostic stratégique ressources/compétences structuré du CRFCK. Présentez ensuite les principales menaces du marché des sports de pleine nature pour le CRFCK. 2. Depuis sa création, caractérisez la stratégie d’ensemble (stratégie primaire) suivie par le CRFCK. Quelle est la stratégie générique (stratégie secondaire) du CRFCK ? Identifiez les modalités de développement (de croissance) utilisées par la CRFCK. 3. Identifiez et justifiez la structure organisationnelle du CRFCK selon H. Mintzberg. Après avoir défini le concept d’ « organisation agile », expliquez pourquoi on peut qualifier le CRFCK d’organisation agile. Vous mettrez en évidence l’impact de cette agilité sur la relation stratégie/structure en général et pour le CRFCK en particulier. 4. Montrez en quoi la confiance est une capacité essentielle dans le déploiement stratégique et organisationnel du CRFCK. 5. Après avoir défini le concept « identité d’une organisation», montrez en quoi l’évolution du CRFCK soulève un problème de ce type au regard notamment de son objet associatif. 6. Présentez les principales attentes des parties prenantes suivantes du CRFCK : Mairie de l’Argentière-la-Bessée, Conseil régional PACA, entreprises de la filière activités, CREPS, Fédération Française de Canoë Kayak. 7. Le CRFCK souhaite mettre en place un plan d’action Handikayak et accessibilité pour tous. Proposez trois ou quatre axes prioritaires pour la réalisation de ce plan en déclinant des actions possibles. Sur quels partenaires, le CRFCK pourrait-il s’appuyer pour développer cet axe ? Justifiez vos propos en référence à vos réponses à la question 6. DSCG 2016 UE3 – Management et contrôle de gestion 5/16 DOSSIER 2 - GESTION DE PROJET DE CHANGEMENT Dans le cadre de son développement, le Comité Régional de Canoë Kayak PACA et le CRFCK ont entrepris sur 2014/2015 la création d’un « Espace technique de renforcement musculaire ». Les objectifs de ce nouvel espace portent sur la formation des entraîneurs aux méthodes de musculation à destination des athlètes, la formation d’éducateurs sportifs aux méthodes de fitness et de renforcement musculaire, l’amélioration de la condition physique des stagiaires et des athlètes des fédérations sportives parties prenantes du CRFCK. Le CRFCK assure la maîtrise d’ouvrage1 de ce nouvel espace et la maitrise d’œuvre du chantier. Il assure le financement (sur fonds associatifs et subventionnement des partenaires institutionnels). La municipalité de l’Argentière-la-Bessée, propriétaire du bâtiment, lui accorde un bail emphytéotique de trente ans. La date prévisionnelle de fin des travaux est prévue en semaine 23. On vous communique le planning prévisionnel des travaux et l’état des réalisations en semaine 19 dans l’annexe 9. Pour chacune des tâches, il a été décidé de faire appel à une entreprise locale afin de favoriser le tissu économique local. Travail à faire (les questions 1, 2 ,3 et 7 peuvent être traitées indépendamment des questions 4, 5 et 6.) À l’aide des annexes 9 et 10 : 1. Définissez les notions de projet et de processus, puis mettez en évidence leurs différences. Démontrez que le projet « création d’un espace technique de renforcement musculaire » est un projet à coûts contrôlés. 2. Quelles sont les compétences attendues d’un chef de projet ? Justifiez brièvement qui pourrait assurer le rôle de chef de projet dans l’organigramme du CRFCK ? 3. Quel est le nom et l’utilité du document de l’annexe 9. Citez d’autres outils utilisés en gestion de projet. Commentez rapidement les enseignements qu’apporte ce document sur le respect des délais et des durées des tâches. 4. Analysez la consommation de ressources sur les 19 premières semaines de réalisation uploads/Management/ sujet-corrige-dscg-ue3-2016.pdf