Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

SYNTHESE FINALE SUR LES DECISIONS D25 : La mise en œuvre le modelé de PV adopte

SYNTHESE FINALE SUR LES DECISIONS D25 : La mise en œuvre le modelé de PV adopte en S1. Décision Date responsable D26 : Entretenir la forme, le caractère de votre texte. D27 : Dans vos réunions, le premier point c’est l’état de mise en œuvre des décisions et actions de la dernière réunion (revue de direction). D28 : Il faut se mettre en équipe (après la pause), et mettre les tables à leur place avant de quitter. D29 : Les noms sur les tables D30 : Chaque équipe doit jouer le rôle de consultant (le rôle d’un cabinet et d’accompagnement), offre de services. D31 : CANVAS, FIP, fiche de post, et Tableau de bord seront envoyé par Mr. M’BARKI. D32 : Le modèle du plan d’actions (chaque semaine signifie un mois). D33 : 4 à 5 objectifs SMART. D34 : Regrouper les décisions de l’année dernière pour chaque équipe. D35 : Regrouper 4.1 jusqu’à 4.4 dans un seul document. D36 : Faire une réunion de 10 min avant de sortir. D37 : Chaque étudiant doit élaborer SWOT par rapport à son processus (e dans le contexte global). D38 : Apres l’analyse SWOT et PESTEL. On les regroupe dans des enjeux internes et externes les plus pertinents. D39 : Chaque cercle doit auditer un autre afin de vérifier la conformité du système. D40 : Matrice de responsabilité. D41 : Lire et relire vos documents, échanger entre vous. D42 : Pour élaborer un PAP (le comment et le détail), vous pouvez s’inspirer de vos fiches de post. D43 : Ajouter les opportunités dans vos FIP. D44 : Au moins une fois par mois, les directeurs font une réunion entre eux (les DRH entre eux, les DC entre eux…) D45 : tour au rôle, faire une réunion des travaux de pilotes. D46 : Chaque semaine, les équipe vont réunir. D47 : Intégrer dans le PAP, les actions face aux risques et aux opportunités. D48 : synthèse sur les PV de décisions. D49 : Chaque équipe doit mettre en place une boite à outils (boite à outils conseil et audit qualité). D50 : Chaque équipe doit disposer un processus d’infrastructure (direction de production), et environnement de travail (DRH). D51 : Pour les DRH, développez des outils de polyvalence et poly compétences. D52 : Chaque pilote de processus détermine ses besoins en moyens et en ressources. D53 : Une liste des informations documentées sera envoyée par MR. M’BARKI. D54 : Les PV de réunion de la journée (ILHAM ET AYA). D55 : Regrouper toutes les documentations, pages FACEBOOK des anciennes promotions (5 ans avant). D55 : Bilan sur des lauréats de CAO (carrière, post…) D56 : Chaque équipe doit s’intéresser à une promo. D57 : Chaque équipe propose un questionnaire pour le bilan des lauréats des CAO. QUESTIONS : -Comment appliquer la norme pour organiser la journée ? -Comment renouveler le lancement du master CAO ? Les conditions à faire ? uploads/Management/ synthese-finale-sur-les-decisions.pdf