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Philosophie du management Examen écrit de 2h en 2 parties. La première sur des

Philosophie du management Examen écrit de 2h en 2 parties. La première sur des petites questions, situations etc. la deuxième est la question ouverte. Question ouverte : Traiter philosophiquement du terme management en tant qu’il est une abstraction et de façon à préciser le sens de la conception (management) que vous voulez défendre dans votre pratique professionnel. Présentez votre traitement avec les concepts du cours (concept, auteur,…). Il faut joindre une bibliographie argumentée (8 références minimum) : 2 articles de presse générale ( le soir,…), 2 articles spécialisé, 2 livres, 2 sites web. Il faut respecter le formalisme (docupole). Pour chacune des sources il faut justifier si le document est fiable (maison d’édition, presse, auteur) et pertinent (si matche avec le texte). La réponse doit être composée d’une réflexion et d’une expérience professionnelle ( on peut par exemple comparer avec l’éducation d’un enfant). Fiabilité d’une référence : désigne le degré de confiance qu’on peut accorder à cette source Fiabilité d’une information : dépend d’un faisceaux Identification de la source, exactitude des données Relève de la validité ou de la crédibilité de l’information. Pertinence d’une référence : est toujours contextualisé relative à la question à traiter. Une référence est pertinente par rapport à un besoin, une production envisagée, une thèse à définir, une problématique à éclaircir. Ressources : notes du cours, documents Icampus, référence dans la bibliographie. Dimension spéculative du langage Le langage a plusieurs dimensions. Le fait de s’intéresser à une abstraction équivaut à s’intéresser à cette dimension. La dimension spéculative va ouvrir des possibles. 2ème caractéristique de l’abstraction : a dans son sens, son lien avec le monde Spéculation= spéculer sur les liens possibles entre les mots Le mot n’est pas la chose/objet concret du monde. Management Le terme management est critiqué. Qui : Manager Action : collaborer, diriger, gérer, organiser, motiver, communiquer, prendre soin, accompagner,… Moyens : obéissance, pouvoir, ressources, méthodes, temps, stratégie, bien-être,… Buts : bien-être, objectifs, rentabilité,… Milieu : organisation à but lucratif, entreprise,… C’est une abstraction (comme tous les mots)-> ce mot a un niveau d’abstraction plus élevé Des philosophes pensent qu’il faut prendre soin de l’abstraction management. Pourquoi ? Les définitions les plus courantes ne vont pas de soi -> elles sont problématiques. Eu égard aux enjeux et implicites théoriques qui les soutiennent Eu égard aux implications pratiques (effets collatéraux) qu’ils engagent C’est de l’espace entre le terme management (et ses usages) et les matérialités du monde qui lui donnent sens que la liberté humaine (et sa créativité humaine) peut s’exprimer (en créant du sens, liens, nouveaux possibles,…) -> nous pouvons conceptualiser l’abstraction management de façon à transformer les pratiques qui en dépendent. C’est dans l’espace entre le terme management (et ses usages) et les matérialités du monde qui lui donnent sens que nous pouvons argumenter, convaincre, donner les raisons en faveur de la transformation des pratiques qui en dépendent. Source : Isabelle Barth et Yann Hervé Martin. La manager et le philosophe. Femmes et hommes dans l’entreprise, les nouveaux défis. Le Passeur. Paris. 2019 Ils disent : La philosophie (…) « d’une certaine façon, elle brise les communions magiques, elle bouscule les évidences triviales, elle rappelle des vérités oubliées et dénonce des illustrations parfois confortables et rassurantes. Étymologie anglaise Alain Rey. Dictionnaire historique de la langue française. Dictionnaire Le Robert. Paris. 2016 Apparaît en langue française en 1921 et est emprunté à l’anglais. Depuis la fin du XVIème siècle le mot management= action de conduire, diriger, entraîner,… en parlant d’un ensemble de personnes chargées de la gestion et de la direction d’une institution, d’un organisme ou d’une entreprise. Étymologie latine Ghislain Deslandes. Critiques de la condition managériale. Pvf. Paris. 2017 Manus= main en latin « si l’on admet que le mot management vient du latin, manus, dans ce que la main apporte à l’idée de conduite (chevaux), de direction, de guidage et de contrôle, alors ne devons-nous pas dire que nous sommes tous engagé, plus au moins dans des activités de gestion ? » que nous sommes tous engagé, plus au moins dans des activités de management ? Définition générique Isabelle et Yann « la gestion (…) Son terrain d’action est l’entreprise, toutes les organisations gérées. (…) Quels en sont les ingrédients ? un projet commun, des acteurs, contribuant à ce projet, une recherche de performance économique (produire de la richesse, des emplois, de la valeur ajoutée) et sociale (avoir un bon climat social, veiller au développement des personnes qui composent l’organisation). L’idée qui sous-tend la gestion et sa version plus proactive, le management est celle de l’optimisation de l’utilisation des ressources naturelles, financières, économiques, matérielles, humaines. L’art du management consiste à mobiliser ses ressources selon une trajectoire planifiées pour réaliser le projet prévu, tout en veillant au plus complet respect de ses ressources. Une sciences de l’activité, c’est-à-dire d’aller au-delà de l’interprétation des phénomènes qu’elle observe et des explications qu’elle peut en donner. Elle veille à construire des modalités et des outils afin que ces recherches trouvent leurs implications managériales, c’est-à-dire une mise en action pertinente et ayant du sens pour les entreprises. » Management et « faire-faire » Si l’écrit Ghislain Deslandes, nous sommes tous engagé dans des opérations de management ; conduite, direction, guidage, contrôle (ex : prendre le taxi, éduquer un enfant), alors quels seraient ces opérations courantes de management dans lesquelles nous sommes engagés ? Selon une compréhension commune, le manager est anonyme de « faire-faire ». Le poste but Enjeu/scrupule Expert -> Faire -> Comment bien faire ? Manager -> Faire-faire -> Comment bien faire-faire ? Sites : https://souriezvousmanagez.com/3-idees-pour-passer-defaire-a-faire-faire/ https://www.tanitformation.fr/fr/management-leadership6/management-d-equipe25/passer-faire- au-faire-faire104.html « faire-faire » est-ce « faire obéir » ? Frederic Winslow Taylor – le taylorisme (USA 1856-1915) Livre: The Principles of Scientific Management (1911) C’était un ingénieur américain. C’était à l’époque de la 2ème révolution industrielle. Il est issu d’une famille bourgeoise et Quaher, de Germatown. Il conçoit à partir des années 1880, l’OST (organisation spécifique du travail). Il est vite critiqué par les syndicats, il va argumenter en faveur de ses idées jusque sa mort. Méthode systématisée en 1911 dans son livre. La signification qu’il va donner va entrer dans la langue française. Il y a un Av et AP Taylor pour le monde entier. Idées principales de son livre : 3 postules : - L’humain n’aime pas le travail - Pour améliorer le rendement, il faut spécialiser et adopter les outils de travail aux ouvriers - Patrons et ouvriers ont un intérêt identique : la prospérité de l’entreprise « on ne te demande pas de penser, il y a des gens payés pour cela, alors mets-toi au travail », extrait d’une interview. 4 principes de l’OST : - Développement d’une science de travail (donner du poids à son management, de la puissance, crédibilité) - La sélection scientifique et le perfectionnement progressif des ouvriers (calcul de la cadence) - Faire connaître la science du travail aux ouvriers - Instaurer la division égale du travail et la responsabilité. La division du travail permet la spécialisation et augmente le rendement des entreprises (chacun est responsable d’une tâche) Utilise la science pour donner du pouvoir, la science c’est math. Notions clé définie par Taylor : - One best way : l’analyse scientifique des temps, des gestes et des … permet de rationaliser les mouvements (chronométrage,…). « the one best way » -> éviter que le travailleur ne prenne la moindre initiative - Scientifique : the one best way est conçue par les ingénieurs de bureau cols blancs + mathématisé - Cols blancs : (conçoivent) – cols bleu : (exécutent) - Rémunération : fonction de la productivité - Division du travail permet la spécialisation : augmentation du rendement de l’entreprise - Sélection scientifique des ouvriers - Courbe d’apprentissage (produite, analysée,…) 3) Critiques du management Course du profit Objectif OST : augmente les profits d’entreprise Moyen : augmente la productivité des travailleurs - Critique anti-capitaliste - Critique anti-productiviste Ce sont des critiques personnes Exploitation des ressources humaines Dans l’OST, l’humain est une ressources parmi d’autres dont les spécificités sont prises en charge pour l’adapter aux chaînes intenses, mais non pas protégées. L’humain doit mettre en œuvre, respecter (obéissance) les plus conçus par les cols blancs. Hiérarchie importante, aliénation (être sous emprise) Exploitation des travailleurs, précorisation de la main d’œuvre, stress, suicide, maladie, harcèlement, discrimination, domination sociale, économique, culturelle Critiques humoristes, marxistes, féministes, politique de gouvernance et de relation de pouvoir,… Exploitation des ressources naturelles dans l’OST, l’organisation puise dans son environnement tout ce dont elle a besoin pour maintenir ou augmenter sa productivité. Réchauffement climatique, épuisement des ressources naturelles, … pillage (indirect) des pays d’où sont issus les méthodes rares nécessaires à la digitalisation (ex :Guillaume Pitron, l’enfer numérique, les biens libèrent, même acteur, la guerre des métaux rares, les liens qui libèrent, 2018). Critiques environnementalistes, écologistes, post-coloniales,… Exploitation des pays pauvres dans l’OST, l’organisation puise dans son environnement tout ce dont elle a besoin pour maintenir ou augmenter sa productivité. Réchauffement climatique, épuisement des ressources naturelles, … … (indirect) des pays d’où sont issus les …rares nécessaires à la uploads/Management/ synthese-philosophie-du-management.pdf