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TD Contrôle de Gestion -Analyse des coûts- 1 TD Analyse des Coûts EXERCICE N° 1

TD Contrôle de Gestion -Analyse des coûts- 1 TD Analyse des Coûts EXERCICE N° 1 L’entreprise MONIER utilise la matière première M ; au cours du mois de mai les opérations ont été les suivantes : 1-5 stock initial 300 unites à 22 DH l’une 5-5 sortie de 120 unités BS n°38 10-5 entrée de 400 unités à 24 DH l’une BE n°13 18-5 sortie de 280 unités BS n°39 22-5 sortie de 140 unités BS n°40 25-5 entrée de 320 unités à 27 DH l’une BE n°14 28-5 sortie de 180 unités BS n°41 Question : Etablir la fiche des stocks d’après la méthode du CUMPen fin de période. EXERCICE N°2 A l’aide des éléments fournis ci-après, présenter la fiche de stock des articles P d’après la méthode du CUMP après chaque entrée pour le mois de juin : 1-6 stock initial 1200 articles à 48DH l’un 7-6 entrée 800 articles à 52DH l’un BE n°52 12-6 sortie 1150 articles BS n°75 15-6 sortie 420 articles BS n°76 20-6 entrée 600 articles à 53DH l’un BE n°53 24-6 sortie 540 articles BS n°77. EXERCICE N°3 TD Contrôle de Gestion -Analyse des coûts- 2 L’entreprise KEVIN a réalisé les opérations suivantes au cours du mois d’avril : 1-4 stock 175 lots à 90 DH le lot 8/4 Bon de sortie n°41 34 lots 11/4Bon d’entrée n° 18 43 lots à 93 DH le lot 16/4 Bon de sortie n°42 92 lots 22/4 Bon d’entrée n° 19 22 lots à 96 DH le lot 25/4 Bon d’entrée n° 20 15 lots à 97 DH le lot 27/4 Bon de sortie n°43 94 lots Question : Présenter la fiche des stocks par la méthode premier entré premier sorti PEPS TD Contrôle de Gestion -Analyse des coûts- 3 EXERCICE N°4 L’entreprise MONIER utilise la matière première P2 ; au cours du mois de septembre les opérations ont été les suivantes : 1-9 stock 80 Kg à 5.20 DH le Kg 3/9 Bon de sortie n°38 36 Kg 7/9 Bon de sortie n° 39 25 Kg 11/9 Bon d’entrée n°14 42 Kg à 5.50 DH le Kg 16/9 Bon de sortie n° 40 18 Kg 23/9 Bon d’entrée n°15 37 Kg à 6.00 DH le Kg Question : Présenter la fiche des stocks par la méthode dernier entré premier sorti DEPS EXERCICE N° 5 L’entreprise MAIC, spécialisée dans la confection de chemisiers en soie pour enfants, vous communique les renseignements suivants pour le mois de juin : - Répartition primaire ; - Répartition secondaire ; - Coût des unités d’œuvre Annexe 1 Charges incorporées Montant Charges externes Charges de personnel Dotations aux amortissements et aux provisions 74000DH 106 000DH 62800DH TD Contrôle de Gestion -Analyse des coûts- 4 Annexe 2 Charges par nature Centres auxiliaires Centres principaux Repartition primaire Charges externes Charges de personnel D.A.P Repartition secondaire Gestion du personnel Entretient Energie Unité d’œuvres Nombre Unité d’œuvres Ges. Per Entretient Energie Appro Coupe Assemblage Distribution 15 20 15 - 5 - 8 5 10 20 - - 5 20 15 10 10 - 17 18 10 10 20 10 m de tissu 7200 20 10 25 20 30 40 pieces coupees 34000 10 12 20 30 20 30 Chemisiers montes 8500 25 15 5 10 15 20 100 CA HT Question Etablir le tableau des charges indirectes pour le mois de juin. - Arrondir les calculs à l’euro inférieur pour les centres de Gestion du personnel et entretient. - Arrondir 2 chiffres après la virgule pour les coûts d’unités d’œuvre. - C.A : 393 700DH. EXERCICE N° 6 L’entreprise ALFA vous communique les renseignements suivants pour le mois de juin : Centres Auxiliaires : 1- Gestion de personnel 2- Gestion de bâtiments 3- Prestation connexes Centres Principaux : 1- Atelier A 2- Atelier B 3- Atelier C - Consommation de matières premières : Atelier A : 12650DH TD Contrôle de Gestion -Analyse des coûts- 5 Atelier B : 17070DH Atelier C : 17992DH -Consommation de matières consommables: - Gestion du personnel : 7014 DH Atelier A : 8510DH - Gestion des Bâtiments : 6153 DH Atelier B : 12750DH - Prestation connexes : 9452 DH Atelier C : 13 294DH -Main d’œuvre indirecte : - Gestion du personnel : 6956DH Atelier A : 10300DH - Gestion des Bâtiments : 6065DH Atelier B : 17600DH - Prestation connexes : 6854 DH Atelier C : 13600DH - Charges diverses : - Gestion du personnel : 21847DH Atelier A : 33650DH - Gestion des Bâtiments : 22082DH Atelier B : 33470DH - Prestation connexes : 8598 DH Atelier C : 28670DH -La gestion du personnel est repartie à raison de 10% pour les bâtiments, 10% pour les prestations connexes, et le reste entre les trois ateliers proportionnellement à la main d’œuvre indirecte de chacun d`eux. -La gestion des bâtiments est repartie à raison de 30% pour l’atelier A, 40% pour l’atelier B, 30% pour l’atelier C. -Les Prestations connexes sont reparties à raison de 20% pour la gestion du personnel, 40% pour l’atelier A, 15% pour l’atelier B et 25% pour l’atelier C. -Les unités d’œuvre sont de : - 8000 Kg de matières pour l’atelier A, - 6000h de main-d’œuvre pour l’atelier B - 14000 unités de produits finis. Question Présenter le tableau de répartition des charges indirectes. Calculer le coût de chaque centre ainsi que le coût de l’unité d’œuvre pour chaque centre principal. TD Contrôle de Gestion -Analyse des coûts- 6 EXERCICE N° 7 La société PLASTIREX fabrique des récipients en matière plastique à partir d’une matière première unique : PVC. Au cours du mois de décembre, elle a exclusivement consacré son activité à la fabrication des deux modèles A et B. Le stock en début de mois était évalué ainsi : Matière première PVC Produit A Produit B Quantité Valeur Coût Complet Coût Variable Coût Spécifique Imputation Rationnelle 10 000 1 000 2 000 60 000 9 500 37 500 60 000 6 000 22 000 60 000 7 000 28 000 60 000 9 950 37 830 L’annexe récapitule les charges et indique les bases d’imputation des frais des centres. Les mouvement des stocks peuvent être résumes ainsi (en quantité) : Matière première PVC Achats Utilisation pour A Utilisation pour B Entrées Sorties 20 000 Kg1 15 000 Kg 8 000 Kg Produits finis (nombre d’articles) A B 19 000 10 000 18 000 11 500 1 Pour 120 000 DH il n y a pas de frais d’achat Les ventes se décomposent ainsi : A : 18 000 articles à 18 DH 324 000 DH B : 11 500 articles à 24 DH 276 000 DH 600 000 DH TD Contrôle de Gestion -Analyse des coûts- 7 Question : 1-Calculer les coûts de production, coûts de revient et résultats analytiques a) Par la méthode des coûts complets b) Par la méthode des coûts Variable c) Par la méthode des coûts spécifique d) Par la méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes 2-Etablir la concordance entre le résultat analytique global obtenu par les trois dernières méthodes et celui obtenu par la méthode des coûts complets. N.B Les sorties des stocks sont évaluées au coût moyen pondéré quelle que soit la méthode. TD Contrôle de Gestion -Analyse des coûts- 8 Annexe : Répartition primaire des charges indirectes et directes. Total Frais indirects Frais directs Admini Ateliers Commerciale Ct Prod A Ct Prod B Ct Revient A Ct Revient B Frais de personnel Autres frais Amortissement F V F F V F V F V F V F V F V 129000 35000 34050 125000 101000 - 25000 10000 9000 50000 18000 20000 20000 68000 - 20000 3000 3000 15000 15000 - 19000 - - 40000 - - 12000 - - 30000 - - 2000 2000 1200 10000 10000 - 1000 2000 850 10000 8000 Total après rep.prim 198050 226000 44000 88000 88000 26000 30000 19000 40000 12000 30000 5200 20000 3850 18000 Cle de rep Administ -100 50 50 Nature de l’unité d’œuvre H. machine 100 DH du C.A A Nombre dU.O : B 3800 5000 3240 2760 Activité Normale 11000 6960 20000 unités 14000 unités 20000 unités 14000 unités EXERCICE N° 9 L’entreprise BETA, spécialisée dans la vente d’un type de dériveur, utilise pour sa gestion la méthode des coûts variable. Les informations pour l’exercice N écoule sont les suivantes : Prix de vente unitaire : 4850 La quantité produite et vendue : 2600 dériveurs Coût variable : de production unitaire 2910DH De distribution unitaire 485DH TD Contrôle de Gestion -Analyse des coûts- 9 Coût fixes : 1 280 000 DH Question : 1- Présenter le compte de résultat différentiel. 2- Calculer le seuil de rentabilité 3- Déterminer le point mort sachant que cette entreprise a une activité saisonnière. Ventes en quantité pour l’exercice N Jan Fev Mars Avr Mai Juin 35 32 54 246 365 482 Juillet Aout Sept Oct Nov Dec 573 498 214 43 36 22 4- Pour accroître son chiffre d’affaires, l’entreprise doit porter ses charges fixes a uploads/Management/ td-analyse-des-cou-ts.pdf