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Université Polytechnique de Bobo-Dioulasso (UPB) Ecole Supérieure d’Informatiqu

Université Polytechnique de Bobo-Dioulasso (UPB) Ecole Supérieure d’Informatique (ESI) TD N°1 DE CONNAISSANCE D’ENTREPRISE Classe ESI 2 Exercice 1 : Localisation d'entrepôts (logistique) Le PDG et le responsable logistique de LUDIC S.A. hésitent entre 2 possibilités : Stratégie 1: Conserver la situation actuelle Actuellement, il existe 2 entrepôts situés à Lille et à Montpellier . La distance routière entre Poitiers et Lille est égale à 540 km, et 480 km séparent Poitiers de Montpellier. Les tonnages livrés annuellement sont :  livraisons directes aux clients (distributeurs) par l’usine de Poitiers : 450 tonnes ;  livraisons à l’entrepôt de Lille : 350 tonnes ;  livraisons à l’entrepôt de Montpellier : 300 tonnes. Les distances moyennes des livraisons aux clients sont :  à partir de Poitiers : 200 km ;  à partir de Lille : 250 km ;  à partir de Montpellier : 250 km. Stratégie 2 : Acquérir un entrepôt supplémentaire à Lyon. Cet entrepôt serait situé à 420 km de Poitiers. Les tonnages livrés annuellement deviendraient :  livraisons directes aux clients par l’usine de Poitiers : 400 tonnes ;  livraisons à l’entrepôt de Lille : 300 tonnes ;  livraisons à l’entrepôt de Lyon : 150 tonnes ;  livraisons à l’entrepôt de Montpellier : 250 tonnes. En raison des modifications des zones desservies par les différents entrepôts, les distances moyennes des livraisons aux clients seraient modifiées et deviendraient égales à :  180 km à partir de Poitiers ;  250 km à partir de Lille ; Année Universitaire 2017-2018 Prof. Dieudonné KAM  180 km à partir de Lyon ;  220 km à partir de Montpellier. TAF : La t/km (une tonne transportée sur un kilomètre) est un indicateur utile pour un tel choix. Quelle stratégie minimise le nombre de t/km ? Quelles seraient les autres variables à prendre en considération ? Exercice 2 : La minimisation du coût de gestion des stocks Dans l’entreprise LUDIC S.A., on connaît :  les besoins mensuels : 48 composants  le coût de lancement d’une commande : 9 Euros  le coût de stockage par composant et par an : 8 Euros Question 1 Calculez la quantité économique de commande à un fournisseur, le nombre de commandes par an et le coût annuel de gestion du stock. Question 2 Que deviennent la quantité économique de commande et le coût annuel de gestion du stock si les besoins mensuels quadruplent ? Qu’en concluez-vous ? Exercice 3 : La simplification de la gestion des stocks Le responsable du service des achats de LUDIC S.A. souhaite rationaliser la gestion des approvisionnements en se consacrant plus particulièrement aux articles les plus importants. Question : En appliquant la méthode 20 / 80, classez ces articles selon le critère de la valeur des achats. Catégorie d'articles en stock Valeur des achats (Milliers d'Euros) A 195 B 533 C 52 D 39 E 325 F 2 626 G 104 H 39 I 65 J 3 315 K 26 L 2 418 M 208 N 260 O 26 P 1 664 Q 13 R 156 S 13 T 923 Exercice 4: Gestion des stocks : le modèle de WILSON Dans une entreprise de mécanique, monsieur KABORE, « acheteur-approvisionneur », doit veiller à approvisionner régulièrement le centre de fabrication en carters d’aluminium. Les besoins (ou consommations) du centre appelés « C » sont estimés à 20600 pièces par an. Monsieur KABORE doit tenir compte :  Du coût d’achat d’un carter aluminium qui s’élève à 1330 F, appelé « p » ;  Du coût de passation d’une commande, appelé « a », qui s’élève à 380 F correspondant aux frais administratifs, secrétariat, comptabilité et aux frais imputés par le fournisseur à chaque commande ;  Des frais de détention du stock liés aux frais d’entreposage, d’assurance, de gardiennage … qui sont globalement estimés à 10% (taux, appelé « t » de la valeur du stock moyen. 1) déterminer la quantité économique « Q » à commander et le nombre « N » de commandes qui minimisent le coût total d’approvisionnement. Le coût total d’approvisionnement comprend deux types de coûts :  Le coût de passation égal à aN,  Le coût de possession du stock moyen égal à (Cp/2N) x t 2) Construire un tableau où l’on calculera les deux types de coûts et le coût total, en faisant varier le nombre de commandes de 10 en 10 jusqu'à 80 commandes. 3) Représenter graphiquement les différents types de coûts. Exercice 5 : Les coûts d’une entreprise se présentent comme suit : a) les coûts variables par tonne produite :  Matières consommées 25 000 F  Salaires de production et de distribution : 9 000 F  Charges sociales correspondants à ces salaires : 3 600 F  Autres charges : 4 400 F b) Coûts de structure (pour chaque mois sauf le mois d’août où l’entreprise est fermée :  Salaire : 90 000 F  Charges sociales : 36 000 F  Frais financiers et frais divers de gestion : 34 000 F Le prix de vente hors taxe est de 50 000 F Déterminer le seuil de rentabilité en tonnage et en valeur algébriquement ou graphiquement. uploads/Management/ td-n02.pdf