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Réalisé par: KHARBACH Aziz AASSAASSI Mohamed EL HASSANI Zakaria IFRIKI Atif Enc

Réalisé par: KHARBACH Aziz AASSAASSI Mohamed EL HASSANI Zakaria IFRIKI Atif Encadré par: Mr. COSTAZ Christian CREMASI6 Plan Présentation du projet & des objectifs Mission & Vision de la société Stratégie actuelle Diagramme d’entreprise Diagramme Processus Processus Production Processus Vente Processus Distribution Architecture Fonctionnelle Actuelle Stratégie Cible d’ici 5 ans Architecture Fonctionnelle Cible Bilan Conclusion Présentation du projet NABC & des objectifs La société NABC assure L’embouteillage & la Distribution des boissons gazeuses: Dans le cadre de son activité elle assure 3 activités Majeurs. 1. Production 2. Commercialisation 3. Distribution Maroc, Ne Jamais avoir Soif Être leader du marché de boissons gazeuses Marocain Vision Mission Mission & Vision de NABC Confiance client +100% CA Être Leader Marocain du Marché de Boissons Gazeuses. Certifications ISO 9001 ISO 14001 OSHAS 18001 Clients GMS Segmentation Marché Stratégie actuelle Diagramme d’entreprise Clients: Revendeurs, Tradi, GMS, CHR Fournisseurs: - Matière Première - Autres Partenaires: Ministère de Commerce Actionnaires: Coca Int. Holding Nabc Production Vente Distribution U O U F RH Achats Marketing SI Finance UO Unité opérationnelle UF Unité fonctionnelle Diagramme Processus Acquisition Matière Première Production & Embouteillage Stockage Prise de Commandes Traitement des Commandes Ordres de Chargements et de Livraisons Traitement des Ordres de Livraisons Chargement Livraisons Processus opérationnel Processus Production Processus Commercialisation Processus Distribution Processus de pilotage RH Processus de support SI Marketing Qualité Finance Pilotage Finance Pilotage Achats Pilotage Ventes Pilotage Logistique Pilotage Production Pilotage Qualité Processus Production Commercial Direction technique Acheteur/ Magasinier Unité production Besoins Matière première Planification de production Élaborer les prévisions de vente Matière première Prévisions ventes Acquisition de matière première Transformation Unité Stockage Produits finis Processus Vente Clients Commercial Dispatcher Resp Logistique Commandes Transfert des commandes Ordre de chargement Traitement des commandes Collecte des commandes Ordre de Livraison Processus Distribution Resp Logistique Unité de chargement Livreur Clients Bon de chargement Bons de livraison Livraison produits Livraison Chargement des Camions Bon de livraison Bon de livraison validé Architecture Fonctionnelle Actuelle Zone. Opérationnelle Quartier Vente Ilot. commandes clients I. Générer les Ordres de chargement I. Traitement des commandes I. Générer les Ordres de livraisons. Quartier Production I. Acquisition Matière première I. Stockage I. Embouteillage I. Transformation Quartier Distribution I. Générer les Bon de chargement I. Générer les bons de livraisons. I. livraison clients I. Chargement des camions Zone. Ressources Q. DRH Q. Comptabilité I. Recrutement I. Paie I. Congé I. Formation I. Analyse Financière I. Facturation I. Impôt I. Audit Q. Achat & Marketing I. Achat I. Marketing Architecture Fonctionnelle Actuelle •Les zones des échanges avec l’extérieur du SI : acquisition/émission de/vers les partenaires : clients, fournisseurs, etc. •Les zones des traitements pour l’aide à la décision et le pilotage : informatique décisionnelle. I. Indicateurs Chiffre Affaire I. Bilan I. Indicateur de Qualité Q. KPI Z.de Pilotage Z. d‘Echange I. Facture I. Bon de livraison I. Réclamation Q. Client I. Bon de commande Q. Fournisseur I. Devis I. Contrat I. Facture Q. Banque I. Avis de Débit I. Avis de Crédit Architecture Fonctionnelle Actuelle Z. De Référentiel Q. Personnes I. Clients I. Fournisseurs Q. Produit I. Caractéristiques Q. Règles de gestion I. Règle de gestion Architecture Fonctionnelle Actuelle I. Salariés 100 % Couverture Territoriale Une Logistique au TOP 500% CA SIG & GPS Stratégie Cible Clients Particuliers e-Marketing e-Commerce Architecture Fonctionnelle Cible Z. Opérationnelle Q. Vente : Point de vente I. commandes clients I. Générer les Ordres de chargement I. Traitement des commandes I. Générer les Ordres de livraisons. Q. Production I. Acquisition Matière première I. Stockage I. Embouteillage I. Transformation Q. Distribution Entreprise I. Générer les Bon de chargement I. Générer les bons de livraisons. I. livraison clients I. Chargement des camions Architecture Fonctionnelle Cible Z. Opérationnelle Q. Relation clients I. Assistance clients I. Réclamations clients Q. Vente au particulier I. Générer les Ordres de livraisons. I. commandes clients I. Générer les Ordres de chargement I. Traitement des commandes Q. Distribution Particulier I. Générer les Bon de chargement I. Générer les bons de livraisons. I. livraison clients I. Chargement Z. Ressources Q. DRH Q. Comptabilité I. Recrutement I. Paie I. Congé I. Formation I. Analyse Financière I. Facturation Ent I. Impôt I. Audit Q. Achat & Marketing I. Achat I. Marketing Architecture Fonctionnelle Cible I. Facturation Particulier I. e Marketing •Les zones des échanges avec l’extérieur du SI : acquisition/émission de/vers les partenaires : clients, fournisseurs, etc. •Les zones des traitements pour l’aide à la décision et le pilotage : informatique décisionnelle. I. Indicateurs Chiffre Affaire I. Bilan I. Indicateur de Qualité Q. KPI Z.de Pilotage Z. d‘Echange I. Facture Entreprise I. Bon de livraison I. Réclamation Q. Client I. Bon de commande Q. Fournisseur I. Devis I. Contrat I. Facture Q. Banque I. Avis de Débit I. Avis de Crédit Architecture Fonctionnelle Cible I. Indicateurs clés par segmentation client I. Facture Particulier I. Règlement en ligne Z. De Référentiel Q. Personnes I. Client physique I. Client morales I. Fournisseurs Q. Produit I. Caractéristiques Q. Règles de gestion I. Règle de gestion Architecture Fonctionnelle Cible I. Salarier Le modèle d’urbanisation est construit autour de quatre couches clés qui forment le cœur des composants d’une entreprise type : 1. La couche métier se focalise sur l’analyse des processus métier et décrit les processus métier primaires de l’organisation. 2. La couche fonctionnelle est une vue conceptuelle des fonctions mises en œuvre par les différentes lignes métier, en termes de Système d’Information permettant à une organisation de mettre en phase ses métiers et son SI 3. L’objectif des couches d’application est de réaliser un inventaire unique et compréhensif. 4. La couche technique inclut aussi bien des renseignements technologiques que des composants informatiques permettant ainsi d’établir une liste détaillant tous les objets du SI au sein de l’organisation. Bilan L’objectif de l’urbanisation est d’améliorer les business ainsi que l’efficacité du SI.  Le regroupement logique des fonctions  L’identification des redondances et la réduction de la complexité  L’optimisation de la mutualisation (éviter le syndrome« plat de spaghettis »  L’urbanisation est un véritable catalyseur des meilleures pratiques Conclusion Merci uploads/Management/ urbanisationdu-et-architecture-fonctionnelle-si.pdf