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15.10.2019 Business plan Raison sociale Rue, n° NPA Localité Tél.: +41(0) Email

15.10.2019 Business plan Raison sociale Rue, n° NPA Localité Tél.: +41(0) Email@nom_entreprise.ch http://www.nom_entreprise.ch/ Vous trouverez des informations complémentaires sur : credit-suisse.com/businesseasy Table des matières 1. Résumé 5 1.1 Idée commerciale 5 1.2 Domaine d’activité/prestations de marché 5 1.3 Organisation des ventes 5 1.4 Potentiel de croissance du marché 5 1.5 Cadres 5 1.6 Besoins financiers/conditions 5 2. Portrait et stratégie de l’entreprise 6 2.1 Entreprise 6 2.1.1 Historique 6 2.1.2 Financement de la création 6 2.1.3 Situation actuelle 6 2.1.4 [Financement spécifique] 6 2.2 Stratégie d’entreprise 6 2.2.1 Vision 6 2.2.2 Analyse SWOT 6 2.2.3 Stratégie 6 3. Produits/prestations 7 3.1 Portefeuille de produits 7 3.2 Positionnement 7 3.3 Gamme de prix 7 3.4 Niveau de qualité 7 3.5 Prestations complémentaires 7 3.6 Cycle de vie des produits 7 4. Marché/clients 8 4.1 Vue d’ensemble du marché 8 4.2 Facteurs de réussite pour une évolution future 8 4.3 Clients 8 4.4 Position propre sur le marché 8 4.5 Les cinq forces de Porter 8 5. Concurrence 9 5.1 [Nom de l’entreprise concurrente 1] 9 5.1.1 Profil 9 5.1.2 Marchés cibles 9 Business Plan [Raison sociale] 2 5.1.3 Position sur le marché 9 5.1.4 Organisation des ventes 9 5.1.5 Avantages concurrentiels/faiblesses par rapport à la concurrence 9 5.1.6 Stratégies identifiables 9 5.2 [Nom de l'entreprise concurrente 2] 9 5.3 [Nom du produit concurrent 1] 9 5.3.1 Gamme de produits 9 5.3.2 Caractéristiques du produit 9 5.3.3 Prestations complémentaires 9 5.3.4 Prix, conditions de paiement 9 5.4 [Nom du produit concurrent 2] 9 6. Marketing 10 6.1 Stratégie de marketing 10 6.2 Principes stratégiques 10 7. Production/livraison/approvisionnement 11 7.1 Moyens de production 11 7.2 Technologie de production 11 7.3 Capacités et difficultés 11 7.4 Fournisseurs importants 11 7.5 Marchés de matières premières 11 8. Recherche et développement 12 8.1 Origines du savoir-faire 12 8.2 Politique d’innovation 12 8.3 Projets de développement en cours 12 8.4 Projets de développement prévus 12 8.5 Protection des marques et des produits 12 9. Localisation/administration 13 9.1 Siège social 13 9.2 Impôts 13 9.3 Possibilité de développement et d’agrandissement 13 10. Technologie de l’information et de la communication (TIC) 14 10.1 Stratégie TIC 14 10.2 Matériel et logiciels 14 10.3 Communication 14 10.4 Investissements TIC 14 10.5 Sécurité 14 11. Management/instruments de conduite/organisation 15 11.1 Management 15 11.1.1 Équipe dirigeante 15 Business Plan [Raison sociale] 3 11.1.2 Principes de conduite 15 11.1.3 Marketing pour le personnel 15 11.1.4 Politique salariale 15 11.1.5 Formation et perfectionnement 15 11.2 Instruments de conduite 15 11.2.1 Instruments stratégiques de conduite 15 11.2.2 Instruments opérationnels de conduite 15 11.2.3 Système d’information de gestion (MIS) 15 11.2.4 Gestion des risques 15 11.2.5 Controlling du personnel 15 11.3 Organisation 15 11.3.1 Organisation du travail 15 11.3.2 Organisation structurelle 15 12. Analyse des risques 16 12.1 Risques stratégiques 16 12.2 Risques de marché 16 12.3 Risques financiers 16 12.4 Risques opérationnels 16 13. Finances 17 13.1 Planification à long terme 17 13.1.1 Bilan prévisionnel 17 13.1.2 Compte de résultats prévisionnel 17 13.1.3 Tableau des flux de trésorerie prévisionnel 17 13.2 Planification à court terme 17 13.2.1 Compte de liquidité prévu 17 13.2.2 Planification détaillée 17 Business Plan [Raison sociale] 4 1. Résumé 1.1 Idée commerciale 1.2 Domaine d’activité/prestations de marché 1.3 Organisation des ventes 1.4 Potentiel de croissance du marché 1.5 Cadres Fonction Domaine Carrière/ formation … Prénom Nom … 1.6 Besoins financiers/conditions Business Plan [Raison sociale] 5 Domaine d’activité 1 Domaine d’activité 2 Domaine d’activité 3 2. Portrait et stratégie de l’entreprise 2.1 Entreprise 2.1.1 Historique Date de fondation: Fondateur: Apports: Succès/échecs notables et changements/modifications stratégiques 2.1.2 Financement de la création Concept, expériences, spécificités, qualifications, connaissances 2.1.3 Situation actuelle Structure juridique Structure de l’actionnariat Faits et chiffres [1re année] [2e année] [3e année] Chiffre d’affaires Bénéfice Cash-flow Nombre de collaborateurs Lieux d’activité Points de vente … Points forts et points faibles Points forts Points faibles + + + - - - 2.1.4 [Financement spécifique] Nécessité Objectifs stratégiques Développement de la structure du capital 2.2 Stratégie d’entreprise 2.2.1 Vision 2.2.2 Analyse SWOT 2.2.3 Stratégie Business Plan [Raison sociale] 6 3. Produits/prestations 3.1 Portefeuille de produits Nos prestations de marché (produits, services) Quels avantages offrons- nous à nos clients? Correspondent-ils à des besoins spécifiques des clients? Produit 1 Produit 2 Service 1 … Différents documents en annexe 3.2 Positionnement 3.3 Gamme de prix 3.4 Niveau de qualité 3.5 Prestations complémentaires 3.6 Cycle de vie des produits Business Plan [Raison sociale] 7 4. Marché/clients 4.1 Vue d’ensemble du marché 4.2 Facteurs de réussite pour une évolution future 4.3 Clients 4.4 Position propre sur le marché 4.5 Les cinq forces de Porter Business Plan [Raison sociale] 8 Concurrents sectoriels Fournisseurs: Clientèle: Nouveaux acteurs: Produits de substitution: 5. Concurrence 5.1 [Nom de l’entreprise concurrente 1] 5.1.1 Profil Nom, lieu, activité, nombre de collaborateurs 5.1.2 Marchés cibles 5.1.3 Position sur le marché Chiffre d'affaires, parts de marché, rentabilité 5.1.4 Organisation des ventes Localisation des succursales, entrepôts, structures de distribution 5.1.5 Avantages concurrentiels/faiblesses par rapport à la concurrence 5.1.6 Stratégies identifiables 5.2 [Nom de l'entreprise concurrente 2] … 5.3 [Nom du produit concurrent 1] 5.3.1 Gamme de produits Large, variée, conforme aux besoins des clients 5.3.2 Caractéristiques du produit Fiabilité, design, longévité, fonction 5.3.3 Prestations complémentaires Conseil sur l'utilisation du produit, service après-vente, garantie 5.3.4 Prix, conditions de paiement 5.4 [Nom du produit concurrent 2] … Business Plan [Raison sociale] 9 6. Marketing 6.1 Stratégie de marketing Quel est l’avantage pour les clients? Quel est l’avantage pour l'entreprise? 6.2 Principes stratégiques Domination par les coûts, différenciation ou concentration Business Plan [Raison sociale] 10 7. Production/livraison/approvisionnement Chaîne de création de valeur 7.1 Moyens de production 7.2 Technologie de production 7.3 Capacités et difficultés 7.4 Fournisseurs importants 7.5 Marchés de matières premières Business Plan [Raison sociale] 11 8. Recherche et développement 8.1 Origines du savoir-faire 8.2 Politique d’innovation 8.3 Projets de développement en cours 8.4 Projets de développement prévus 8.5 Protection des marques et des produits Business Plan [Raison sociale] 12 9. Localisation/administration 9.1 Siège social 9.2 Impôts 9.3 Possibilité de développement et d’agrandissement 9.4 Administration Business Plan [Raison sociale] 13 10. Technologie de l’information et de la communication (TIC) 10.1 Stratégie TIC 10.2 Matériel et logiciels 10.3 Communication 10.4 Investissements TIC 10.5 Sécurité Business Plan [Raison sociale] 14 11. Management/instruments de conduite/organisation 11.1 Management 11.1.1 Équipe dirigeante 11.1.2 Principes de conduite 11.1.3 Marketing pour le personnel 11.1.4 Politique salariale 11.1.5 Formation et perfectionnement 11.2 Instruments de conduite 11.2.1 Instruments stratégiques de conduite 11.2.2 Instruments opérationnels de conduite 11.2.3 Système d’information de gestion (MIS) 11.2.4 Gestion des risques 11.2.5 Controlling du personnel 11.3 Organisation 11.3.1 Organisation du travail 11.3.2 Organisation structurelle Business Plan [Raison sociale] 15 12. Analyse des risques Phases de l’analyse des risques  Identification des risques  Évaluation des risques  Limitation des risques  Surveillance des risques 12.1 Risques stratégiques 12.2 Risques de marché 12.3 Risques financiers Business Plan [Raison sociale] 16 Portée des conséquences Probabilité de réalisation des risques 12.4 Risques opérationnels Document title [optional] 17 13. Finances 13.1 Planification à long terme 13.1.1 Bilan prévisionnel 13.1.2 Compte de résultats prévisionnel 13.1.3 Tableau des flux de trésorerie prévisionnel 13.2 Planification à court terme 13.2.1 Compte de liquidité prévu 13.2.2 Planification détaillée Business Plan [Raison sociale] 18 uploads/Management/ vorlage-businessplan-fr.pdf