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– ZOOM SUR LA MOBILITÉ INTERNE DES CADRES– En 2012, 9 % des cadres ont connu un

– ZOOM SUR LA MOBILITÉ INTERNE DES CADRES– En 2012, 9 % des cadres ont connu une mobilité interne. Ces changements s’observent plus fréquem- ment dans les grandes entreprises où les opportu- nités sont les plus nombreuses. Dans près des deux tiers des cas, cette mobilité interne a été volontaire alors que pour une minorité de cadres (38 %), elle leur a été imposée notamment dans le cadre d’une réorganisation ou d’une restructuration. Les changements volontaires internes concernent davantage les jeunes cadres. Passé 35 ans, la propor- tion de cadres ayant changé volontairement de poste diminue. Les circonstances du changement en interne in- fluencent la dimension du poste occupé. Ainsi, les cadres ayant choisi cette mobilité ont désormais plus de responsabilités professionnelles que dans leur poste précédent. En revanche, le périmètre de res- ponsabilité a tendance à se réduire dans le cas d’une mobilité interne imposée. De fait, les cadres, qui ont changé volontairement de poste, affichent une pré- férence et une satisfaction marquées pour leur nou- veau poste. LES ÉTUDES DE L’EMPLOI CADRE — Les circonstances du changement de poste dans l’entreprise. — Les caractéristiques des cadres mobiles en interne. — Les changements observés entre les deux postes. — L’opinion des cadres sur leur changement de poste. N°2013-79 NOVEMBRE 2013 APEC – ZOOM SUR LA MOBILITÉ INTERNE DES CADRES 2 –LES CIRCONSTANCES DU CHANGEMENT DE POSTE DANS L’ENTREPRISE– – DES MOBILITÉS INTERNES IMPOSÉES SOUVENT CONSÉCUTIVES À DES RESTRUCTURATIONS – Parmi les cadres ayant changé de poste en 2012, 62 % estiment que ce changement a été volontaire alors que 38 % considèrent que ce changement leur a été imposé (tableau 1). En effet, les cadres peuvent être acteurs de leur mobilité interne en me- Changement volontaire 62 Changement imposé par l'entreprise 38 Total 100 – Tableau 1– Circonstances du changement de poste dans le cadre de la mobilité interne en 2012 (en %) Base des répondants : cadres ayant connu une mobilité interne au sein de leur entreprise en 2012 Source : Apec, Enquête mobilité 2013 Changement volontaire Changement imposé par l'entreprise Ensemble Restructuration / réorganisation de l'entreprise 38 60 47 Pas de restructuration / réorganisation de l'entreprise 62 40 53 Total 100 100 100 – Tableau 2– Ce changement de poste, en 2012, est-il consécutif à une restructuration/réorganisation de votre entreprise (en %) Base des répondants : cadres ayant connu une mobilité interne au sein de leur entreprise en 2012 Source : Apec, Enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2013 – DIFFÉRENTS TYPES DE CHANGEMENT EN INTERNE – En 2012, 9 % des cadres ont changé de poste à l’intérieur de leur entreprise soit une part quasi identique à celle enregistrée un an auparavant (8 %). Par ailleurs, 10 % des cadres ont connu d’autres changements tels le changement de service, de département et d’établissement ou encore de contenu de poste en « grande partie ». Au ﬁ nal, près de deux cadres sur dix ont connu un changement dans leur entreprises en 2012. nant une veille active sur les opportunités proposées par l’entreprise et en faisant acte de candidature. A l’inverse, ils peuvent être contraints par l’entreprise d’accepter de nouvelles fonctions et missions, notam- ment dans le cadre de restructurations ou de réorga- nisations internes. Parmi les cadres dont le changement de poste a été imposé par l’entreprise en 2012, 60 % des mobilités internes ont été consécutives à une restructuration ou à une réorganisation de l’entreprise contre seule- ment 38 % lorsque ce changement a été volontaire (tableau 2). APEC – ZOOM SUR LA MOBILITÉ INTERNE DES CADRES 3 – LA DIMENSION DU POSTE EST AU CENTRE DES MOTIVATIONS – Les principales motivations avancées par les cadres ayant changé volontairement de poste en interne sont liées à la dimension du poste. Pour eux, cette évolution leur permettrait d’avoir un périmètre de responsabilités élargi (20 % des cadres), d’étoffer Gagner en responsabilité Répondre à une opportunité Gagner en qualité de vie Des raisons personnelles Goût du challenge Je n'avais pas vraiment le choix Augmenter votre niveau de compétences Quitter un environnement précédent difficile (stress, difficultés relationnelles ...) Découvrir un nouveau poste Augmenter votre niveau de salaire 20 15 11 11 11 9 5 6 5 2 – Figure 1– Principale raison évoquée dans le cadre d’un changement volontaire en 2012 (en %) plusieurs réponses possibles Base des répondants : cadres ayant connu une mobilité interne au sein de leur entreprise en 2012 Source : Apec, Enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2013 leur niveau de compétences (11 %) ou encore de découvrir un nouveau poste (11 %). Pour 15 % des cadres mobiles en interne, ils ont su saisir une oppor- tunité qui se présentait à eux. Ce changement était, pour un certain nombre (11 %), l’occasion de se lan- cer un nouveau déﬁ . D’autres cadres (9 %) avancent des raisons plus « défensives » : ils souhaitaient avant tout fuir un environnement professionnel difﬁ cile, facteur de stress ou qui pouvait générer des difﬁ cul- tés relationnelles (ﬁ gure 1). APEC – ZOOM SUR LA MOBILITÉ INTERNE DES CADRES 4 Aucun autre changement 37 Mobilité interne s'accompagnant d'un changement d'établissement, de service ou de département dans l'entreprise Changement volontaire Changement imposé par l'entreprise 37 63 38 62 – Figure 2– Part des cadres dont la mobilité interne s’est accompagnée d’un autre changement en 2012 (en %) Base des répondants : cadres ayant connu une mobilité interne au sein de leur entreprise en 2012 Source : Apec, Enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2013 – LE CHANGEMENT DE POSTE S’ACCOMPAGNE SOUVENT D’UN AUTRE CHANGEMENT – Quelles que soient les circonstances dans lesquelles la mobilité interne s’est déroulée, volontaire ou impo- sée par l’entreprise, près des deux tiers des cadres ont connu, dans le même temps, d’autres changements : changement d’établissement, de service ou de dépar- tement (ﬁ gure 2). – LES CADRES MOBILES EN INTERNE TRAVAILLENT DANS DES GRANDES ENTREPRISES – La mobilité interne est plutôt l’apanage des grandes entreprises qui ont structurellement la capacité d’of- frir des opportunités de changement de poste à leurs salariés. Ainsi, la part des cadres concernés par une mobilité interne augmente avec la taille de l’entre- prise et ce, quelles que soient les circonstances du changement de poste. Plus globalement, près de six cadres mobiles en interne sur dix sont en poste dans des entreprises de plus de 1 000 salariés contre quatre cadres non mobiles sur dix (tableau 3). • Cadres recrutés en interne Cadres non mobiles Changement volontaire Changement imposé par l’entreprise 1 à 19 salariés 5 3 10 20 à 49 salariés 5 6 9 50 à 99 salariés 5 7 8 100 à 249 salariés 7 7 12 250 à 499 salariés 9 11 10 500 à 999 salariés 9 12 10 1 000 à 4 999 salariés 20 19 17 5 000 salariés et plus 39 35 24 Total 100 100 100 – Tableau 3– Répartition des cadres recrutés en interne en 2012 selon la taille d’entreprise (en %) Base des répondants : cadres ayant connu une mobilité interne au sein de leur entreprise en 2012 Source : Apec, Enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2013 APEC – ZOOM SUR LA MOBILITÉ INTERNE DES CADRES 5 –LES CARACTÉRISTIQUES DES CADRES MOBILES EN INTERNE– – LA MOBILITÉ INTERNE VOLONTAIRE CONCERNE PLUS SOUVENT LES JEUNES CADRES – Les changements volontaires concernent principale- ment les cadres engagés dans leur première partie de vie professionnelle. En effet, 60 % des mobilités in- ternes volontaires concernent des cadres de moins de 40 ans, alors qu’ils ne représentent que 36 % des cadres non mobiles. Néanmoins, la répartition par âge des cadres ayant subi un changement interne imposé par l’entreprise n’est pas très différente de celle des cadres qui sont restés au même poste dans leur entreprise (tableau 4). Les cadres appartenant à la tranche d’âge 30-34 ans sont les plus nombreux en proportion (76 %) à béné- ﬁ cier d’une mobilité interne volontaire. Ces jeunes cadres qui peuvent se prévaloir d’une certaine expé- rience professionnelle semblent avoir une propension plus importante à vouloir évoluer en interne et à obtenir gain de cause. A partir de 35 ans, la propor- tion de cadres ayant changé volontairement de poste diminue. Parallèlement, la part des cadres qui se sont vus imposer ce changement va croissant avec l’âge. Les trois quarts des cadres de 55 ans et plus, en ﬁ n de carrière, ne sont plus maîtres de leur changement (ﬁ gure 3). Cadres recrutés en interne Cadres non mobiles Changement volontaire Changement imposé par l’entreprise Moins de 30 ans 15 10 8 30 à 34 ans 22 10 13 35 à 39 ans 22 16 16 40 à 44 ans 16 16 16 45 à 49 ans 12 16 16 50 à 54 ans 8 17 14 55 ans et plus 5 17 17 Total 100 100 100 – Tableau 4– Répartition des cadres recrutés en interne en 2012 selon l’âge (en %) Base des répondants : cadres ayant uploads/Management/ zoom-sur-la-mobilite-interne-des-cadres-apec-2013.pdf