z Management et gestion ÉPREUVE ÉCRITE ÉPREUVE spécifique option technologiqu
z Management et gestion ÉPREUVE ÉCRITE ÉPREUVE spécifique option technologique www.ecricome.org prepa concours ecricome ANNALES OFFICIELLES 2014 2 Après classe préparatoire prepa concours ecricome ÉPREUVE ÉCRITE / ÉPREUVE spécifique / option technologique / Management et gestion ESPRIT DE L ’ÉPREUVE sUJET corrigé RAPPORt esprit de l’épreuve n L ’esprit général Cette épreuve a pour but de : Apprécier la maîtrise par le candidat des connaissances relevant du programme de Management et Gestion de l’entreprise (sessions 2014 et 2015) puis, à partir de la session 2016, du programme de Management et Sciences de gestion. Évaluer les capacités de réflexion, d’analyse et d’argumentation du candidat autour de problématiques dans le champ du Management et des Sciences de gestion n Le sujet Il comporte deux parties. Une première partie présente une problématique de gestion. À partir du contexte organisationnel d’une entreprise et de questions qui lui sont posées, le candidat est conduit à analyser certains aspects stratégiques et opérationnels de la problématique concernée et à apporter des réponses nécessairement argumentées. Une deuxième partie est constituée d’un ensemble de propositions que le candidat est invité à commenter en justifiant systématiquement (et en mobilisant, le cas échéant, des outils de gestion) sa réponse. Ces propositions peuvent être liées au cas présenté en première partie et/ou porter plus largement sur le programme concerné par l’épreuve. La durée : 2 heures n La notation La répartition du barème entre les deux parties se fait sur une base d’environ 60% des points pour la première partie et 40% des points pour la deuxième. Ce sont autant la justesse des réponses que la pertinence et la qualité de leur justification qui seront évaluées. 3 Après classe préparatoire prepa concours ecricome ÉPREUVE ÉCRITE / ÉPREUVE spécifique / option technologique / Management et gestion ESPRIT DE L ’ÉPREUVE sUJET corrigé RAPPORt sujet Aquatique Show International L’entreprise Aquatique Show International est née en 1979, lors d’une manifestation scolaire qui se tenait aux alentours de Strasbourg. Son activité consiste à concevoir et à réaliser des spectacles originaux faisant danser l’eau au gré de la musique, des lumières, d’éléments pyrotechniques, avec des effets spéciaux uniques (ballets d’eau, scènes flottantes, fontaines interactives, miroirs extravagants, rideaux d’eau animés de projections mouvantes, rivières à bulles, chutes d’eau animées, architectures de lumières, labyrinthes aquatiques, brouillards artificiels, etc.), adaptés à chaque circonstance. Ces spectacles peuvent se déployer dans des espaces plus ou moins intimes (jardins, demeures privées ou lieux publics), et aussi dans des proportions grandioses. Cela nécessite beaucoup de créativité, mais aussi une fiabilité totale pour l’exécution du programme. ASI a monté des spectacles magiques, un peu partout dans le monde. Ils ont eu pour cadre des lieux prestigieux. Des sites naturels exceptionnels : baie de Monaco, baie de Sidney pour les Jeux Olympiques de 2000, baie de San Francisco pour le centenaire du pont de San Francisco- Oakland, baie de Hong-Kong pour le nouvel an en Chine, baie de Séville à l’occasion de l’Exposition universelle de 1992, baie de Lisbonne à l’occasion de l’Exposition de Lisbonne en 1998. Des sites historiques remarquables : Strasbourg, Puy du Fou, Berlin, Potsdam, Paris, Madrid, Naples, Milan, Prague, Moscou. Enfin, des sites nouvellement créés : inauguration de l’hôtel-casino Paris à Las Vegas, du Futuroscope à Poitiers, de l’Arche de la Défense à Paris, de Greet Side Park à Dubai, d’Amusement Park à Pékin, etc. Aujourd’hui, Aquatique Show a su s’imposer non seulement dans l’événementiel, mais aussi dans les animations permanentes : celles des centres urbains ou des grands parcs d’attraction (du type Disneyland…) qui représentent désormais plus de 70 % du chiffre d’affaires et supposent la vente du matériel dédié ainsi que la formation sur place d’équipes locales. D’après « Management international » Pearson. 2011 Le capital d’ASI est détenu à 85% par Aquafi Holding (détenue à 100% par Dominique Formhals), à 10% par Dominique Formhals et à 5% par les salariés de l’entreprise. Dominique Formhals, 55 ans, est le directeur général de l’entreprise. Jean Kohler, 49 ans, est le directeur export d’Aquatique Show ; il occupe son poste actuel depuis 1992. Norbert Fischer, 40 ans, est le responsable R & D ; ingénieur en automatismes et informatique industriels, il fait l’interface entre le mécanique et le visuel. Fabrice Heitz occupe le poste de show designer : c’est lui qui programme les spectacles d’Aquatique Show dans le monde entier. Sources internes. 4 Après classe préparatoire prepa concours ecricome ÉPREUVE ÉCRITE / ÉPREUVE spécifique / option technologique / Management et gestion ESPRIT DE L ’ÉPREUVE sUJET corrigé RAPPORt n Partie 1 Analysez le cas à l’aide des annexes 1 à 4 A l’aide des annexes 1 à 4, vous répondrez aux questions suivantes : 1. Après avoir caractérisé le marché d’Aquatique Show, analysez comment la concurrence s’y exerce. 2. Montrez que la politique de distribution d’Aquatique Show est cohérente avec son offre. 3. Après avoir évalué les besoins en fonds de roulement d’Aquatique Show, mettez en valeur les spécificités de sa structure financière. n Partie 2 Commentez les phrases suivantes en justifiant systématiquement votre réponse. Celle- ci, synthétique, ne devra pas excéder 10-15 lignes (dans le cas d’une écriture de taille classique). Dans le cas de l’entreprise Aquatique Show : 1. La conjoncture européenne maussade n’est pas une menace pour Aquatique Show. 2. La position de leader d’Aquatique Show repose sur de multiples avantages concurrentiels. 3. Aquatique Show a de bonnes raisons de signer un accord d’intéressement. En général : 4. Le système d’information comptable n’a pour objet que d’enregistrer les échanges financiers de l’entreprise. 5. La gestion des compétences est un outil de motivation des salariés. 6. Le délai de récupération des capitaux investis mesure la rentabilité d’un investissement. n ANNEXE 1 : AQUATIQUE SHOW. AU SOMMET DE SON ART Aquatique Show était déjà connue pour ses spectacles d’eau dans le monde entier, mais l’Exposition Universelle de Shanghai l’a placée sous les projecteurs. Petite PME de 35 personnes, elle a décroché le marché des cérémonies d’ouverture et de clôture de l’Exposition Universelle et a également orchestré le spectacle de la fête nationale chinoise du 1er octobre. Une aubaine pour l’entreprise strasbourgeoise dont la notoriété et le business ont fait un grand bond en avant : en effet, le marché total s’élève à 18 millions d’euros. C’est le plus gros contrat jamais décroché par la société. 5 Après classe préparatoire prepa concours ecricome ÉPREUVE ÉCRITE / ÉPREUVE spécifique / option technologique / Management et gestion ESPRIT DE L ’ÉPREUVE sUJET corrigé RAPPORt Être Français, c’est un atout Les retombées économiques de Shanghai ont été immédiates. Même si la société est présente en Asie depuis 1989, l’Exposition Universelle lui a apporté de nouvelles affaires : «La cérémonie d’ouverture a été vue par un milliard de personnes en Asie. L ’Exposition Universelle nous a ouvert énormément de portes. Nous recevons beaucoup de demandes de la Chine en particulier et de l’Asie en général», constate Dominique Formhals. Et le dirigeant de rappeler que son entreprise a été retenue parmi toute la concurrence mondiale. Il admet que, dans la bataille, être Français est une clé de la réussite : « Être Français ! Les spectacles d’eau sont un produit de luxe et le luxe à la française, sa frivolité, sa magie, s’exportent bien, explique Dominique Formhals. Les Chinois apprécient la France pour son histoire, pour le luxe à la française. On les fera toujours plus rêver que les Américains ou les Allemands. Dans le domaine de la fête, la France bénéficie d’une image favorable dans les pays asiatiques. Notre autre avantage en tant qu’Alsaciens, c’est la proximité de l’Allemagne et sa réputation de rigueur. Chez nous, cette notion du travail bien fait n’est pas qu’une image d’Épinal et nos clients en sont conscients, notamment les Chinois. » Aujourd’hui, Aquatique Show réalise 90% de son chiffre d’affaires à l’export et ses principaux clients se trouvent en Asie. La course à la nouveauté L’entreprise est leader mondial sur le marché des spectacles aquatiques, mais ce n’est pas qu’une question de nationalité. Elle sait surtout garder un temps d’avance sur ses concurrents en renouvelant systématiquement ses spectacles : « Nous ne faisons jamais deux fois les mêmes choses. C’est ce qui fait notre force et ce qui intéresse nos clients. En général, ils ne nous demandent pas : « combien ça coûte ? » mais « qu’est-ce que vous avez de nouveau ? » relate Dominique Formhals. Des productions de services de ce type ne se payent guère en référence à la concurrence, mais plutôt à la mesure du coup de cœur de la personne chargée de l’achat chez le client, quand elle se met à rêver. La mondialisation n’est pas forcément un processus de nivellement des marges, à condition de savoir apprécier correctement le contexte de l’achat, et de proposer au client l’originalité qu’il a envie de trouver dans l’offre, qui est le reflet de réelles compétences artistiques et techniques. Sa société a su se distinguer dans cette course à la nouveauté. Actuellement, le bureau de Recherche et Développement travaille à la projection de uploads/Management/annale-ecricome-prepa-2014-management-gestion.pdf
Documents similaires
-
38
-
0
-
0
Licence et utilisation
Gratuit pour un usage personnel Attribution requise- Détails
- Publié le Oct 29, 2021
- Catégorie Management
- Langue French
- Taille du fichier 0.2341MB