Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

AVANT PROPOS : L’audit interne, défini officiellement comme une activité, est a

AVANT PROPOS : L’audit interne, défini officiellement comme une activité, est avant tout une fonction de l’organisation et c’est avec des ressources appropriées de celle-ci que l’audit interne est susceptible d’apporter le plus de valeur ajoutée. L’audit interne doit vivre l’entreprise, être imprégné de sa culture, se sentir concerné par tout ce qui la touche, ses succès comme ses difficultés ou ses échecs. En conséquence, l’externalisation du service d’audit interne,« association insolite de termes contradictoires » diraient d’aucuns, est à bannir. En revanche, le recours ponctuel à des ressources et à des compétences externes, lorsque la nécessité s’en fait sentir, est à recommander. L’audit interne est une fonction qui présente de grandes spécificités et ne peut être comparée à aucune autre. Elle dispose en fait des caractéristiques d’une profession normée à l’échelle internationale : même définition, mêmes standards professionnels, même code de déontologie ; un examen mondialement reconnu, le CIA (Certified Internal Auditor), auquel est venu s’ajouter pour les pays francophones le DPAI (Diplôme Professionnel de l’Audit Interne) ; une évaluation régulière enfin de son bon fonctionnement par des organismes indépendants. De manière générale, l’audit interne est amené à analyser une multitude de processus variés. La mondialisation du système de management de l’entreprise ne peut être menée avec succès qu’à travers des outils et des moyens censés être efficaces. Á ce titre, l’audit interne avec le management des risques et le contrôle interne constituent l’outil précieux pour réussir la mutation majeure dans le système de management de l’entreprise. Ainsi, face aux évolutions galopantes dans le monde du management et du gouvernement d’entreprise, on voit se multiplier les parties intéressées à l’audit : la Haute Direction, le Conseil d’Administration, l’encadrement supérieur et d’une façon générale tous les acteurs qui contribuent à assurer la maîtrise des opérations de l’entreprise, ont des exigences plus nombreuses. Le professionnalisme des auditeurs internes et l’élargissement de l’éventail des missions de l’audit interne doivent permettre de les satisfaire. C’est pour cette raison que l’évolution des normes de pratique professionnelle de l’audit interne a été rendue nécessaire au cours de ces dernières années donnant une vision intéressante de notre métier et de notre cadre d’exercice. Dans un environnement de plus en plus turbulent et en perpétuelle mutation, le développement rapide des nouvelles technologies, la mondialisation, les clients de plus en plus exigeants, l’augmentation des incertitudes et des risques, les problèmes d’ordre éthique, et plusieurs autres facteurs, les managers ont besoin de manière croissante d’un système de contrôle interne performant qui leur permettent de mieux gérer leurs entreprises et qui leur apporte une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs. La fonction d'audit interne, qui est un outil de pilotage du système de contrôle interne donne à cet égard l'assurance raisonnable que les opérations menées, les décisions prises sont « sous contrôle» et qu’elles contribuent donc à la réalisation des objectifs de l'entreprise en prenant appui sur les procédures, les lois et les règles de la profession. Et de proposer les recommandations pour une meilleure amélioration de l'activité. uploads/Management/avant-propos 1 .pdf