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5 SEPTEMBER 1 Business plan de la societe « Tactu » Licence professionnelle : c

5 SEPTEMBER 1 Business plan de la societe « Tactu » Licence professionnelle : commerce et marketing Encadré par : Mr. TOUATI Mouhammed I. Présentation de l’entreprise : 1. L’idée du projet : L’idée du notre projet porte sur trois dimensions dans le cadre de l’économie sociale et solidaire : Socialement nous œuvrons pour garantir une assistance financière et économique aux femmes coopérateurs. Offrir une alternative naturelle des produits cosmétiques de haute qualité au prix le plus juste, aux consommateurs et en premier rang à la femme. Finalement à faire renaitre et promouvoir nos traditions marocaines en termes de beauté et cosmétique. 2. L’activité de l’entreprise : « Tactu » est une entreprise, dotée d’une expérience dans le domaine de fabrication de produits cosmétiques BIO et préparés par les soins des mains des personnes soucieuses de beauté et de bien-être d’où l’idée du nom Tactu (touche en latin). Nous utilisons des ingrédients naturels pour satisfaire et dépasser les résultats offerts par des ingrédients synthétiques. Tous nos produits sont d'une création originale et 100% naturel, ils sont conçus, développés et fabriqués par des spécialistes dans le domaine de bien-être et de la cosmétique naturelle. 3. Nos produits : II. Aspect juridique : 1. La dénomination : La Société prend la dénomination de «Tactu» S.A.R.L, ce nom est facile à mémoriser, facile à prononcer, court est distinctif. 2. Siège Social : 2 Je choisis le Naturel Ghassoul: soins peau, cheveux et corps Eau de roses Les masques pour cheveux et visage Relaxat ion Le savon noir Bien- ȇtre Les huiles végétales: soins peau, cheveux et corps Beau té Sel de bain nos gamme s Le siège social est fixé provisoirement à QUARTIER INDUSTRIEL N3 Laayoune. Il pourra être transféré dans tout autre endroit de la même ville par simple décision du gérant et partout ailleurs par décision collective des associés dans les conditions prévues pour les modifications des statuts. 3. Capital social : - M. Othman ELMERS apporte à la société la somme de 200000 DIRHAMS. - Mme. Hajar BELFKIH apporte à la société la somme de 200000 DIRHAMS. - Mme. Maria EL MEHYRY apporte à la société la somme de 200000 DIRHAMS. - Mme. Meriam ASSAOUA apporte à la société la somme de 200000 DIRHAMS. 4. Parts Sociales : Le Capital de la Société est fixé à 800 000 DHS divisé en 800 parts de 1000.00 Dhs  M. Othman ELMERS apporte 200 parts  Mme Hajar BELFKIH apporte 200 parts  Mme Maria EL MEHYRY apporte 200 parts  Mme Meriam ASSAOUA apporte 200 parts 5. Pourquoi le choix de la forme d’une SARL : la SARL est la forme la plus adéquate à notre société. Il existe différents types de motifs de choix :  Les frais de constitution de cette forme de société ne sont pas très élevés par rapport à ceux de la S.A.  Une organisation de la structure n’est pas complexe contrairement à la S.A qui exige un conseil d’administration, un commissaire aux comptes et parfois un autre organe de contrôle qui est le conseil de surveillance.  La possibilité de poursuivre l'exploitation avec une seule personne. En effet, elle permet au cas où l’activité ne remplisse plus la condition du nombre d'associés (minimum de deux associés exigée par la loi), d'éviter que la société soit dissoute en la transformant en SARLU (SARL à associé unique).  Les associés ne sont responsables des dettes sociales qu’à concurrence de leurs apports.  Diversité des canaux de financement de l’activité de l’entreprise. Cette forme pressente l’avantage d’être une structure moins complexe cela se manifeste dans la gestion le contrôle des comptes ou l’obligation d’informer les associés et confère une souplesse certaine. III. Management et organisation : 6. Management : Étant donné que tous les associés se connaissent, nous avons délégué la responsabilité à Hajar BELFKIH pour représenter légalement la société et accomplir tout acte de gestion dans l'intérêt de la société, cette décision était prise en fonction de ses diplômes et qualifications, ainsi que son expérience passée pour servir le succès de l’entreprise. 3 La répartition des tâches : 4 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 7. 5 Poste Qualité personnelle et professionnelle Responsabilité Gérant : Hajar belfkih Capacité à gérer une entreprise et bonnes connaissances en management, finance, comptabilité, … Compétences commerciales solides pour négocier avec les clients Maîtrise des techniques de communication Bon sens du marketing pour développer les stratégies clients Excellente culture générale : politique, économique, sociale, culturelle… Charisme, résistance au stress, grande disponibilité, qualités de visionnaire, patience, sens de l’organisation planifier, organiser et contrôler les activités globales de l’entreprise motiver le personnel prise de décision supervision du travail des différents services évaluer les performances Elaborer la politique générale de l’entreprise : développement commercial, marketing et financier Responsable commercial : Maria ELMEHYRY Parfaite maîtrise du marketing, des techniques de vente Excellente connaissance des produits, de l’environnement concurrentiel, des contraintes du marché et des clients. capacité à interpréter des données ou des résultats. Compréhension des outils CRM. Expertise technique et technologique de haut niveau. Connaissances en management. Participer à la définition de la politique commerciale de l'entreprise, à partir de la stratégie de l'entreprise et fixer les objectifs et les axes prioritaires Fidéliser la clientèle Diriger et accompagner l'équipe commerciale Promouvoir l'image et la notoriété de l'entreprise Participer à la négociation sur certains comptes stratégiques Faire de la prospection Comptable : Othman ELMERS Maîtrise des logiciels informatiques de bureautique et de traitement comptable et fiscal. Bonne connaissance des normes juridiques (droit du travail et des sociétés, code des marchés publics), fiscales et comptables. Excellente connaissance de l’entreprise et de sa stratégie. Maîtrise de l’anglais (surtout si l’entreprise entretient des relations à l’international). Autonome et capable de communiquer à l’écrit et à l’oral pour recueillir les informations nécessaires et conseiller, il a un bon esprit de synthèse pour être en capacité de dégager les éléments utiles au gestionnaire. Archiver et saisir les données commerciales et patrimoniales sur les logiciels de comptabilité. Enregistrer les opérations comptables dans les livres comptables. Élaborer les documents de synthèse : comptes de résultat, balances de comptes, comptes d’exploitation ou de résultat, bilans comptables, etc., qui seront vérifiés par l'expert- comptable. Suivre le traitement des factures clients et fournisseurs. Dresser un état mensuel de la situation comptable de l’entreprise. Établir les fiches de paie du personnel, les déclarations fiscales et sociales IV. Le marché Depuis quelques années, les consommateurs manifestent un regain d’intérêt pour les produits de terroir, ces produits sont de plus en plus sollicités pour les bienfaits cosmétiques et d’autres Mais surtout un cosmétique bio qui contient au moins de 95 des ingrédients d’origine naturelle ainsi qu’un minimum de 10 des ingrédients issue de l’agriculture biologique, un produit de beauté bio contient uniquement des ingrédients utiles à son efficacité les principes actifs naturels sont mieux assimilés par la peau et l’organisme De plus en plus de personnes sont désormais convaincues et choisissent des produits sains, on comprend bien l’intérêt de choisir de s’appliquer sur le visage un cosmétique à base d’eau florale plutôt qu’un issu de procédés chimique polluants, d’autres les produits de cosmétique sont plus écologique ; ils n’utilisent pas de pesticides, d’OGM ou d’énergie chimiques, ils sont en ce sens, plus respectueux de l’environnement, plus créer une S.A.R.L au niveau national aide à diminuer le taux de chômage , aussi l’utilisation des ressources locale stimule l’activité économique et assure de l’emploi 1. Le marché national et international En chiffre le marché des cosmétiques bio au Maroc est généré 1,09 milliard en 2017. D’après l’étude « Morocco Cosmetics Market Size, Sliare & Trends Analysis Report » Il devrait presque doubler à l’horizon 2025, Etat des lieux du secteur, ses opportunités, ses limites et ses chantiers futurs. le changement de style de vie des consommateurs, la prise de conscience quant à l’importance d’utilisation de produits de soin et l’augmentation du pouvoir d’achat de la classe moyenne, sont les causes principales de l’augmentation de la demande des produits cosmétiques au Maroc. D’après dernière étude la croissance annuelle de secteur de cosmétique biologique est se situerait entre 10 et 15 % Et d’une autre part on va prendre la France comme un exemple du marché international, le marché du bio français atteint 9 .7 milliards d’euros en 2018, soit une croissance de 15.7% par rapport à 2017 6 gérant: Hajar BELFKIH gérant: Hajar BELFKIH responsable commercial: Maria ELMEHYRY responsable commercial: Maria ELMEHYRY comptable: Othman ELMERS comptable: Othman ELMERS responsable technique: Meriam assaoua responsable technique: Meriam assaoua ouvriers ouvriers secrétaire secrétaire La France est la deuxième marche européenne de la cosmétique bio avec 450 millions d’euros et d’une progression de 7 % .Au niveau mondial, le marché représente 8.8milliards d’euros avec une croissance annuelle de 14 % Statistiques  Chiffre d’affaires du secteur des cosmétiques bio en France 2010 /2015 Cette statistique illustre l’évolution des chiffres d’affaires du marché français des produits cosmétiques bios, en uploads/Management/business-plan-de-la-societe-tactu-5-september.pdf