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Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Management de Projets Réalisé et p

Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Management de Projets Réalisé et présenté par: Mr Habib CHRIFI Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Présentation des Participants Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Cette formation apporte une connaissance détaillée : Management de projet Conduite de projet Une partie pratique sur l’outil informatique MS Project pour planifier, budgéter et suivre les activités. Objectifs Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Agenda  Introduction au Management de Projet  Historique du management de projet  Organismes du management de projet  Les fondamentaux du management du projet  Gestion du projet  Cycle de vie du Projet  Parties Prenantes  Types d’organisations  Processus de management d’un projet Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat  Domaines de connaissance 1. Management de l'intégration 2. Management du contenu 3. Management des délais 4. Management des coûts 5. Management de la qualité 6. Management des Ressources Humaines 7. Management des Communications 8. Management des Risques 9. Management des Approvisionnements Agenda (suite) Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat  Outils de Management de Projets • Chemin critique (CPM) • Gantt • Pert • EVM (Earned Value Management) Agenda (suite) Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Introduction au Management de Projet Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Qu’est ce qu’un projet ? " Une séquence d’activités uniques, complexes et connectées avec un but d’atteindre un objectif. Ceci doit être réalisé à l’intérieur d’un cadre temporel, d’un budget et en respect de spécifications." Wysocki Introduction Qu’est ce qu’un projet? Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Qu’est ce qu’un projet ? " Un Projet est un effort temporaire exercé dans le but de produire un produit, un service ou un résultat unique." PMI Introduction Qu’est ce qu’un projet? Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Introduction Qu’est ce qu’un projet?  La fin d’un projet est atteinte lorsque : 1. Objectifs du projet sont satisfaits 2. Projet est arrêté 3. Projet n’est plus utile  Le caractère temporaire du projet ne signifie pas nécessairement que sa durée est courte. Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Introduction Qu’est ce qu’un projet?  Le caractère temporaire ne s’applique pas généralement au produit, service ou résultat crée par le projet.  Les projets peuvent avoir un impact social, économique et environnemental dont le durée est plus longue que les projets eux-mêmes. Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat La triple contrainte traditionnelle : Tout projet est contraint par : Contenu du projet. Délais. Coûts. C’est le rôle du chef de projet de parvenir à un équilibre entre ces objectifs contradictoires. Introduction Contraintes traditionnelles Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Les contraintes multiples (Moderne) Tout projet est contraint par : Contenu du projet. Délais. Coûts. Qualité. Satisfaction client. C’est le rôle du chef de projet de parvenir à un équilibre entre ces objectifs contradictoires. Introduction Contraintes modernes Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Projet Création d’une fonctionnalité nouvelle Opération Fourniture d’une fonctionnalité existante Introduction Projet/Opération Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Qu’est ce que le management de projets? « Le management de projet consiste à planifier, organiser, suivre et maitriser tous les aspects d’un projet de façon à atteindre les objectifs en respectant les coûts, les délais et les spécifications prédéfinies. » Définition traditionnelle Introduction Qu’est ce que le management de projets? Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Qu’est ce que le management de projets? « Le management de projet est l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités du projet afin d’en respecter les exigences. » Définition du PMI Introduction Qu’est ce que le management de projets? Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Techniques (Outils & Techniques) Pert Gantt EVM …etc. Introduction Techniques Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Les acteurs du projet Introduction Les parties prenantes Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Historique du management de projet Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Les égyptiens auraient-ils pu construire les pyramides … et les chinois la grande muraille … sans le management de projet? Historique du management du projet Histoire avant J-C Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Sun Tzu  L’art de la guerre  Stratégies  Planification  Gestion des risques  Guerre psychologique  Logistique  Motivation Historique du management du projet Histoire avant J-C Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Histoire fin du 19ème – début 20ème  Passage à l’ère industrielle  Organisation du travail  Gestion des opérations  Ordonnancement  Gestion de la production  Taylor  Henry Gantt Utilisation des diagrammes de Gantt dans:  Barrage Hoover  Interstate Highway Historique du management du projet Histoire fin du 19ème – début 20ème Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Fin du 19ème siècle Dans les années 1870, la construction du chemin de fer apporte une problématique de gestion de projets par : La coordination de milliers de travailleurs La coordination de la production La coordination de l’assemblage Historique du management du projet Histoire fin du 19ème Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat  Henry Gantt (1861-1919) a développé une technique permettant de visualiser facilement un ordre de passage donné et le temps qui lui correspond pour une meilleure utilisation des RH et matérielles.  Il a mis l’emphase sur les paradigmes de motivation où l’on récompense le bon travail plutôt que de punir le mauvais travail. Il a développé les incitatifs financiers ajoutés à un salaire minimum garanti ainsi que la bonification pour les employés à salaire fixe. La technique de Gantt Historique du management du projet Technique de Gantt Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat 36 SANS COMMENTAIRES Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat La méthode du chemin critique (CPM: Critical Path Method) a été développée par Dupont en 1957 pour son usine de produits chimiques. La méthode du chemin critique CPM Historique du management du projet Méthode du chemin critique CPM Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat La technique du diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) a été développée par la Marine américaine pour le projet de missile sous-marin Polaris en 1958 Pour une estimation probabiliste des durées La technique de PERT Historique du management du projet Technique de PERT Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat En 1983: le premier logiciel de gestion de projets pour ordinateur personnel est créé. Ce logiciel se nomme Harvard Project Manager. 1er logiciel de gestion de projets Historique du management du projet 1er logiciel de gestion de projets Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat 40 Travail d’équipe ! L'autre jour j'étais très en colère lorsque j'ai croisé deux gars de la ville, un qui pelletait un gros trou et le deuxième qui remplissait le trou avec du sable. Alors, je leur demande : Qu'est ce que vous faites ? On vous paie pour ça ! Un des deux gars me répond : C'est pas de notre faute : habituellement on est trois pour faire ce travail, mais, aujourd'hui, il manque celui qui met les arbres. 1ère PENSÉE DU JOUR Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat 41 « La résistance d’une chaîne est égale à la résistance de son maillon le plus faible » 2ème PENSÉE DU JOUR Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat 42 « Si tes projets portent sur une année, plante du riz ; sur vingt ans, plante un arbre ; sur plus d'un siècle, développe les hommes. » [ Proverbe chinois ] 3ème PENSÉE DU JOUR Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Organismes Professionnels en Management de projet Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat  PMI: Project Management Institute  APM: Association for Project Management  IPMA: International Project Management Association Organisations Professionnelles Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat  La plus anciennes des associations  Basée en Suisse  Succès en Europe de l’Est et l’Asie  Propose 4 niveaux de certifications: 1. Project Management Practitioner 2. Registred Project Management Professional 3. Certified Project Manager 4. Certified Program Directer International Project Management Association Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat  Née en 1972 et renommée en 1975  Essentiellement en Grande Bretagne  13000 membres environ  Un corpus de connaissance: APM Body of Knowledge Association for Project Management Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat  Crée en 1969 aux USA, 14 membres à l’origine  1er référentiel de la gestion de projets: PMBOK: Project Management Body Of Knowledge  1er PMBOK Guide est publié en 1996 Les fondamentaux de la gestion de projets Des uploads/Management/conduite-et-management-projet.pdf