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http://www.essect.rnu.tn/useruploads/files/lae-planifification_(1).ppt https://www.fao.org/3/t0010f/t0010f02.htm https://wwwcairn.info/revue-francaise-de -gestion-2015-2-page-101.htm https://www.letemps.ch/economie/limportance-planification-regarder-lavenir-confiance https://www.kiwili.com/Blog/post/definir-objectif-gestion-de-projet-methode-smart/ PLAN 1. Introduction 2. Qu’est qu’une Entreprise? 3. Définition Planification 4. Différents categories de planification 4.1. Planification strategique 4.2. Planification operationnelle 4.3. Planification tactique 5. Les processus de la planification 6. Importance de la planification 7. Role de la planification 8. Conclusion 9. Bibliographie 2. QUELQUES OBSERVATIONS GENERALES SUR LES PLANS ET LA PLANIFICATION 2.1 La planification et la préparation du plan Un plan, défini comme un projet destiné à faire ou aménager quelque chose, doit être préparé en ayant à l'esprit un délai spécifique. La plupart des plans opérationnels couvrent des périodes de cinq à dix ans. La planification est le processus de conception d'un plan. Ainsi qu'il est indiqué plus haut, ce processus est dynamique et implique un échange continu d'informations du sommet à la base (économie dans son ensemble vers secteurs, national vers régional, régional vers local, et vice- versa) en ce qui concerne la prise de décision, afin de garantir que le plan élaboré s'harmonisera aux différents niveaux de la hiérarchie de planification. Les deux exigences de base pour élaborer des plans sont: (1) la collecte d'informations appropriées et précises, et (2) l'échange d'informations aux différents niveaux de la prise de décision. Une bonne planification exige de bien choisir les moyens et les fins et de sélectionner des objectifs qui reflètent de manière réaliste la disponibilité des ressources naturelles, humaines, financières et institutionnelles nécessaires à la mise en oeuvre. Ces conditions garantissent que le développement s'effectue dans le sens souhaité et qu'aucun goulet d'étranglement n'entrave la réalisation du plan. 2.2 Le système de planification du développement La planification du développement peut être organisée de trois manières différentes, ou par une combinaison de celles-ci: par secteur, par zone (par exemple couvrant des segments spécifiques de la côte), ou par fonction. D'un point de vue fonctionnel, on distingue quatre phases: pré-planification, préparation du plan, mise en oeuvre du plan et suivi du plan. Dans ces quatre phases, les principales sous-divisions fonctionnelles peuvent inclure les éléments suivants:1 (a) pré-planification: éclaircissement des valeurs, objectifs et critères de développement inventaire et évaluation des ressources halieutiques et autres ressources biologiques marines identification et analyse des problèmes et des obstacles présentés par le développement des pêches identification des objectifs de développement intersectoriels appropriés identification des aspects internationaux de la planification des pêches formulation d'objectifs de développement des pêches (b) préparation do plan: traduction des objectifs de développement des pêches en objectifs du plan définition des priorités formulation et analyse des stratégies possibles formulation de programmes-clés d'aménagement et d'investissement prise de décision quant au cadre géographique, la portée et la durée des programmes (c) mise en oeuvre du plan: répartition des ressources de développement entre les programmes préparation des budgets préparation des calendriers préparation du plan d'opérations des pêches quantification des objectifs à atteindre au cours du plan création d'un système d'information et de mécanismes de mise à jour garantie de la disponibilité d'une gestion qualifiée pour la phase opérationnelle de mise en oeuvre du programme garantie de la création de services de soutien ppur les opérations en cours 1 D'après Training Manual on Fisheries Development Planning Systems in Four Asian Countries, Report of a Study of the Fisheries Development Planning Systems by Four ASEAN Countries, Table 1, p. 8 (FAO manuscript) (d) contrôle de l'exécution du plan: surveillance des opérations choix des mesures pour assurer l'adhésion aux objectifs du plan choix d'instruments qui encourageront à se conformer aux mesures de contrôle développement de l'organisation évaluation des résultats du plan. Le descriptif par étape ci-dessus ne doit pas être considéré comme une séquence ordonnée dans le temps devant être respectée lors de la planification; il existe en fait des interférences et des doubles fonctions, des chevauchements, et des fils conducteurs entre diverses fonctions. L'exemple suivant des procédures adoptées par un pays de la région Asie montre comment un pays en développement peut organiser ses opérations de planification des pêches (Fig.1). Le schéma indique les principaux éléments du système, les intrants et les extrants, ainsi que les mouvements au sein du système. 2.3 L'organisation et le personnel de la planification Il faut établir une distinction fondamentale entre l'organisme ou l'individu qui doit prendre la responsabilité du plan et le personnel impliqué dans la préparation véritable du plan. Les plans économiques sont formulés sous les auspices du bureau du chef de l'Etat ou du Gouvernement, un corps législatif central ou un comité ou un ministère de planification. Ces plans présentent les directives de base pour toute planification sectorielle. Au niveau sectoriel, la responsabilité du plan incombe parfois à un organisme des pêches (ministère, bureau, ou autre organe spécialisé) ou aux ministères chargés des pêches ainsi que d'autres branches de l'économie, par exemple le Ministère de l'agriculture, des ressources naturelles, du tourisme, du commerce et de l'industrie, etc… La capacité d'un organisme des pêches à formuler un plan cohérent par rapport aux objectifs nationaux dépendra dans une large mesure de sa position dans la hiérarchie administrative. Plus les intermédiaires entre l'organisme et les autorités chargées de la préparation du plan économique sont nombreux, plus il sera difficile d'obtenir un résultat rapide et satisfaisant. Lorsque l'organisme des pêches n'a pas la juridiction en des matières qui relèvent habituellement de sa compétence, on peut rencontrer des obstacles de différente nature. Tel peut être le cas, par exemple, lorsqu'un maillon de la chaîne de distribution (par exemple le transport maritime du poisson) est sous la juridiction d'un organisme extérieur aux pêcheries. Dans certains cas, le partage entre divers organismes des responsabilités en matière de pêches peut se justifier par des raisons économiques: “… Le Département du tourisme et des investissements étrangers … possède plus d'expérience et est mieux à même de négocier le prix d'achat du poisson et d'évaluer la faisabilité économique des investissements extérieurs. Aussi longtemps que le Ministère des pêches continue à délivrer des permis de pêche, il doit se réjouir du rôle actif du Département du tourisme et des investissements étrangers” (d'après FAO/Norway Cooperative Programme, 1981). Définition entreprise : Une entreprise est une organisation humaine dont le but est de produire des biens ou des services en vue de les délivrer à des clients, cela dans un but d’équilibre ou d’excédent financier (rentabilité). Plus précisément :  Une entreprise est une organisation complexe et ouverte, largement interfacée avec d’autres acteurs économiques et notamment les fournisseurs, les clients, l’Etat et les organismes sociaux.  L’entreprise intervient dans un environnement plus ou moins favorable, marqué par des tendances, des opportunités, des risques, des menaces et par la présence de concurrents.  L’entreprise consomme des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles) afin de créer de la valeur :  ressources internes : personnel, bâtiments, matériel possédé…  ressources externes : sous-traitants, prestataires…  L’entreprise est organisée en différentes fonctions qui permettent de traiter des tâches de différente nature (voir plus bas).  L’entreprise est possédée par une ou plusieurs personnes qui détiennent son capital, et qui la dirigent directement ou non.  Enfin l’entreprise fait l’objet de décisions stratégiques complexes, dont le but est d’accroître ses ventes, sa performance et sa rentabilité :  décisions marketing : elles s’appuient sur une analyse du marché, de l’environnement et de la concurrence, et consistent en la définition d’un positionnement commercial :  quel produit ?  quel prix ?  quel réseau de distribution ?  quelle communication ?  décisions organisationnelles : elles s’appuient sur une analyse des forces et faiblesses internes et consistent en une amélioration de la performance des différentes fonctions de l’entreprise,  décisions financières : elles s’appuient sur une analyse de la situation financière de l’entreprise mais aussi sur le diagnostic commercial et organisationnel, afin de déterminer les budgets et les investissements futurs. Importance de la planification d’entreprise – Voici pourquoi planifier est crutial pour toute entreprise Laisser un commentaire / Réussir une entreprise en Afrique / Par Patrick Aymar Ngoubili D’une manière générale, planifier est une tâche d’importance capitale pour toute activité humaine; parce qu’elle actionne la concentration; elle permet d’approfondir la réflexion; et elle fournit le cadre pour une meilleure prise de décision. L’importance de la planification d’entreprise n’a presque pas d’égal. Ainsi, bien plus qu’une simple rédaction de plan d’affaires, la planification est l’essence d’une entreprise. Planifier consiste à penser et sa valeur réside dans le processus. En passant du temps à planifier, vous pensez à votre entreprise d’une manière que vous n’auriez peut-être jamais envisagée auparavant. Vous l’examinez sous différents angles. Mais plus encore, vous envisagez les actions que vous souhaitez entreprendre pour en faire un succès. Une planification sérieuse d’entreprise tient compte de l’analyse critique des facteurs importants; comme le marché cible, l’industrie, l’offre, la concurrence, les forces et faiblesses de l’entreprise. Mais aussi l’organisation, les compétences, les ressources et, les moyens requis. Une bonne maîtrise de ces facteurs est un atout capital dans le choix de stratégies à instaurer pour atteindre les objectifs fixés. Importance de la planification d’entreprise Un sommaire détaillé de business plan formel est une belle base pouvant vous aider à optimiser votre uploads/Management/conte-nu.pdf