Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Audit et Contrôle interne M.NGOM consultant –formateur en TQG 77 216 00 97 ngom

Audit et Contrôle interne M.NGOM consultant –formateur en TQG 77 216 00 97 ngomanager@gmail.com OBJECTIFS : Comprendre et appliquer les règles précises d’Audit et de contrôle Interne pour fournir un travail clair, complet et efficace. PLAN 1er Partie : APPROPRIATION DES PRINCIPALES NOTIONS Séquence 1: Avènement des risques et contrôles Séquence 2: Le contrôle interne Séquence 3: Le concept de l’audit 2ième Partie: CONDUITE D’UNE MISSION D’AUDIT INTERNE Séquence 1 : Phase de planification Séquence 2 : phase d’exécution Séquence 3 : La finalisation 3 TECHNIQUES D’ANIMATION ☺Des explications ☺Des exercices pratiques facilitant la compréhension ☺Des études de cas facilitant la mise en pratique. BIBLIOGRAPHIE: OUVRAGES : • BARRY M., ‘’L’audit et le contrôle interne’’. • BARRY M., ‘’Détournements, fraudes et autres malversations dans les entreprises’’ • BELAIBOUD. M; Pratique de l’audit; BERTI Editions; 2005. • EBONDO WA MANDZILA. E; La gouvernance de l’entreprise: Une approche par l’audit et le contrôle interne; L’Harmattan; 2005. • KHELASSI. R; L’audit interne - Audit opérationnel: Technique Méthodologie Contrôle interne; Editions HOUMA; 2005. • RENARD. J; Théorie et pratique de l’audit interne; Editions d’Organisation; 2006. SECTION 1: AVÈNEMENT DES RISQUES ET CONTRÔLES CHAPITRE I : APPROPRIATION DES PRINCIPALES NOTIONS Audit et contrôle interne - M.NGOM 6 Les organisations: Un nouveau context , de nouveaux besoins Un contexte changeant Un environnement en mutation et des enjeux nouveaux Un monde de plus en plus complexe et global (globalisation) nouveaux schemas organisationnels d’entreprise risques industriels, financiers, économiques et environnementaux… Une pression croissante des marchés financiers en matière d’informations financières raccourcis des délais Importance de la publication des états financiers… Audit et contrôle interne - M.NGOM 7 Les organisations: Un nouveau context , de nouveaux besoins Un contexte changeant Un environnement en mutation et des enjeux nouveaux Une evolution rapide des structures et la naissance de nouveaux risques Prises de participation, Fusions-acquisitions, groupes d’entreprises, Evaluation d’ entreprise… Une responsabilité accrue des dirigeants pressions des actionnaires Risques pénaux… Audit et contrôle interne - M.NGOM 8 Les organisations: Un nouveau context , de nouveaux besoins Un contexte changeant De nouvelles attentes… Ce nouveau contexte crée de nouvelles attentes : Au niveau des organismes publics et administrations cours des comptes Commissions d’audit Au niveau des Directions générales de structures privées degré suffisant de confiance dans la maitrise du business Mise en perspectives des risques en relation avec les objectifs stratégiques... Audit et contrôle interne - M.NGOM 9 Les organisations: Un nouveau context , de nouveaux besoins Un contexte changeant De nouvelles attentes… Pour les actionnaires identification des risques Pertinence et transparence des informations financières Pour les Opérationnels Optimisation des process pour une meilleure maitrise des risques mise en place de plans d’actions et de best pratices Audit et contrôle interne - M.NGOM 10 Un contexte changeant Les organisations: Un nouveau context , de nouveaux besoins Audit et contrôle interne - M.NGOM 11 L’idée de base est que chaque entreprise, chaque activité comprend des zones sensibles présentant des risques plus ou moins importants qui se traduisent par une déformation de l’information et qui peuvent l’impacter négativement. D’où l’apparition de besoins de contrôle et de conseils, d’aide à la décision Les organisations: Un nouveau context , de nouveaux besoins Un contexte changeant Une double réponse: Création de services spécifiques : Risk Management, quality control Prise en charge de ces risques par les services appropriés d’audit et de contrôle interne. Audit et contrôle interne - M.NGOM 12 Qu’est ce que le risque? Audit et contrôle interne - M.NGOM 13 La notion de risque Que désigne-t- on par «Risque» ? Audit et contrôle interne - M.NGOM 14 La notion de risque Qu’est ce qu’un risque? Un risque se définit généralement comme tout événement action ou inaction de nature : à empêcher une organisation d’atteindre ses objectifs ou à altérer sa performance ou à engendrer une perte d’ opportunité. Audit et contrôle interne - M.NGOM 15 La notion de risque Qu’est ce qu’un risque? D’ une façon très simple un risque est la Possibilité de réalisation d’un événement redouté pouvant avoir des conséquences néfastes. Audit et contrôle interne - M.NGOM 16 La notion de risque Les caractéristiques du risque La probabilité de se réaliser ou de se manifester Le type de menace La nature de l’impact engendré La gravité La durée de l’impact L’Absence ou non de contrôle pour l’identifier. Audit et contrôle interne - M.NGOM 17 La notion de risque Les facteurs de probabilité d’un risque Ce sont des repères qui conditionnent la probabilité de survenance d’un risque. Ils sont nombreux: La concurrence L’évolution technologique La pression environnementale La complexité, sensibilité des informations La refonte d’un SI Opinion et ancienneté du dernier audit…. Audit et contrôle interne - M.NGOM 18 La notion de risque Les différentes facettes d’un risque le risque est inhérent à l’activité de l’entreprise : • Il peut être commun à toutes les fonctions • Ou spécifique à une fonction identifiée. le risque est lié au niveau de contrôle interne de l’entreprise. le risque est lié à la capacité de l’entreprise de l’identifier. Audit et contrôle interne - M.NGOM 19 La notion de risque L’ évaluation d’un risque L’évaluation des risques consiste d’abord en l ’identification et l ’analyse des facteurs susceptibles d ’affecter la réalisation des objectifs de l ’entreprise. Puis on utilisera une échelle de mesure suivant laquelle on exprime l’impact d’un risque (à distinguer par partie prenante) Audit et contrôle interne - M.NGOM 20 21 La notion de risque Manifestation du risque Incident Impact du risque Incidence Facteur du risque Causes S’exprime par un fait, une anomalie concrète souvent chiffrable Exemple : Factures clients impayés Préjudice financier ( perte réelle ou manque à gagner ) Exemple : Coûts et pertes financiers Liés à l’environnement interne ou externe à l’entreprise Exemple : Faiblesse de la procédure du crédit clients Non suivi du recouvrement L’ évaluation d’un risque Audit et contrôle interne - M.NGOM Critères d’impact ECHELLE SIGNIFICATIF TRES SIGNIFICATIF CRITIQUE Financier Impact négatif peu significatif sur CA Impact négatif assez important sur CA Impact négatif très important sur CA Capacité de production et délai de livraison Leger retard de production Retard de production important Arrêt de production Qualité service Peu de Retours clients Augmentation des retours clients Augmentation importante des litiges clients technologique Retard mineur dans la mise en œuvre des innovations Mise en place d’un système pas trop fonctionnel Un système sans les principales fonctionnalités Social Stagnation du nombre de jours de grève Augmentation du nombre de jours de grève Forte augmentation du nombre de jours de grève Commercial Parts de marché en stagnation Parts de marché en diminution Pas de parts de marché 22 La notion de risque L’evaluation d’un risque le poids d’un risque peut être corrigé par un dispositif de maitrise (Contrôle interne ou assurance). Il convient alors d’évaluer le risque résiduel supporté par l’entreprise Audit et contrôle interne - M.NGOM 23 24 Classification des risques Plusieurs classifications complémentaires sont possibles : 1- Classification selon les niveaux d’occurrence Risques potentiels : risques théoriques présentant un haut niveau d’occurrence dû à la nature de l’opération si aucun système de contrôle n’est mis en place. Risques possibles : risques probables dû à l’absence ou à l’insuffisance du système de contrôle en place Risques réels : risques effectivement constatés Audit et contrôle interne - M.NGOM 25 2- Classification selon l’origine des risques Risques liés aux secteurs d’activité : concurrence, réglementation spécifique, clients et fournisseurs... Risques liés à l’entité : perspectives de développement, produit, mode de production, répartition géographique des unités opérationnelles, structure du capital, organisation structure... Risques liés au système de contrôle : absence non application ou inefficacité d’une procédure, complexité du système d’information… Classification des risques 26 2- Classification selon l’origine des risques Risques liés à une opération : selon que l’opération est répétitive, ponctuelles ou exceptionnelles et selon que l’opération a une valeur faible ou élevée. Classification des risques Audit et contrôle interne - M.NGOM La notion de risque Pour Synthétiser Il n ’existe aucun moyen d ’éliminer tous les risques. Les risques sont inhérents aux affaires. Il convient cependant de déterminer le niveau de risques acceptable et de le maîtriser Mieux orienter les travaux de contrôle vers les zones de risques : efficacité de la mission. Optimiser le temps en dosant le programme de contrôle en fonction de l’importance des risques : efficience de la mission de contrôle. 27 Audit et contrôle interne - M.NGOM SECTION 2: LE CONTRÔLE INTERNE CHAPITRE I : APPROPRIATION DES PRINCIPALES NOTIONS Audit et contrôle interne - M.NGOM 28 Qu’est ce que le contrôle interne? Audit et contrôle interne - M.NGOM 29 Le contrôle interne Le contrôle interne est un concept riche et ancien : Pour les entreprises Un existant incontestable qui montre actuellement l’élargissement de la nature et des formes du contrôle. Pour les praticiens Un référentiel de plus de 25 ans dans la plupart des cas et une expérience et des outils de plus en plus modernes. Audit et contrôle interne - M.NGOM 30 Le contrôle interne Comment peut-on le définir ? Audit et contrôle interne - M.NGOM 31 uploads/Management/cours-audit 3 .pdf