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ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras 1. Introduction au

ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras 1. Introduction au Management de Projets ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras 1.1. Qu’est-ce qu'un Project ? ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras Selon le PMI: C'est une tentative temporaire entreprise pour créer un produit, un service ou un résultat unique. Les projets sont temporaires et se terminent à la fin des travaux pour lesquels ils ont été mandatés. ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras Project • Durée définie • Unique • Programmé • A un processus de fermeture • Représentation par carte Gantt Process • Continu • De nombreux cas • Piloté par les événements • Est conçu comme interminable • Représentation du diagramme de flux ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras Project Process ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras Idée Opportunité Ressources Un Produit Un service Un Résultat Début Fin UNIQUE OBJECTIF Temps défini Project Manager PROJECT ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras Les projets induisent des changements : Les entreprisses passent d’un état à un autre. Créent de la valeur commerciale : Augmentent leur bénéfice net, a raison d’un effort commercial, et qui peut être quantifiable ou pas. ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras Lancement d’un projet PMI book Projet Respecter les exigences réglementaires, juridiques ou sociales Créer, améliorer ou corriger des produits, des processus ou des services Répondre aux demandes ou aux besoins départies prenantes Appliquer des stratégies commerciales ou technologiques ou changer les mesures existentes EL lancement du project est r C’est relatif au contexte de l’organisation ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras 1.2. Qu’est-ce que le Project Management? ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras Selon le PMI: La gestion de projet est une discipline qui englobe l'organisation, la planification, la motivation et le contrôle des ressources afin d'atteindre les objectifs proposés pour réussir dans un ou plusieurs projets dans les limites établies. ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras PROJECT mAnAGeMEnT l’integration Le scope Le temps Les coûts La qualité L’Approvisionnement Ressources humaines Les communications Gestion des risques Stakeholder management ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras Portefeuilles, Programs, Projets, Opérations Stratégie organisationnelle PMI book Example de portefeuille Programme A Programme B Portefeuille A Programme B 1 Programme C Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 6 Projet 7 Projet 8 Projet 9 Opérations Ressources partagées et parties prenantes ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras Management Management de portefeuille : Focalisé sur réunir les objectifs stratégiques de la entreprise, avec projets et programmes qui ne sont pas nécessairement interdépendants Management des programmes : Focalisé sur les objectifs d’un programme spécifique et sur l’interdépendance des projets et avec des autres programmes Gestions des opérations : Hors le score du project, focalisé sur la gestion des ressources et processus Management des projets et des opérations : les projets opérationnels cherchent les ajustements des opérations ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras Management des projets organisationnelles • Alignement ave cls stratégie de l’organisation ou motivé par elles • Réalisation des objectifs stratégiques • Management des portefeuilles aligné avec les stratégies • Priorité du travail • Mise a disposition des ressources nécessaires • Management des programmes harmonisé et maîtrise des interdépendances por produire des bénéfices spécifiques • Management des projets permettre attends les buts spécifiques de l’organisation PMI Book ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras 1.3. Qu’est-ce qu’un Project Manager ? ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras Project Manager Les Project Managers sont des agents de changement: ils s'approprient les objectifs du projet et utilisent leurs compétences et leur expertise pour inspirer un sens commun au sein de l'équipe de projet. Ils sont organisés, passionnés et axés sur les objectifs qui comprennent ce que les projets ont en commun et leur rôle stratégique dans la façon dont les organisations réussissent, apprennent et changent. ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras Project Manager • Quel problème résolvez-vous? • Comment allez-vous le résoudre? • Quelles sont les exigences ? • Quels sont les livrables? • Quelle est le scope? • Quel est votre plan ? • Quelle est votre planification de travail? • De quelles ressources avez-vous besoin ? • Quel est ton emploi du temps ? • Comment est votre processus? • Comment saurez-vous que vous avez terminé? • Critères de succès: résultats quantifiables et mesurables qui montrent que le projet est terminé • Le projet s'est-il bien déroulé? (l’Équilibre, l’amélioration) ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras 10 Domaines de connaissance en management des project • Gestion d’intégration du projet : Processus et activités qui : identifient définissent, combinent, unifient et coordonnent les différents processus et activités de management de projets au sein des groupes de management du projet. • Gestion du périmètre du projet : Processus permanent d’assurer que tout le travail requis par le projet, et seulement le travail requis, est effectué pour mener le projet à son terme avec succès. • Gestion de l’échéancier du projet : Gérer l’achèvement du projet dans les délais impartis • Gestion des coûts du projet : Processus relatifs à la planification à l’estimation, l’establishment du budget, au financement, au approvisionnement, à la gestion et à la maîtrise des coûts afin que le projet soit achevé dans les limites du budget approuvé • Gestion de la qualité du projet : Processus qui prendre en compte la politique de qualité de l’organisation en ce qui concerne `la planification, la gestion et la maîtrise des exigences de qualité du produit et du projet, afin de satisfaire aux exigences des parties prenantes. • Gestion des ressources du projet : identifier, obtenir et gérer les ressources requis por garantir l’achèvement du projet avec succès. • Gestion de la communication du projet : Assurer la manière correcte et dans le temps approprié (utile) la planification, le recueil, la création, la distribution, le stockage, la récupération, la gestion, la maîtrise et l’archivage final des informations du projet. • Gestion des risques du projet : Planification, gestion, identification analyses, planification des réponses, exécution des réponses et maîtrise des risques. • Gestion d’approvisionnement du projet : Achat ou obtentions ressources • Gestion des parties prenants du projet : Identifier les personnes ou groupes des stakeholders, analyse et développement d’un stratégie de gestion pour la mobilisation efficace ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras Project Manager Skills ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras TECHNICAL BUSINESS EXPERIENCE PROBLEM SOLVING INTERPERSONAL LEADERSHIP ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras TECHNICAL Il existe des compétences techniques spécifiques à la gestion de projet, comme ce qui entre dans un plan de projet, la construction et la mise au point d'un programme de projet, la lecture d'un diagramme de Gant, l'utilisation du chemin critique et la mesure des performances. ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras Business Experience C'est à vous de vous assurer que votre projet apporte de la valeur. Vous devez comprendre les activités de votre organisation, ce qu'elle fait et ce qu'elle considère comme important. De cette façon, vous pouvez voir comment votre projet s'intègre et vous pouvez prendre de bonnes décisions pour garantir le succès de votre projet. ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras Problem solving Les projets ne se déroulent jamais, et je veux dire jamais, comme ils sont prévus. Votre travail consiste à déterminer comment atteindre les objectifs du projet et respecter le calendrier et le budget tout en contournant les problèmes qui surviennent. ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras Interpersonal Les projets peuvent faire appel à des personnes de différents groupes, départements et mêmes entreprises différentes. Vous êtes le chef de ce groupe, c'est donc votre travail d'aider tout le monde à travailler en équipe pour mener à bien le projet. ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras Leadership Vous voulez inspirer vos directs, les aider à devenir une véritable équipe, les guider à faire les bonnes choses, les responsabiliser et les motiver à donner le meilleur d'eux-mêmes. ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras TECHNICAL BUSINESS EXPERIENCE PROBLEM SOLVING INTERPERSONAL LEADERSHIP ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras 1.4. Groupe de processus ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras Cycle de vie d’un project • Le cycle de vie d’un project est une serie de puasses que celui-ci traverse depuis son lancement jusqu’à sa clôture • Les phases sont effectués de façon séquentiel, itérative ou en parallèle • Le cycle de vie peut-être prédictive ou adaptative, cela que dépends de la nature du projet • Plus des détails sur les différents approches à la gestion de projets PMI Book ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras Cinq groupes de processus CLOSSING PROCESS MONITORING AND CONTROLING EXECUTING PLANNING INITIATING ISC Paris- Project Management Professeur : Carlos Contreras INITIATING • Définir votre projet • Périmètre du scope • Déterminer les ressources nécessaires et les coûts • Identifier les stakeholders (et vérifier qu'elles sont uploads/Management/cours-management-de-projects-ch-1.pdf