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© © M PREURE 2008 M PREURE 2008 Notions Fondamentales Notions Fondamentales d d’É ’Économie d conomie d’ ’Entreprise et de Entreprise et de Management Strat Management Straté égique gique Dr Mourad PREURE Dr Mourad PREURE - - 2008 2008 U n i v e r s i t U n i v e r s i t é é A b d e r a h m a n e M i r a d e B A b d e r a h m a n e M i r a d e B é é j a i a j a i a © © M PREURE 2008 M PREURE 2008 mourad.preure@yahoo.fr Mourad PREURE Mourad PREURE Expert P Expert Pé étrolier International, trolier International, Professeur et Consultant en Strat Professeur et Consultant en Straté égie et g gie et gé éopolitique des opolitique des hydrocarbures hydrocarbures Diplôm Diplômé é de l de l’É ’École du P cole du Pé étrole et des Moteurs de Paris trole et des Moteurs de Paris Docteur Es Sciences Docteur Es Sciences É Économiques de l conomiques de l’ ’Institut Fran Institut Franç çais du P ais du Pé étrole trole Ancien Conseiller charg Ancien Conseiller chargé é de la Prospective et de la Strat de la Prospective et de la Straté égie aupr gie auprè ès du s du Pr Pré ésident de Sonatrach (1992 sident de Sonatrach (1992 – – 2002) 2002) Pr Pré ésident de la Commission Strat sident de la Commission Straté égie et D gie et Dé éveloppement au Conseil veloppement au Conseil National Consultatif pour la Promotion de la Petite et Moyenne E National Consultatif pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise. ntreprise. Membre de Membre de « « l l’ ’Energy Energy Oil Oil and and Gas Gas Club Club » » Paris Paris © © M PREURE 2008 M PREURE 2008 Le cours comprend 5 S Le cours comprend 5 Sé éminaires minaires S Sé éminaire 1 : minaire 1 : Introduction au Management Strat Introduction au Management Straté égique. gique. Premi Premiè ère partie re partie S Sé éminaire 2 : minaire 2 : Introduction au Management Strat Introduction au Management Straté égique. gique. Deuxi Deuxiè ème partie me partie S Sé éminaire 3 : minaire 3 : Intelligence Intelligence É Économique. Premi conomique. Premiè ère partie. re partie. S Sé éminaire 4 : minaire 4 : Intelligence Intelligence É Économique. Deuxi conomique. Deuxiè ème partie. me partie. S Sé éminaire 5 : minaire 5 : Introduction Introduction à à la Prospective. la Prospective. © © M PREURE 2008 M PREURE 2008 Le cours comprend 5 S Le cours comprend 5 Sé éminaires minaires S Sé éminaire 1 : minaire 1 : Introduction au Management Strat Introduction au Management Straté égique. gique. Premi Premiè ère partie re partie S Sé éminaire 2 : minaire 2 : Introduction au Management Strat Introduction au Management Straté égique. gique. Deuxi Deuxiè ème partie me partie S Sé éminaire 3 : minaire 3 : Intelligence Intelligence É Économique. Premi conomique. Premiè ère partie. re partie. S Sé éminaire 4 : minaire 4 : Intelligence Intelligence É Économique. Deuxi conomique. Deuxiè ème partie. me partie. S Sé éminaire 5 : minaire 5 : Introduction Introduction à à la Prospective. la Prospective. © © M PREURE 2008 M PREURE 2008 Plan Plan 1. 1. É Économie d conomie d’ ’entreprise et management entreprise et management A. A. L L’ ’entreprise dans son environnement entreprise dans son environnement B. B. Planification d Planification d’ ’entreprise entreprise 2. 2. Les th Les thé éoriciens actuels du management oriciens actuels du management A. A. Henry Henry Mintzberg Mintzberg B. B. Igor Igor Ansoff Ansoff C. C. Peter Drucker Peter Drucker D. D. Micha Michaë ël Porter et l l Porter et l’ ’analyse structurelle des secteurs analyse structurelle des secteurs E. E. Gary Hamel et la conquête du futur Gary Hamel et la conquête du futur F. F. T. Peters et R. T. Peters et R. Waterman Waterman et le culte de l et le culte de l’ ’Excellence Excellence 3. L 3. L’é ’évolution historique du volution historique du management management © © M PREURE 2008 M PREURE 2008 Plan Plan 1. 1. É Économie d conomie d’ ’entreprise et management entreprise et management A. A. L L’ ’entreprise dans son environnement entreprise dans son environnement B. B. Planification d Planification d’ ’entreprise entreprise 2. 2. Les th Les thé éoriciens actuels du management oriciens actuels du management A. A. Henry Henry Mintzberg Mintzberg B. B. Igor Igor Ansoff Ansoff C. C. Peter Drucker Peter Drucker D. D. Micha Michaë ël Porter et l l Porter et l’ ’analyse structurelle des secteurs analyse structurelle des secteurs E. E. Gary Hamel et la conquête du futur Gary Hamel et la conquête du futur F. F. T. Peters et R. T. Peters et R. Waterman Waterman et le culte de l et le culte de l’ ’Excellence Excellence 3. L 3. L’é ’évolution historique du management volution historique du management © © M PREURE 2008 M PREURE 2008 Qu Qu’ ’est est- -ce que l ce que l’ ’entreprise ? entreprise ? L L’ ’entreprise est un syst entreprise est un systè ème productif me productif. Elle a pour . Elle a pour but la production de biens et de services. Par la but la production de biens et de services. Par la production et la vente de ses biens, elle participe production et la vente de ses biens, elle participe à à la la cr cré éation de richesses et ation de richesses et à à la redistribution des la redistribution des revenus. revenus. L L’ ’entreprise est une organisation entreprise est une organisation regroupant des regroupant des femmes et des hommes en vue de r femmes et des hommes en vue de ré éaliser sa mission. aliser sa mission. C C’ ’est donc aussi un groupement humain. est donc aussi un groupement humain. © © M PREURE 2008 M PREURE 2008 L L’ ’entreprise est un lieu d entreprise est un lieu d’é ’échanges changes … … Elle entretient des Elle entretient des é échanges dans le cadre de trois changes dans le cadre de trois types de partenariats: types de partenariats: Financier Financier : liens constant avec les actionnaires et : liens constant avec les actionnaires et les banques. les banques. Commercial Commercial : relations marchandes avec ses : relations marchandes avec ses fournisseurs et ses clients. fournisseurs et ses clients. Soci Socié étal tal : c : c’ ’est un acteur social, elle est est un acteur social, elle est citoyenne, fournit des emplois, utilise les citoyenne, fournit des emplois, utilise les infrastructures de la soci infrastructures de la socié ét té é. . © © M PREURE 2008 M PREURE 2008 ENTREPRISE ENTREPRISE Pressions politiques Pressions politiques Contraintes Contraintes technologiques technologiques Pressions Pressions syndicats syndicats Pressions Pressions des m des mé édias dias Contraintes Contraintes é énerg nergé étiques tiques Pressions Pressions consum consumé éristes ristes Contraintes Contraintes soci socié étales tales Contraintes Contraintes financi financiè ères res Pressions Pressions é écologiques cologiques Les pressions et contraintes de l’environnement général Source : Michel Godet, 1997 © © M PREURE 2008 M PREURE 2008 Source : Michaël Porter Les forces qui commandent la concurrence au sein d'un secteur Rivalit Rivalité é entre entre les firmes les firmes existantes existantes Concurrents Concurrents du Secteur du Secteur Pouvoir de Pouvoir de n né égociation des gociation des fournisseurs. fournisseurs. Fournisseurs Fournisseurs Pouvoir de Pouvoir de n né égociation gociation des clients. des clients. Clients Clients Menace de Menace de nouveaux nouveaux entrants. entrants. Entrants Entrants Potentiels Potentiels Menace de produits ou Menace de produits ou services substituables. services substituables. Substituts Substituts © © M PREURE 2008 M PREURE 2008 L L’ ’entreprise est un lieu de production entreprise est un lieu de production et d et d’é ’échanges de biens et services changes de biens et services Production Entreprise Entreprise Travail et capital Travail et capital D Dé épenses penses Recettes Recettes Source: Économie d’entreprise: Savoirs et techniques, Nathan 1995 Achats Achats Ventes Ventes March Marché és s amont amont Fournisseurs de Fournisseurs de biens et de biens et de services de base services de base March Marché és s aval aval Clients Clients © © M PREURE 2008 M PREURE 2008 Source : Michaël Porter Rivalit Rivalité é entre entre les firmes les firmes existantes existantes Concurrents Concurrents du Secteur du Secteur Pouvoir de Pouvoir de n né égociation des gociation des fournisseurs. fournisseurs. Fournisseurs Fournisseurs Pouvoir de Pouvoir de n né égociation gociation des clients. des clients. Clients Clients Menace de uploads/Management/cours-management-strategique 2 .pdf