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L’ESSENTIEL DE LA STRATEGIE Outils Méthodes Bonnes pratiques Said Ribou L' obje

L’ESSENTIEL DE LA STRATEGIE Outils Méthodes Bonnes pratiques Said Ribou L' objectif de cette présentation est de mettre à la disposition des managers, des équipes de stratégie des entreprises ainsi que des consultants et des étudiants en management, un ensemble de méthodes et d'outils éprouvés de réflexion stratégique, sous une forme facilement utilisable. En effet, il est tiré, en particulier, des manuels de formation, complétés de mon expérience accumulée au cours des mes années de recherche, ainsi que des derniers développements en matière de réflexion stratégique. PREFACE Said Ribou DEFINISSEZ VOTRE STRATEGIE EN PROFESSIONNEL Le positionnement stratégique L’analyse stratégique L’analyse de portefeuille La mise en œuvre et réussite de la stratégie Le positionnement stratégique L’analyse stratégique L’analyse de portefeuille La mise en œuvre et réussite de la stratégie D’UN COUP D’ŒIL SUR LA STRATEGIE Le positionnement stratégique L’analyse stratégique L’analyse de portefeuille La mise en œuvre et réussite de la stratégie 1 2 3 4 La stratégie classique La stratégie fondée sur les ressources Approche nouvelle : Modèle Delta Les voies et modèles des développement stratégiques Le positionnement stratégique L’analyse stratégique L’analyse de portefeuille La mise en œuvre et réussite de la stratégie 1 2 3 4 Délimiter un segment Evaluer l’attrait d’un segment Déterminer les conditions à remplir Pour réussir dans segment Les voies et modèles des développement stratégiques Le positionnement stratégique L’analyse stratégique L’analyse de portefeuille La mise en œuvre et réussite de la stratégie 1 2 3 4 La matrice croissance / part de marche relative La matrice maturité / Position concurrentielle La matrice attraits / atouts Apports et limites des analyses de portefeuille Le positionnement stratégique L’analyse stratégique L’analyse de portefeuille La mise en œuvre et réussite de la stratégie 1 2 3 Les sept dimensions de l'organisation L’évolution de la planification stratégique L’organisation de la mise en oeuvre INTRODUCTION DEFI NI TI ON Dans un univers concurrentiel, la stratégie est une combinaison des objectifs que s 'efforce d 'atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche a les atteindre. » Michael Porter PARTIE 1 LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE 1 2 3 4 Les stratégie classiques La stratégie fondée sur les ressources Une approche nouvelle et exhaustive : Le modèle Delta Les voies et modalités du développement stratégiques LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE CHAPITRE 1 LES STRATEGIES CLASSIQUES D’UN COUP D’ŒIL Dominer par les coûts Eviter la concurrence directe Apporter une valeur supérieure au client Déstabiliser a son avantage les conditions du marche: les stratégies de rupture 1 2 3 4 D’UN COUP D’ŒIL Domination par les coûts 1- Considérer la réduction des coûts comme le principal levier d'action. 2- Orienter en priorité les efforts de I 'entreprise vers la minimisation des coûts complets. 3- S'appuyer sur I' accumulation d' expérience. 4- Exploiter systématiquement des leviers de compétitivité sur la chaine de valeur. D’UN COUP D’ŒIL Eviter la concurrence directe 1- Identifier les créneaux ou I 'on peut bénéficier d’un avantage concurrentiel. 2- Utiliser des critères de découpage divers. D’UN COUP D’ŒIL Apporter une valeur supérieure au client 1- Dominer le marche par une différenciation. 2- Se concentrer sur la valeur a apporter au client. 3- Définir les nouvelles orientations en fonction de cette valeur. D’UN COUP D’ŒIL Déstabiliser à son avantage les conditions du marche: les stratégies de rupture Changer radicalement les règles du jeu, quelle que soit I ’activité. Pour conduire une rupture : • anticiper les mutations de I' environnement concurrentiel. • changer le business model. • et s' affranchir des schémas mentaux traditionnels PLUS DE DETAILS LES STRATEGIES CLASSIQUES A SUIVRE uploads/Management/cours-strateegy-introduction.pdf