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CREATION D’ENTREPRISE Cours de LICENCE 3 ECONOMIE 2021 DR SONZAÏ sonzai2014@gma

CREATION D’ENTREPRISE Cours de LICENCE 3 ECONOMIE 2021 DR SONZAÏ sonzai2014@gmail.com 1 CHAPITRE 1 L’ORGANISATION ET SA CREATION 1. ETUDE DE L’ORGANISATION 1.1. Qu’est-ce qu’une organisation ? Dans un contexte managérial, trois sens peuvent être attribués au mot organisation. - L’activité d’organiser : consiste notamment à élaborer une structure, des procédures, un ordre propre au système. Autrement, c’est être dans l’action. Elle se manifeste par la création des règles, la formalisation des relations entre humains, mais aussi entre humains et machines. Par exemple, on conduira le personnel en groupant les tâches, créant des unités, structurant les relations, guidant le comportement des collaborateurs, etc. - L’organisation est le cadre de référence ou l’état d’un système après l’acte d’organiser notamment en termes de structures et de culture. En d’autres termes, ce sont des réseaux de relations et d’interactions, structures et processus formels et informels, qui sont créés, consciemment ou non, pour permettre un fonctionnement interne propre, donner une identité spécifique, atteindre un but et des objectifs. On a comme exemple, les instruments suivants : l’organigramme, le diagramme de fonctions, le manuel de procédure, la charte d’entreprise, le système de valeurs, etc. - L’organisation est une institution sociale en tant que système organisé. C’est un système né formellement ou informellement qui se compose d’acteurs jouant différents rôles, remplissant diverses activités. Il s’agit par exemple de : entreprise, hôpital, parti politique, organisation non gouvernementale, etc. Dans tous les cas, l’organisation comme matérialisation d’une institution contient l’activité d’organiser et l’état du système constitué. Elle englobe donc les deux autres formes d’organisation. Par conséquent, elle suscitera plus de curiosité au niveau surtout de son émergence qui semble appartenir au champ de l’entrepreneuriat. 1.2. Diversités des organisations Nous examinerons la diversité des organisations sous l’angle des caractéristiques économiques et juridiques. Deux façons complémentaires permettent de catégoriser les organisations sur la base des caractéristiques juridiques, il s’agit de : - organisation privée qui constitue toute initiative relevant des actions d’un individu ; - organisation publique qui constitue toute initiative mise en place par l’Etat. Aussi, distingue-t-on au niveau économique de : - organisation marchande qui commercialise des produits ou des services auprès de la population ; - organisation non marchande qui propose des prestations non commerciales ; elles sont financées par des cotisations ou l’impôt. Quatre types d’organisation peuvent être définis par l’élaboration de la matrice de ces deux dimensions. Les caractéristiques juridiques Privée Publique Les caractéristiques économiques Marchande Entreprise sociétaire Entreprise individuelle, mutuelle, coopérative, etc. Entreprises de l’Etat et de collectivité, etc. Non marchande Association, syndicat, ONG, certaines mutuelles, etc. Administrations centrales collectivités territoriales, Etablissement public national (EPN), etc. 2 2. LA CREATION DE l’ORGANISATION La création d’une organisation est un processus ou une succession d’actes par lesquelles des ressources sont mises en œuvre pour faire émerger une organisation. Elle est qualifiée de processus hétérogène et complexe. 2.1. La création d’une organisation : actes hétérogènes La création d’une organisation est qualifiée de processus hétérogène car il existe diverse façon de mettre sur pied une organisation. 2.1.1. Création d’organisation selon le degré de propriété et le degré de nouveauté Pour illustrer le caractère hétérogène du processus de création d’une organisation, Bruyat (1993) propose une matrice met en exergue la situation d’indépendance de l’entreprise en création et du degré de nouveauté de l’activité.  Toutes les entreprises nouvelles ne sont pas indépendantes au niveau juridique : la majorité du capital social de la nouvelle entreprise ne doit pas être détenue par une autre entreprise ou organisation.  Toutes les jeunes entreprises ne créent pas des activités nouvelles : une jeune entreprise peut, en effet, être fondée sur le principe de l’exploitation d’une activité ancienne préalablement exploitée par une autre personne. La combinaison de ces deux dimensions permet de déterminer plusieurs pratiques qui correspondent à des formes de manifestation de l’entrepreneuriat. Elles sont représentées dans la figure suivante. Source : Christian BRUYAT (1993)  La PMIsation juridique correspond à aucune nouveauté et aucune indépendance. Il s’agit principalement du transfert d’une activité existante dans une structure juridique créée à cet effet. « La nouvelle entreprise » est une filiale quasi-intégrée de l’entreprise qui procède à ce transfert d’activité.  La croissance interne se distingue de la précédente par son degré de nouveauté qui peut être important. Il y a, dans ce, également création d’une filiale qui va permettre le développement d’une activité nouvelle. Aucune Totale Totale PMIsation juridique Croissance interne Essaimage ou PMIsation Filiale à 100% avec sous-traitance Hypogroupe sauvage Grappes de PME Création d’une entreprise franchisée Essaimage avec transfert d’activité Essaimage avec création d’une activité nouvelle Acquisition Création ex-nihilo I N D E P E N D A N C E N O U V E A U T E 3  La création d’entreprise franchisée met en relation un franchiseur, entreprise qui souhaite se développer en utilisant cette modalité, et un franchisé, individu qui veut créer une entreprise en appliquant une formule, autour d’un concept qui déjà a été utilisé ailleurs. Ce type de création consiste, d’une certaine façon à imiter un fonctionnement qui existe dans un contexte géographique donné.  La création par essaimage consiste à aider un salarié à se lancer dans une activité indépendante. Au démarrage l’essaimé travaille souvent en sous-traitance pour son ancien employeur (l’essaimeur), puis petit à petit diversifie sa clientèle et conquiert son indépendance véritable.  L’acquisition (la reprise d’entreprise, la transmission) est caractérisée par un degré d’indépendance élevée de l’entreprise créée. Par contre, il n’y a pas de nouveauté. Ce cas traduit la création d’une entreprise par un individu qui n’était pas avant cela un dirigeant propriétaire.  La création ex-nihilo correspond à des créations où, à la fois, les degrés de nouveauté et d’indépendance sont élevés. Elle se traduit par la création, par un individu ou un petit groupe, d’une entreprise indépendante exerçant une activité nouvelle. 2.1.2. Création d’organisation en fonction de l’ampleur du changement sur l’entrepreneur / l’ampleur de la nouveauté sur l’environnement Bruyat (1994) propose quatre méthodes de créer une organisation en considérant qu’un projet présente un degré de changement sur l’entrepreneur et un degré de nouveauté sur l’environnement. Le degré de la nouveauté sur l’environnement Faible Élevé Le degré du changement sur l’entrepreneur Faible La création reproduction La création innovation valorisante Élevé La création imitation La création innovation aventure  La création reproduction Elle est caractérisée par une faible intensité de la nouveauté pour l’environnement et les changements pour l’individu sont de faible ampleur. La création reproduction consiste à faire pour soi ce qu’on faisait déjà dans un emploi précédent. Dans ce cas le niveau d’incertitude n’est pas très élevé et le processus de création peut être rapide car le créateur potentiel possède les savoir-faire et les relations utiles à son projet.  La création imitation Dans ce cas, si l’intensité de la nouveauté pour l’environnement est faible, le changement pour l’individu est d’une grande ampleur. Le créateur d’entreprise essaie de monter et de développer une organisation en utilisant une formule déjà bien établie. Cependant, il ne dispose pas de l’ensemble des ressources et des compétences nécessaires.  La création innovation valorisation L’intensité du changement est faible pour le créateur, mais la nouveauté est grande pour l’environnement. Cela signifie que le créateur se lance dans une création d’organisation à partir d’une manière de faire ou d’un produit nouveau dont il possède déjà le savoir-faire.  La création innovation-aventure Le changement est très important dans cette configuration de création d’entreprise. L’intensité du changement est élevée pour l’individu et la nouveauté est grande pour l’environnement. Cela signifie que le créateur se lance dans une création d’organisation à partir d’une manière de faire ou d’un produit nouveau dont il ne maîtrise pas le savoir-faire. Le niveau d’incertitude est très élevé et combine des aspects liés à l’apprentissage et à l’innovation. 4 2.2. La création d’une organisation : actes complexes La création d’une organisation est qualifiée de processus complexe car elle se réalise avec des variables difficiles à maîtriser, instables, sujettes à des évolutions parfois brutales, radicales et imprévisibles. Il est donc difficile de s’accorder sur le nombre, l’ordre, le contenu et la limitation des étapes dans le processus. Exemple 1 de modélisation du processus de création d’organisation Hernandez (1999) propose que la création d’organisation soit un processus stratégique qui se décompose en quatre étapes : l’Initiation, la Maturation, la Décision et la Finalisation. INITIATION MATURATION DECISION FINALISATION Exemple 2 de modélisation du processus de création d’organisation Borges, Simard et Filion (2005) conçoivent ce tableau qui présente en quatre principales étapes les activités de création d’entreprise. Étapes et activités du processus de création d’entreprises Étapes Initiation Préparation Démarrage Consolidation Activités 1. Identification de l’occasion d’affaires 2. Réflexion et développement de l’idée d’affaires 3. Décision de créer l’entreprise 1. Rédaction du plan d’affaires 2. Réalisation de l’étude de marché 3. Mobilisation des ressources 4. Constitution de l’équipe entrepreneuriale (partenaires) 5. Enregistrement d’une marque de commerce et/ou d’un brevet 1. Enregistrement juridique de l’entreprise 2. Engagement à temps plein dans le projet 3. Aménagement des installations et des équipements 4. Développement du premier produit uploads/Management/creation-d-x27-entreprise-cours-de-licence-3-economie.pdf