Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Observatoire des Supply Chains Globales DIDIER GIVERT – DIRECTEUR PRTM dgivert@

Observatoire des Supply Chains Globales DIDIER GIVERT – DIRECTEUR PRTM dgivert@prtm.com MICHEL PEREIRA - Chef de marché Industrie mpereira@microsoft.com Mercredi 1 avril 2009 Where Innovation Operates Management Consultants Observatoire des Supply Chain Globales DIDIER GIVERT – DIRECTEUR PRTM dgivert@prtm.com Mercredi 1 avril 2009 Where Innovation Operates Management Consultants Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | 3 Objectifs de la Présentation Les principales tendances du management de la Supply Chain à l’horizon 2010 Résultats de l’enquête annuelle PRTM « Supply Chain Trends Survey 2008-2010 » Les facteurs influents, objectifs et barrières Interaction aves les participants de la Table Ronde Les priorités de la Supply Chain en temps de crise – le Management de la Flexibilité Les rôles des SI dans la Flexibilité: Visibilité, Standardisation Etude de Cas: Air Liquide Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | 4 PRTM : Conseil en Stratégie Opérationnelle PRTM est un cabinet de conseil en management spécialisé dans la transformation stratégique et l’innovation des opérations : Stratégie industrielle, Innovation & Cycle de Vie des Produits et Services, Supply Chain, Avant & Après-Vente Nous aidons les directions générales à transformer leurs plans stratégiques en résultats opérationnels probants et les assistons dans leurs problématiques d’innovation, d’efficacité opérationnelle et de conduite du changement Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | 5 PRTM : Une Présence Multi-Sectorielle Mondiale 30 années de stratégie opérationnelle et d’innovation Plus de 650 consultants à travers le monde 18 bureaux dans le monde Plus de 1.200 clients et 6.000 projets réalisés avec succès 90% de renouvellement de contrat Principaux secteurs d’activité: Aéronautique et Défense Automobile Chimie et Industries de process Communications et Media Biens de Consommation Énergie Électronique & High Tech Santé et Sciences de la Vie Biens d’Équipement Logiciels Bangalore Boston Chicago Dallas Detroit Dubai Frankfurt Glasgow London Lima New York Orange County Paris Shanghai Silicon Valley Tokyo Washington, D.C. Munich Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | 6 Innovateur de la Supply Chain Co-créateur du Modèle SCOR® -Supply Chain Operations Reference-model® Co-fondateur du Supply Chain Council (www.supply-chain.org) avec plus de 1.000 participants industriels Fondateur du Performance Measurement Group (www.pmgbenchmarking.com) Prestation de benchmarking de la performance des opérations Auteur de Strategic Supply Chain Management (Avantage Supply Chain, Editions d’Organisation) Guide pratique du management de la supply chain PRTM a conduit à ce jour plus de 1,000 projets de transformation des opérations de la supply chain THE PERFORMANCE MEASUREMENT GROUP, LLC A PRTM COMPANY Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | 7 RÉSULTATS ÉTUDE ANNUELLE PRTM Tendances des Supply Chain Mondiales Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | 8 Un Eventail de Participants Représentatif et Diversifié Plus de 300 entreprises globales des secteurs Industriels et des Services Participation de toutes les grandes régions : Europe, Amérique du Nord et Asie Majorité des entreprises participantes dépassant le milliard $ de chiffre d’affaires Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | 9 La Supply Chain Etendue - Du Client du Client au Fournisseur du Fournisseur Fournisseur Plan Client Client du Client Fournisseur du Fournisseur Make Deliver Make Source Deliver Source Deliver Source Return Return Source Make Deliver Return Return Modélisation SCOR® de la Supply Chain Flux Physiques Flux Financiers Flux d’information Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | 10 PRTM a développé un modèle de maturité de la Supply Chain réparti en quatre niveaux successifs Mature 2 and Above La progression d’un niveau à l’autre s’appuie sur des ruptures opérationnelles et non une amélioration continue Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | 11 L’Étude PRTM Dégage les Grandes Tendances Globales des Supply Chain à l’Horizon 2010 10 Tendances Globales des Supply Chains La globalisation impacte l’ensemble des fonctions de la Supply Chain 1 La globalisation permet des gains de coûts de Supply Chain de près de 17% les principaux risques des se concentrent sur la qualité et la sécurité des produits, et la capacité à livrer les clients Gestion des partenaires et flexibilité des SC comme principales barrières 3 Législations et besoins client pour définir les politiques de Supply Chain durables La maturité des Supply Chain globales marque le pas La réduction des coûts et l’accès aux marchés locaux comme principales raisons de la globalisation D’ici 2010, la flexibilité sera le moteur principal de l’évolution Supply Chain Chine l’Inde, et l’Europe de l’Est comme principales zones de délocalisation 2 La flexibilité, Taux de services et cash flow sont les priorités des Directions des Opérations en Europe 4 5 Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | 12 - Fonctions de l’entreprise et part (%) gérée en dehors du pays d’origine - La Globalisation impacte l’ensemble des Fonctions de la Supply Chain 1 Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | 13 - Motivations principales à la globalisation de la Supply Chain en % des participants - La Réduction des Coûts et l’Accès aux Marchés Locaux comme Principales Raisons de la Globalisation 1 Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | 14 - Investissements prévus d’ici à 2010 en % des sociétés prévoyant d’investir dans ces pays cibles La Chine et l’Inde, suivies par l’Europe de l’Est comme Principales Destinations de Délocalisation 2 Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | 15 - Principales barrières à la globalisation de la Supply Chain (% des participants) - Flexibilité et Gestion des Partenaires Externes Sont les Principales Barrières à la Globalisation de la SC 3 Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | 16 La Maturité des Supply Chain Globales Marque le Pas, avec un Recentrage sur la Supply Chain Interne - Degré de Maturité Supply Chain (% des participants) - 4 Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | 17 La Flexibilité et Taux de Service et BFR sont les Priorités des Responsables Européens Opérations/Supply Chain 5 Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | 18 les Grandes Tendances Globales des Supply Chain à l’Horizon 2010 10 Tendances Globales des Supply Chains La globalisation impacte l’ensemble des fonctions de la Supply Chain 1 La globalisation permet des gains de coûts de Supply Chain de près de 17% les principaux risques des se concentrent sur la qualité et la sécurité des produits, et la capacité à livrer les clients Gestion des partenaires et flexibilité des SC comme principales barrières 3 Législations et besoins client pour définir les politiques de Supply Chain durables La maturité des Supply Chain globales marque le pas La réduction des coûts et l’accès aux marchés locaux comme principales raisons de la globalisation D’ici 2010, la flexibilité sera le moteur principal de l’évolution Supply Chain Chine l’Inde, et l’Europe de l’Est comme principales zones de délocalisation 2 La flexibilité, Taux de services et cash flow sont les priorités des Directions des Opérations en Europe 4 5 Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | 19 L’OBSERVATOIRE DES SUPPLY CHAINS GLOBALES Les Priorités de la Supply Chain en Temps de Crise Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | 20 Les Priorités des Entreprises Interrogées dans le Cadre de l’Observatoire Flexibilité Visibilité / Standardisation des processus Réduction des coûts / Optimisation du cashflow 1 2 3 “La crise économique actuelle change nos repères. Nous avons besoin aujourd’hui de plus de visibilité en particulier sur nos propres engagements en interne” “Nous éliminons tous ce qui consomme du cash inutilement. Nous optimisons nos stocks au plus juste et surveillons de près l’évolution des conditions de paiement octroyées à nos partenaires” “Nous devons améliorer la flexibilité de notre SC pour mieux réagir à l’évolution du marché” “La standardisation de nos processus métier est encore plus critique en temps de crise” “ Nous avons construit la flexibilité pour la croissance, nous devons nous adapter rapidement pour une plus grande variabilité” Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | 21 Cas d’étude #1: Leader de la Création, la Confection et la Vente de Vêtements et d’Accessoires de Mode féminins DEVELOPPEMENT SUPPLY CHAIN Globalisation des activités de sourcing (en particulier en Asie) et de distribution en Europe Fort développement du réseau de commercialisation des produits en Europe Optimisation des commandes fournisseurs et amélioration de la gestion des stocks PRIORITES IDENTIFIEES Amélioration de la visibilité sur l‘ensemble des activités Supply Chain Flexibilité des processus Optimisation du cashflow et des stocks CARACTERISTIQUES SI Migration vers une architecture reposant sur un outil de type ERP pour l‘ensemble des processus back-office Mise en place de solutions expertes du type gestion de la demande, planning produits, gestion des stocks et gestion de l‘entrepôt Unification des référentiels clients, fournisseurs et articles Investissement dans des solutions datawarehouse et de reporting pour piloter la performance des processus métier et de ses activités commerciales 1 2 3 Observatoire des Supply Chain Globales | © 2009 PRTM Proprietary | uploads/Management/ibm-observatoire-des-sc 1 .pdf