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Centre national de la fonction publique territoriale Janvier 2016 M M MA A AN N

Centre national de la fonction publique territoriale Janvier 2016 M M MA A AN N NA A AG G GE E EM M ME E EN N NT T T E E ET T T C C CO O ON N ND D DU U UI I IT T TE E E D D DE E E P P PR R RO O OJ J JE E ET T T DOSSIER DOCUMENTAIRE Elaboré par le service documentation de l’Inset d’Angers S S SE E ER R RV V VI I IC C CE E E D D DO O OC C CU U UM M ME E EN N NT T TA A AT T TI I IO O ON N N I I IN N NS S SE E ET T T A A AN N NG G GE E ER R RS S S 1 Ce dossier vous propose, une sélection d’ouvrages récents sur le management et la conduite de projet I - CONDUITE DE PROJET ET MANAGEMENT DE L’ACTION PUBLIQUE ................................. p. 2 1.1 - Conduite de projet .................................................................................................... p. 2 1.2 - Management de l’action publique ............................................................................ p. 12 II - LA FONCTION MANAGER ........................................................................................................ p.21 2.1 - Approches du manager ............................................................................................ p.21 2.2 - Ouvrages de réflexion .............................................................................................. p 30 III - OUTILS ET MÉTHODES DE LA GESTION DE PROJET ........................................................ p.37 2 I - CONDUITE DE PROJET ET MANAGEMENT DE L’ACTION PUBLIQUE 1.1 - Conduite de projet Du projet politique au projet de service : Les outils de mise en oeuvre d'une nouvelle gouvernance LOUX Nathalie - Territorial éditions, coll : dossier d'experts, 2015 Le début du XXIe siècle voit l'avènement d'un changement de culture dans la fonction publique territoriale, par le passage d'une administration de moyens à un management de la performance. À un monde plus instable et imprévisible que jamais s'ajoutent la complexité et la multiplicité croissante des organisations. La pierre angulaire de cette nouvelle gouvernance repose sur la déclinaison du projet politique en projet d'administration. Cet ouvrage, fruit d'échanges et d'observations recueillis lors des divers accompagnements, par l'auteur, d'entreprises et de collectivités en France et à l'étranger, permet d'appréhender la mise en oeuvre du projet politique dans toute sa richesse. Il pose les questions essentielles : Comment construire un projet d'administration s'inscrivant dans la lignée du projet politique ? Le politique est-il un instigateur, un visionnaire ? Comment intégrer la culture de l'organisation basée sur le triptyque vision/missions/valeurs et en faire une véritable charte managériale ? Comment faire du projet de service un plein outil de management porteur de sens, connu et utilisé par tous ? Il incite à la réflexion sur soi, son équipe, son service, sa collectivité lors de l'accompagnement et de la mise en oeuvre du projet. Souvent isolé, le manager s'autorisera enfin à « lever la tête du guidon » pour mener son équipe vers le futur. Comme le mentionnait déjà Sénèque il y a deux millénaires, « Il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne connaît son port »... Pratiques de management de projet- 40 outils et techniques pour prendre la bonne décision DRECQ Vincent - Dunod, coll : STRATEGIES ET MANAGEMENT, 2014 Cet ouvrage a pour objectif de permettre au lecteur de mieux utiliser les techniques de gestion de projet afin d'améliorer sa performance, se perfectionner, maximiser ses chances de réussite. Il s'adresse principalement aux managers de projets déjà en poste (le livre ne reprend pas les bases de la gestion de projet : lancement, cycles de vie d'un projet. très bien traitées dans d'autres ouvrages). Il délivre les techniques indispensables à l'obtention de la certification du PMI. Il fournit aux chefs d'entreprise les outils de mise en place de portefeuilles projets permettant d'aligner ceux-ci à leur stratégie. L'auteur explique les vraies bonnes pratiques en gestion de projet en 7 chapitres qui s'ouvrent chacun sur une ou deux problématiques à résoudre à l'aide des outils proposés (une quarantaine au total). Invitation au leadership authentique - Développez un style de management personnel, efficace et durable MIGEON François-Daniel - EYROLLES, 2013, 115 p Accessible à tous, indispensable aux dirigeants, le leadership authentique est le chemin le plus court vers une contribution professionnelle riche de sens, efficace et durable. A l'heure où l'on parle de crise de confiance ou de risques psychosociaux, il est plus qu'urgent de susciter des vocations de "leaders authentiques™". Accessible à tous, indispensable au dirigeant, le leadership authentique est la clé de la réconciliation des notions de performance et de respect des personnes au sein des entreprises, en particulier dans des contextes de grandes transformations. Choisir d'opter pour un leadership authentique, c'est : •déployer une vocation plutôt qu'une ambition personnelle, •servir ses équipes plutôt que s'en servir, •se transformer soi-même plutôt que de s'imposer aux autres. Cet ouvrage pragmatique donne les clés de cet apprentissage à tous ceux qui souhaitent ardemment cette réconciliation, pour eux-mêmes et pour leurs équipes. A partir d'une réflexion théorique, François-Daniel Migeon offre une façon concrète d'avancer dans cette voie grâce aux témoignages de ceux qui aspirent à cette forme de leadership, des focus thématiques et des exercices pratiques. 3 Atteindre vos objectifs - Yes you can ! BERNARDON Jean-Claude - MAXIMA, 2013, 165 p. Ce livre, écrit dans un langage simple, pragmatique et vivant, s'adresse à tous ceux qui ont à coeur de réaliser un projet qui leur semble important. Vous y découvrirez - et c'est une bonne nouvelle - qu'atteindre vos objectifs et réaliser vos projets est avant tout affaire de méthode et de détermination. Avoir un état d'esprit positif, choisir les bons objectifs, vous programmer pour le succès, supprimer vos blocages, trouver les meilleures idées pour réussir, construire un plan d'action robuste, développer votre efficacité et vos compétences, vous entourer des bonnes personnes, savoir surmonter vos difficultés, progresser sûrement vers le succès... Vous réussirez si vous utilisez avec rigueur et constance les méthodes et les outils que l'auteur détaille au fil de cet ouvrage en mariant présentations formelles et exemples tirés de l'expérience. Avec ce livre, Jean-Claude Bernardon vous fait bénéficier de sa double expérience de dirigeant d'entreprise et de consultant en management. Il vous montre que le succès est à votre portée. Le grand livre de la gestion de projet MOINE Jean-Yves - AFNOR, 2013, 374 p. Depuis la première édition de son Manuel de gestion de projet, parue en 2008, Jean-Yves Moine a considérablement enrichi son expérience, son savoir-faire et sa créativité. Il a exercé pour de grands groupes industriels sur des projets allant de la fabrication de boîtes de vitesses, jusqu'aux terminaux méthaniers ou aux infrastructures de tramways, en France et à l'international. Aujourd'hui expert, créateur de la méthode WBS 3D, il propose beaucoup plus qu'une nouvelle édition du livre qui l'a fait connaître : un véritable livre de référence qui mérite largement son nouveau titre de Grand livre de la gestion de projet. Fidèle à son approche pédagogique et chronologique, il est conçu avec une approche qui suit les étapes de modélisation et de pilotage d'un projet, et rédigé dans une perspective opérationnelle. L'aspect "portefeuille de projets", particulièrement adapté aux projets informatiques, a été intégré à l'ouvrage. Textes rigoureux, courts, nombreuses figures, explications précis La boite à outils du chef de projet - Avec 6 vidéos d'approfondissement MAES Jérôme, DEBOIS François - Dunod, coll : LA BOITE A OUTILS, 2013 Quelles sont les grandes étapes d'un projet ? A quelles contraintes faut-il faire face ? Comment rester engagé et motivé tout au long du projet ? Comment se positionner dans une logique d'anticipation ? Comment réadapter le projet aux risques et opportunités ? Telles sont quelques questions qui trouveront réponse dans ce livre grâce à des outils opérationnels et concrets pour le chef de projet. Les 4 postures du chef de projet, la vision, la pro-activité, la réactivité et l'adhésion y sont également développées et lui permettront d'exceller dans sa fonction. Gestion de projet ENGLENDER Olivier, FERNANDES Sophie - Vuibert, 2013 - 223 p. To do List Gestion de projet couvre de façon opérationnelle l'ensemble des enjeux, ressources nécessaires et plans d’action à mettre en oeuvre : de l’expression de la demande, opportunité, faisabilité, risques, objectifs, sponsors, à la formalisation, contraintes, fonctions, cahier des charges, qualité ; l’organisation, planifier, estimer, financer, communiquer ; la sous-traitance, solliciter le marché, sélectionner un prestataire, établir des contrats ; la réalisation, concevoir, vérifier, valider ; le suivi, tableaux de bord, accompagnement, coûts, délais, ressources, connaissance ; l'après-projet, satisfaction, bilan. Changement organisationnel et management par projet. Mobilisation des systèmes d'information CORDELIER Benoît - L'Harmattan - 2012 - 325 p. Les progiciels de gestion intégrés ou de gestion de la relation client sont souvent présentés comme des outils miracle pour changer l'organisation, restructurer et moderniser les entreprises, les rendre plus performantes. L'effort à fournir est toutefois souvent sous-estimé. La diversité des points de vue sur la manière dont devrait être mené le changement donne lieu à des négociations internes qui retardent voire condamnent un tel projet qui n'a su faire converger la pluralité des intérêts et uploads/Management/id-7413.pdf