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Lean Start up Nous vivons une période de nombreux changements et d'opportunités

Lean Start up Nous vivons une période de nombreux changements et d'opportunités d'appliquer différents modèles de gestion. Actuellement, un défi majeur pour toute startup est de trouver un marché pour leur produit. La manière traditionnelle de créer des plans d’affaires, de développer un produit, Le lancement du marché pour ensuite seulement le vendre a été la principale raison de l'échec des entreprises du monde entier. Contrairement à la manière bien connue de créer des entreprises, Lean Startup propose de nouvelles méthodes pour créer des produits et des services menant à une entreprise durable qui lutte contre le gaspillage du temps et les ressources. À propos de livre Le livre "The Lean Startup" (2011) d'Eric Ries, décrit une feuille de route pour tous innovateurs, gestionnaires et chefs d'entreprise qui cherchent à lancer des produits plus performants sans perdre de temps, de talent et de ressources. L'idée centrale du livre est le concept de Lean Startup, qui développe diverses idées telles que la juste fabrication au plus, la conception, le développement clientèle et le développement agile. Dans la version brésilienne de la maison d'édition LEYA, le livre présente 280 pages. À ce jour, le livre a été traduit en 30 langues et s'est vendu à plus d'un million d'exemplaires. De plus, vous pouvez acheter le livre complet en cliquant sur le lien:  A Lean Startup .  Le démarrage maigre. À propos de l'auteur Eric Ries est un entrepreneur de la Silicon Valley et un auteur reconnu pour être le créateur du mouvement Lean Startup, une nouvelle stratégie modèle d'entreprise qui oriente les startups vers une allocation plus efficace de leurs ressources. Il est également un blogueur bien connu de la communauté des entrepreneurs en technologie. Ries a déjà fondé un certain nombre de startups, notamment l'IMVU, où il occupait le poste de directeur de la technologie. Il a proposé aux jeunes pousses du conseil en entreprise et stratégies de des produits pour des sociétés de capital-risque et de grandes entreprises, notamment GE, avec lesquelles il a créé le programme Fast- Works. Il a également travaillé en tant qu'entrepreneur résident à la Harvard Business School, à IDEO et à Pivotal, et est le fondateur et le directeur exécutif de la bourse à long terme. Ce livre convient-il à qui? Le contenu du livre est pertinent pour toute personne intéressée par l’entreprenariat ou qui souhaite démarrer sa propre entreprise. Il est applicable aux personnes intéressées par le développement et les tests rapides de produits. Particulièrement important pour les fondateurs, les dirigeants et les employés des entreprises technologiques. Idées principales Les points saillants de ce livre sont les suivants:  Comment commencer, apprendre, définir et essayer des idées pour une start- up;  Comment utiliser l'innovation constante pour valider les idées?  L'importance de l'apprentissage validé comme moyen de comprendre les besoins des clients;  La nécessité de créer des prototypes et de développer le MVP avant de promouvoir un produit final;  Le bon moment pour faire pivoter un projet ou poursuivre son exécution;  La nécessité de maintenir de vrais indicateurs afin de maintenir un moteur de croissance dans l'entreprise. Ces concepts représentent une nouvelle approche pour créer une innovation continue. Vous ne manquerez pas une chance d'en apprendre plus sur ce livre, non? Suivez cet article! Nous y expliquerons tous les points essentiels du travail. Vue d’ensemble: Principe 1 - Innovation continue L'innovation n'est pas seulement une préoccupation pour les startups. Dans les grandes entreprises, il y a des gestionnaires qui ont pour mission de diriger l'initiative d'un nouveau produit ou d'un nouveau service - on les appelle des entrepreneurs internes. De plus, l'auteur définit le démarrage comme une institution humaine qui crée de nouveaux produits et services dans des conditions d'extrême incertitude. Il est important de souligner que le terme " institution " peut désigner différents types d'organisations : organismes gouvernementaux, sociétés de capital de risque, organismes sans but lucratif ou sociétés à but lucratif. Le fait que le produit ou le service de démarrage est également un élément essentiel de la définition. L'organisation se consacre à révéler une nouvelle source de valeur aux clients et se soucie de l'impact de votre produit sur ces clients. Vue d’ensemble: Principe 2 - Apprentissage Validation de l'apprentissage L’apprentissage validé est une méthode rigoureuse pour démontrer les progrès réalisés dans ce contexte d'incertitude dans lequel les startups se développent. Le processus consiste à démontrer de manière empirique que l'équipe a découvert des informations précieuses sur les clients actuels et potentiels de l'entreprise. Il est plus rapide, plus précis et plus concret que les prévisions du marché ou les plans d’entreprise classiques. L'apprentissage est le noyau du progrès de ces institutions. Les efforts inutiles pour savoir ce que veulent les clients doivent être éliminés. La voie du progrès est de voir le démarrage comme une grande expérience. La question ne devrait pas être "Pouvons-nous construire ce produit?", Mais plutôt "Pouvons-nous bâtir une entreprise durable impliquant ce produit?". Votre travail consiste à trouver les points communs entre votre vision et ce que les consommateurs accepteraient. Productivité La véritable productivité d'une start-up se mesure à la recherche systématique des bonnes choses à faire. Dans les Lean startups, chaque produit, chaque fonctionnalité et chaque campagne publicitaire est compris comme une expérience permettant d’obtenir un apprentissage validé. Vue d’ensemble: Principe 3 - Expérimentation La phase d'expérimentation commence par une hypothèse claire qui permet de prédire ce qui devrait se passer. Il devrait être guidé par la vision de l'entreprise. Le but de chaque expérience est de déterminer comment construire une entreprise durable autour de cette vision. Même s'ils produisent des résultats négatifs, ces échecs peuvent aider et influencer la stratégie. Dans le modèle de démarrage simplifié, une expérience est plus qu'une recherche théorique. Déjà un premier produit. Les deux principales hypothèses retenues par les entrepreneurs sont les suivantes: Hypothèse de valeur: formulée pour tester si le produit ou le service fournit réellement de la valeur aux clients au moment où ils l’utilisent. Hypothèse de croissance: Conçu pour tester la manière dont les nouveaux clients découvriront un produit ou un service. La chose la plus importante à évaluer est le comportement. Et les quatre questions à poser sont les suivantes: 1. Les consommateurs reconnaissent-ils qu'ils ont le problème que nous essayons de résoudre? 2. S'il y avait une solution, l'achèteraient-ils? 3. Auraient-ils acheté chez nous? 4. Peut-on développer une solution à ce problème? Vue d’ensemble: Principe 4 - Produit minimum viable Si vous souhaitez créer une entreprise durable, vous devez d'abord savoir s'il existe une demande pour votre produit. Le meilleur moyen d'y parvenir est d'utiliser le concept de MVP (produit minimum viable). Cette méthode vous permet de connaître l'opinion de vos clients sur votre idée de produit. MVP doit être aussi simple que possible et ne contenir que ce qui est nécessaire pour offrir une expérience réaliste du fonctionnement de votre idée. Les fondateurs de Dropbox, logiciel de, en ont donné un bon exemple stockage en nuage. Ils savaient que transformer leur idée en un produit complet prendrait beaucoup de temps, alors ils ont pensé d'une manière simple: ils ont fait une vidéo. C'était une simple vidéo, juste une présentation de la technologie et une démonstration de son fonctionnement. La vidéo a fonctionné: une nuit, 75 000 personnes se sont inscrites sur la liste d'attente de Dropbox. À partir de cela, ils ont commencé à développer le produit final. De nos jours, la société a une valeur supérieure à 1 milliard de dollars. Vue d’ensemble: Principe 5 - Construire-mesurer- apprendre La priorité d'une start-up est d'apprendre: vous devez savoir quels produits construire et comment en tirer profit. Et cela ne vient pas sans contact avec le monde réel. Pour faciliter cela, vous pouvez utiliser la boucle Construire-mesurer-apprendre. Tout d'abord, vous créez une version d'évaluation de votre produit, telle qu'un prototype, un MVP. Après cela, vous devez mettre ce produit sur votre marché et recueillir des réactions. En collectant des données quantitatives issues de cette expérience, vous pouvez mesurer l'intérêt des personnes pour votre produit. Lors de l'analyse, il est important de ne pas se concentrer uniquement sur les chiffres. Tu devrais parler aux gens. Cela facilite la compréhension des données que vous collectez une fois que vous avez appris sur vos impressions individuelles. Ce que vous apprenez dans un cycle devrait être utilisé dans la conception du suivant. Ce processus est ensuite répété jusqu'à ce que vous trouviez un modèle durable. Vue d’ensemble: Principe 6 - Les pivots De nombreuses startups croient au mythe populaire selon lequel le secret du succès est la persévérance et beaucoup de volonté: un fondateur héroïque a une idée brillante et traverse plusieurs obstacles jusqu'à la réussite du produit. Mais cette façon de penser conduit les entreprises à ce que l'auteur appelle "le pays des morts-vivants". En tant que zombies, ils ne sont pas conscients de leur environnement et ont toujours du mal à vendre un produit que le marché ne veut tout simplement pas. Pour éviter cela, vous devriez vous demander uploads/Management/lean-start-up.pdf