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Définitions et roles d en/se Difficile d enfermer cette definition dans un seul

Définitions et roles d en/se Difficile d enfermer cette definition dans un seul sens En tant q unité de production -Unité eco juridiquement autonome organisé produient biens ou services pour avoir un benefice. -Organisation eco qui reunissent des moyens humains,financiers, materiel,immat,pour produir des biens ou services,destiné a` etre vendus pour avoir un profit. -unite legale;personne morale ou phisique dont une autonomie de decision ,produient biens et service marchands. personnes Marché amont (ex fournisseurs) Inputs (facteurs de production Ex:matiere premieres) Entreprise étant unité de transformation ou agent de production. (la transformation) Outputs (biens ,services) Marché avale (ex distributeurs) En tant q unité de repartition Partage de valeur ajoutée (richesse crée) Personnels Etat et organismes sociaux Preteurs Apporteurs de capitaux Entreprise Salaires Impots, cotisations sociales interets dividendes revenus non distribué En tant q un systeme en/se = organisation complexe, créer; animer par hommes qui ont des objectifs personnels meme différentielle de celles de en/se est ouvert de son environnement . Definition Approche systemique globale = analyser les element du systemes dans sa globalité. Systeme = ensemble d element en mutuel d interaction dynamique organisé en fonction d un but. Elements du systeme inputs :elements entrants dans le systeme; achats aupres des f/eurs Outputs ; elements qui sortent du systeme ;ventes processus ; ensemble d operations qui transforment les inputs en produits finits. environnements ; tout system qui existe dans un environnement objectifs ; chercher le développement, la survie, et la perennité System d en/se Systeme organisé organes hierarchisé, organisé , et d un nombres de liaisons. System ouvert en/se a relation avec son environnement tecnique,juridique, fiscal..par flux d entré et de sortie. Systeme finalisé =caracterisé par objectifs fixés ex; doubler Xp Trouver des solutions répondants a sa comploexité pour accompagner les changements perpetuels d environnement Finalité Finalité a caractere pel Finalité a` caractere institutionnel Classification des entreprises Dimension en/se =taille (PE PME GE ME) peut etre apprehender apartir de ; C.A ; mesurer la part de marché ; se comparer with conccurents V.A ; RICHESSE crée Effectifs ; varie selon les contraintes de fonction de production Cappitaux propres; les apportés des proprietaires Resultats net ; traduit la performance, depends des applications fiscal, comptable Dimention Selon effectif Principal critére = facile a` mesurer PME = la majorité dans le tissu éco= MM commercants Maroc PME = en limite 200 ouvriers. France <10 = micro en/se <250 = PME <5000 = ETI (en/se taille intermediaire) 5000+ = Grande en/se Selon C.A mesure le poids de l en/se et son CA,volume d affaire par rapport a` ceux du secteur. Part de marché C.A en/se conserné / C.A des ensembles d en/ses du secteur Selon V.A vraie richesse créer par en/se = Valeur de production - Consommation Intermediaire Activité en/se 3 Secteurs d activité Secteur primaire exploittation directe du milieu naturel Secteur secondaire en/se qui transforme MP en PF Secteur tertiaire Entreprise qui vendent des servives Type d opérations Agricole industrielles commerciales prestateurs de services financières Forme juridique En/se public ONCF, RAM , Barid Al Maghrib , Office National des Aèroports.. En/se semi public Controlées par Etat En/se privé En/se individuel Capital détenu par 1seul personne Societé 2 ou + mettent en communs leurs biens. Capitaux Personnes Definition Types Personne morale Tout individu groupement individus dont une existence propre en dehors des individus meme. Personne physique Processus Objectifs a` atteindre Feed-back positif Décision Exécution Objectifs réalisés Objectifs non réalisés Feed-back négatif Ajustements des décision Ajustements des objectifs Elaborer par : Abdlouahed Rabbani Groupe facebook :Fsjesa eco s1 h Intro Def, diversité en/ses lundi 28 novembre 2016 20:52 Management Page 1 Environnement d'en/se Definition en/se est ouvert /environnement (entre a` des relations) étant comme ensemble d'élèments ext qui peuvent soit l'influenser - ou +. Macro-environnement =facteurs (eco+techniques+juridiques+ démographiques) qui s'impose a` en/se Types d'environnements Micro-environnement =ses partenaires sur le marché.=etude d'environnement. Clients =besoins+nbre+pouvoir +évolutions F/eur =nbre+taille+pouvoir +évolutions. Conccurents =conccurents directes(biens similaires) et indirectes(biens similaires)+pouvoir+évolutions+ facilité d'entrer dans secteur (barriere d'entré) et d'en sortir (de sortie) Etats d'environnement StabilitĠ≠turbulance Environnement stable= ses élèments ne chang ent pas si tot. Environnement turbulant=ses élèments sont en mouvemance. SimplicitĠ≠complexitĠ Environnement simple=nbre de ses élements est peu. Environnement complexe = nbre de ses élements est élevé. Relation entre en/se et environnement Environnement et strategie d'en/se Strategie=d'origine militaire eveloppé par Harvard busness school' =mener des objectifs a` LT =diagnostic strategique flexibilité+adaptation en/se a` son environnement=question de maitrise des ressources. Adaptation d'en/se a` son environnement =Ses partenaires évoluent (demande change rapidement+conccurence↑+technologie ↑+Ġvenement politique et eco s'enchaine +rĠglementation se modifie. strategies Aucune Ignorer les changements offensive Anticiper les Ġvolutions. Defensive Contraquer les Ġvolutions dĠfavorables. Influence d'en/se sur environnement ExternalitĠs positifs =Creations d'emplois+distributions des revenus+formations+impots payĠ a` Etat. ExternalitĠ nĠgatives =conccurences+pollution s+liciencements massifs. Relations entre en/ses Relations de conccurence Relations de complementaritĠ =contrats entre en/ses Sous traitance =contrat entre donneur d'ordre et sous traitant. Franchisage = franchiseur met a` la disposition du franchisĠ une gamme de produits en contre partie des redevances. Concession de license =autorisation donnĠ par 1en/se a` autre pour utiliser son brevet d'invention en contre partie d1 remunĠration. Organisation de l'en/se (structures) Notion de structure Definition =armature d'organisation Organigramme (doc)qui represente ensembles de structures dont apparaient l'exercice du pouvoir+rĠpartition des taches+liens formels entre les services/Ġlements du systeme. Selon Mintzberg=individus employĠ pouƌ diǀiseƌ le travail en taches ensuite assurer une coordination. Determinants (y a pas de structure idĠale) =facteurs de contingence Taille ↑salariĠs structure complexe Systğme de production et technologie Mode deproduction(ex travail a` chaine) Repartition des taches ResponsabilitĠs Environnement (turbulent=se changent) Donc 1structure doit permettre a` s'adapter aux mutations d'environnement. (ex strategie de conception de produits innovant..) Va influencer sur les fonctions de l'en/se(fonction rech et develop,approvionnement..). Typologies et configurations structurelles (analyse traditionnelle) Structure hiĠrarchique (Par Fayol ; Type militaire) Direction 1 Direction 2 Direction 3 Atelier 1 Atelier 2 Ouvrier 2 Ouvrier 1 Forme Avantages/inconvenients Principes UnicitĠ de commandement 1subordonnĠ=1chef DĠlĠgation de l'autoritĠ =transmission de l'autoritĠ du chef aux subordonnĠs mais le chef reste responsible des rĠsultats. RĠsponsabilitĠ absolus =obligation du subbordonnĠ d'accomplir ces taches. Inconvenients -rigiditĠ -risque de dĠformation/cloisonnement de information/ordre donnĠ. -centralisation (dĠcisions prises par le PDG) Direction general Structure fonctionnelle Principes -DualitĠ de commandement -Division fonctionnelle de l'autoritĠ Forme Direction gĠnĠrale Direction 1 (ex production) Direction 2 Direction 3 Usine 1 Usine 2 Avantages -spĠcialisation du pel -regroupement de leurs compĠtences Inconvenients -risque de conflit -difficultĠ de cooƌdination Structure staff and line (hiĠrarchico-fonctionnelle; consiste a` Ġliminer les inconvenients du hierarchique et fonctionnelle ) Forme Principe -unicitĠ de commandement (pouvoir=chefs hiĠrarchique(line) (opĠrationnels) ) -spĠcialisation ; conseils =staff= etat- major=fonctionnels) Direction Fonction A Fonction B Fonction C Service 1 Service 2 staff Avantages Sont les memes de la hierarchique+ apparution de staff=↑compĠtences+faciliter la pƌise de dĠcision. Inconvenients -risque de conflit entre staff and line surtout en cas de mauvais rĠsultat . -couts cher des Ġtat major. -risque de staff→line Structure divisionnelle Principes CrĠation des sous systemes soit (par zones, categories produits, clients) Forme Direction gĠnĠrale Direction 1 Direction 2 Direction 3 Achat Fabrication Mercatique Achat Fabrication Mercatique Achat Fabrication Mercatique Avantages -antonomie -meilleur coordination Inconvenients -Multiples fonctions =repartition des moyens en communs=↓economie d'echelle=perte en expertise= ↓interet du groupe. Structure matricielle Principes -dualitĠ de commandement; chaque individu a 1chef de projet(eventuelle) +superieur permanent. -dĠcoupage d'activitĠ = par fonction spĠcialisĠ (ex commerce,production..) + par projet,produit . Direction gĠnĠrale Fonction A Fonction B Fonction C Responsable (produit ou marchĠ ou projet) 1 Responsable 2 Avantages -profiter des compĠtences des 2responsables -gestion adaptĠ pour produit,marchĠ. Inconvenients risque de conflit par manque de coordination.(puisue dualitĠ de comendement). Avantages/inconvenients Avantages/inconvenients Avantages/inconvenients Avantages/inconvenients Forme =en/ses qui produisent les memes biens entre au competition sur marchĠ=determiner sa stratĠgie en etudiant la structure de son marchĠ. Avantages -Claire,simple,facile a` mettre en place. -chaque ĠlĠments a` son puvoir propre ou dĠleguĠ Usine 3 -chaque ĠlĠment pris conaissance du rĠsultat qu'on lui attend. Elaborer par : Abdlouahed Rabbani Groupe facebook :Fsjesa eco s1 h Environnement et organisation des en/ses dimanche 4 décembre 2016 20:32 Management Page 3 Fonction et activités essentiel les (évoqués par H.Fayol) Technique Produire,transformer Commerciele Achat,vente Financière Rechercher,gérer des capitaux Sécurité Assurer protection des biens,pel Comptable Inventaire,bilan,couts de revient... Administrative (POCCC) Prevoir,organiser,,coordonner,co mmander,controler Fonctions Production (MP→PF→marchĠ) Systeme de production Objectifs(contraites) Quantité de produit (adaptation du capasitĠ de production au volumes de ventes) Qualité (doit une bonne qualitĠ aux clients) Cout ↓couts=garantir competitivitĠ Délai (respecter les dĠlais des demandes) Flexibilité (adaptation du processus productif a` l'environnements (ex demandes) Organisation de production Forme traditionnelles OST (taylorisme) Principes -division verticale=sĠparation du travail conception de travail realisation (execution) -division horizentale=dĠcomposition du travail aux opĠrations ĠlĠmentaires. Avantages Gains de productivitĠ= ↑production=↑consom mation=↑Ġco (30glorieuses aprĠs guerre) Inconvenients -parcellisation -monotonie (a` cause du rĠpetition des taches) -dĠmotivation -tristesse -↑absenteisme→forte rotation(turn over) - ↓qualitĠ -conflits Fordisme (henry ford) s'inspire du taylorisme Principes -Ġconomie d'echelles -standarisation du produit (ex Ford T) -travail a` chaine (mode de production continue=succession des taches=circulation du produit d'1 atelier a` l'autre. (chaine de farication) Formes modernes Automatisation Productique=A.O + CAO+CFAO+MAO. Nouvelles organisation du travail Modification du commandement =↓niveaux hiĠrarchique→devient conseillĠs +animateurs.. Recherche d1 grandes autonomie =ensemble de travailleurs qui organisent,rĠpartient et controlent leur uploads/Management/ma-na-ge-me-nt.pdf