Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Management Octobre 2013 Centre Régional de Documentation en Santé Publique - CR

Management Octobre 2013 Centre Régional de Documentation en Santé Publique - CRDSP Tél : 05 61 25 98 70 Fax : 05 62 26 42 40 mail : n.bel@orsmip.fr Faculté de Médecine, 37 allées Jules Guesde, 31073 Toulouse cedex Ouvrages 2013  Le contrôle de gestion hospitalier. Vers un nouveau pilotage médico-économique. JEROME (F.), PAIN (A.), LE PEN (C.) / préf. 2013. Paris : Infodium. 321p. Les établissements de santé mettent progressivement en place des outils de pilotage pour améliorer leur performance dans un contexte de ressources tendues. Partant d’une double approche, à la fois gestionnaire et médicale, les auteurs expliquent concrètement le contrôle de gestion et le pilotage médico-économique des établissements de santé. Ils décrivent les méthodes de comptabilité analytique, de mise en place du contrôle budgétaire et d’analyse médico-économique en privilégiant un angle opérationnel. Cette démarche les conduit à proposer des pistes innovantes pour analyser l’activité hospitalière et la suivre en temps réel. (4e de couv.) MAN56 2012  Comptabilité hospitalière. Initiation et préparation aux épreuves de concours. 4e édition. AUGIER (E.) 2012. Bordeaux : Les Etudes Hospitalières. Collection Prépa concours hospitalier. 307p. La comptabilité hospitalière constitue une pièce maîtresse du fonctionnement financier des établissements publics de santé. Ce manuel s'adresse aux candidats désireux de parfaire leurs connaissances et leur entraînement pratique, dans la perspective d'un concours administratif comprenant une option comptabilité hospitalière. Il sera également utile à toute personne souhaitant disposer d'informations claires, synthétiques et structurées sur l'ensemble des mécanismes de la comptabilité hospitalière. Il rappelle les connaissances de base indispensables, illustrées de nombreux exemples pratiques. (4e de couverture) MAN62  Les 100 mots de la gestion d'actifs. BOULIER (J.F.), PARDO (C.) 2012. Paris : Presses Universitaires de France. Collection Que-sais-je ? 127p. La gestion d’actifs pour compte de tiers, ou gestion déléguée, avec des capitaux gérés représentant à peu près l’équivalent du PIB mondial – soit 60 trillions de dollars –, est au centre du financement des économies modernes. Malgré ce poids et un contexte de foisonnement des innovations financières, ce secteur d’activité reste relativement mal connu. Il demeure trop souvent identifié à la seule gestion collective et à un produit unique, les fonds d’investissement (OPCVM, dont les Sicav, ou UCITS en Europe et mutual funds aux États-Unis). Ce livre définit les notions de base, les techniques et innovations propres à un métier, celui de gérant d’actifs. Dans un contexte de crise, il permet de mieux comprendre les opportunités, les risques et protections existants pour les investisseurs ainsi que les enjeux pour l’économie d’aujourd’hui et de demain. (4e de couv.) MAN58  Le management. 13eme édition. THIETART (R.A.) 2012. Paris : Presses Universitaires de France, 127p. Le mot management, utilisé à tors et à travers depuis la fin des années 1960, recouvre une réalité à la fois plus simple mais aussi plus essentielle qu'il n'y paraît dans l'entreprise. Mettre en oeuvre les moyens Management - CRDSP – Octobre 2013 1 techniques, financiers et humains pour accomplir une tâche et réaliser les objectifs fixés par une organisation, tel est l'objet du management. Alors que notre société est plus que jamais fondée sur l'information et que l'organisation bureaucratique hiérarchisée disparaît au profit de nouvelles organisations négociées. Cet ouvrage expose avec une grande clarté le origines du management, ses fondements théoriques et ses grandes composantes que sont les fonctions de planification, d'organisation, d'activation et de contrôle. (4e de couv.) MAN13  Le management des pôles à l'hôpital. Regards croisés, enjeux et défis. NOBRE (T.) / dir., LAMBERT (P.) / dir., VALLET (G.) / préf. 2012. Paris : Dunod. 305p. Élément central de l'évolution du management à l'hôpital, la mise en oeuvre des pôles est destinée à favoriser l'adaptation des établissements à leur environnement. Par la délégation de gestion, elle permet la responsabilisation des acteurs, et la prise de décisions plus proches du terrain, associant médecins, soignants et gestionnaires autour d'un pilotage médico-économique unifié. Elle rénove l'organisation et le pilotage stratégique des établissements afin d'améliorer la prise en charge des patients. L'ensemble des contributions rédigées par des acteurs de terrain permet d'appréhender la dynamique globale observable dans le processus effectif de mise en place des pôles. Sont abordés : l'impact sur la transformation de l'organisation ; la place et le rôle des acteurs ; la contractualisation et la délégation ; la délégation de gestion à l'international. Tous les professionnels concernés par cette mutation du management de l'hôpital trouveront dans ce livre des clés pour comprendre les évolutions en cours et appréhender les enjeux et les défis. (4e de couv.) MAN54  Le management de projet. 3eme édition. NERE (J.J.) 212. Paris : Presses Universitaires de France. Si la notion de projet n'est pas récente les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent, la formalisation des techniques et méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches, ou encore l'évaluation des risques ne remonte qu'au siècle dernier. Aujourd'hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces et, au-delà de leur utilité première, ont entraîné une modification des pratiques managériales en général en instaurant une « culture projet ». Cet ouvrage expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d'un projet. Il nous montre comment le management « par projet » est un puissant levier d'évolution au sein des organisations, petites ou grandes.(4e de couv.) MAN50  Théorie des organisations. 2eme édition. SAUSSOIS (J.M.) 2012. Paris : La Découverte. Collection Repères. 128p. Les organisations "concrètes" (maternité, hôpital, école, entreprise, administrations) nous sont si familières qu'elles en deviennent évidentes, comme si un travail consistant à vouloir les théoriser relevait d'un exercice vain. On peut concevoir les organisations de trois façons différentes: comme des problèmes à résoudre (pour travailler individuellement et collectivement de façon efficace, il faut être "bien organisé") ; comme des architectures qui respectent des principes de construction (autonomie fonctionnelle ou opérationnelle, éventail de contrôle, différenciation, intégration, etc.) ; enfin comme des processus d'action (car l'action collective s'organise continûment). Ces trois approches se retrouvent à des degrés divers dans chaque théorie des organisations. Chacune se distingue par des choix méthodologiques et la façon dont elle a été reçue au cours du temps. Aujourd'hui, les approches en termes de structures laissent la place aux approches en termes d'action organisée, d'interactions sociales et de réseaux. (4e de couv.) MAN53  La performance globale dans les établissements sanitaire et médico-sociaux. CLARGE (F.), GLESS (P.) 2012. Paris. Les Etudes Hospitalières. Collection Pratiques professionnelles. 128p. Management - CRDSP – Octobre 2013 2 L’évolution du contexte économique et législatif dans le secteur de la santé incite aujourd’hui les établissements sanitaires et médico-sociaux à développer une culture de la performance. Les initiatives actuelles visant la performance dans le secteur de la santé sont essentiellement centrées sur la qualité, la gestion des risques et des coûts et prennent encore peu en compte une gouvernance ouverte sur les parties prenantes internes et externes, et sur la performance sociale et sociétale. Inspirée du concept de la « responsabilité sociétale de l’entreprise », la performance globale vise une harmonie entre les performances économique, sociale, sociétale et environnementale et place au centre de ses préoccupations la prise en compte des parties prenantes. C’est aujourd’hui une véritable opportunité pour les établissements sanitaires et médico-sociaux. (4e de couv.) MAN51  La nouvelle conception des EHPAD. Diversification des services et unicité des pratiques. BRAMI (G.). Bordeaux : Les Etudes Hospitalières. 2012. 445p. Cet ouvrage rappelle les orientations récentes qui ont bouleversé le contenu de la réforme initiale des EHPAD lancée en 1999, et donne les contenus précis de la nouvelle réforme tarifaire, budgétaire et financière que vont désormais devoir appliquer les EHPAD. Thème après thème, l’ouvrage explique le contenu des nouveaux articles de loi, des nouvelles préconisations, en mentionnant les articles les plus importants, en traduisant sous forme de tableaux les nouvelles pratiques et en proposant de nombreux conseils sur les nouvelles modalités de fonctionnement, expressément ou tacitement, exprimées par le nouveau décret. Des propositions d’organisation du nouveau fonctionnement sont énoncées pour faciliter l’adaptation des établissements à ces nouvelles évolutions. (4e de couv.) MAN49 2011  Gestion et pilotage des pôles hospitaliers. FOUQUE (N.R.), FONLUPT (G.), CVETOJEVIC (D.), LEONETTI (J.) / préf. Paris : Berger-Levrault. Collection Les indispensables. 2011. 374p. La gestion et le pilotage des pôles hospitaliers constituent un enjeu majeur pour les établissements de santé publics. La loi du 21 juillet 2009 confirme ainsi une gouvernance associant médecins, administratifs et soignants autour d'un pilotage médico-économique unifié : le pôle est au coeur de la nouvelle stratégie collaborative, dépassant la singularité du service et favorisant la mutualisation des moyens. Il est le lieu où doivent coïncider logique médicale et logique financière. Les auteurs se sont attachés à la définition de l'hôpital public et de ses missions dans un contexte de maîtrise des dépenses de santé en proposant des outils pratiques pour comprendre la gouvernance hospitalière et pour constituer une aide opérationnelle à la décision (extrait 4e de couv.). MAN44  Le changement organisationnel dans les établissements sociaux et médico-sociaux. Perspectives théoriques croisées. FOUDRIAT uploads/Management/management 30 .pdf