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Problème . Canevasd'uneidéedebusiness C onfron terlanouvelleidéeco m m e rciale

Problème . Canevasd'uneidéedebusiness C onfron terlanouvelleidéeco m m e rcialeauxe xigencesd'unmodèleé conomique Solution Originalitédela proposition A vantagecompétitif Segmentsclients Indicateursclésdeperformance Canaux Sourcesderevenues Structure decoûts RalphD avidovits2014-AshM a u rya'sleancanvasadaptationfro mA lexanderO s tenW alder.C C-BY-SA-3.0 C onçupour: C onçupar: Le: Ité rationn° Produit Marché • Faible productivité liée à un travail pénible des acteurs • Booter la productivité avec la mise en place d’un nouveau dispositif de production. • Augmentation de la productivité • Client prospecte Le Charbon Bio est un produit à base de déchets organiques (coques,; pailles, chaire de fruit; feuilles mortes), Les matières premières sont disponibles tout le temps selon leur période d’abondance Produit à base de déchets organes Ne présente pas de risque sanitaire sur l’utilisateur; Mise en place d’une plateforme de vente en ligne Un prix accessible à tous Canal de communication Campagne de sensibilisation ; flyers, porte à porte Canal de distribution Une plateforme de vente en ligne Un service de livraison à domicile; Créer un site de stockage des produits chez un membre de l’équipe S’approcher des ménages Les Ménages Les coûts fixes : dispositif de 180 000 Les recettes de la vente: prix unitaire 3500/grand sac Prix unitaire: 500/sac P artenariatsclés Q uisontnospartenaires/fournisseurs indispensables? . Canevasdemodèleéconomique L 'activitée xisteetsedéveloppe .Explicationdel'identitédel'en treprise . Activités clés Propositionsdevaleur … Relationsavecle client Segmentsclients … Ressourcesclés Canaux . Sourcesderevenus Structure decoûts RalphD avidovits2014-C anvasadaptationfro mA lexanderO s tenW alder.C C-BY-SA-3.0 C onçupour: C onçupar: Le: Ité rationn° Efficacité V aleur Les partenaires du projets o Les GIE de transformation (GIE dji yito di maléguéne de Mandina MANKAGNE, GIE sante yalla de BAGHAGHA ) o Les collectivité locales o Département de physique de l’UASZ o CROUS de L’université Assane SECK o les potentiels Bailleurs Les activités clés du projet Production de charbon bio Commercialisation du charbon bio Ressources humaines (experts en la matière, les concepteurs du projet) Ressources matérielles (dispositif, matières premières) Ressources financières (fond propres , soutient financier ) Une valeur économique et écologique: • durabilité du produit • Protection de l’environnement Accessibilité du produit Service après vente Livraison à domicile • Une stratégie de pénétration pour gagner une part importante du marché • Des stratégies de réduction commerciale et financière • Faciliter l’accès au produit • Service après vente • Livraison à domicile • Plateforme de vente en ligne • Journées de sensibilisation, « porte à porte », • les médias • Visite de proximité, (GIE de transformation) • Un circuit direct Nous créons de la valeur pour les acteurs du milieu Nos clients potentiels sont les ménages, restaurants, GIE de transformation et autres utilisateurs potentiel du produit, Circuit direct: Producteur client final Les coûts fixes : dispositif de 180 000 Les recettes de la vente: prix unitaire 3500/grand sac Prix unitaire: 500/petit sac uploads/Marketing/ business-model-canvas-uasz.pdf