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EPREUVE DE RATTRAPAGE Matière : Marketing et Stratégie Durée : 2h Enseignant :

EPREUVE DE RATTRAPAGE Matière : Marketing et Stratégie Durée : 2h Enseignant : Septime Olympe ASSOGBADJO Mars 2022 Exercice 1 : Connaissance du cours I) Définitions techniques 1. Donnez les définitions techniques suivantes : a-Stratégie conglomérale, b- stratégie me too, c-Métier d’une entreprise, d-Effet de synergie 2. Enumérez vingt (20) stratégies Marketing possibles II) Compréhension du cours 1. citer et définir les principes de la stratégie 2. Soit P la part de marché d’un produit et C la croissance du marché, situez les quatre familles de produits de la matrice de Boston Consulting Group Produits P C Forte Faible Forte Faible Exercice 2 : Questions à choix multiples Choisir la bonne réponse 1- Un domaine d’activité stratégique est : a) une activité stratégique de l’entreprise b) une gamme de produits offerte sur un marché c) un métier et une fonction remplie par un produit, destinés à des clients similaires d) un segment stratégique 1 ECOLE SUPERIEURE DE GESTION ET DE TECHNOLOGIE (ESGT) 2- En quelle phase du cycle de vie l’entreprise maximise-t-elle le profit réalisé sur un produit ? a)En phase de lancement b) En phase de croissance c) En phase de maturité d) En phase de déclin 3- En quelle phase du cycle de vie le produit tend-il à constituer la variable majeure du mix ? a)En phase de lancement b) En phase de croissance c) En phase de maturité d) En phase de déclin 4-Les recommandations majeures du modèle BCG version 1 sont : a)d’avoir un maximum de vaches à lait b) d’avoir un maximum de vedettes c) d’équilibrer vedettes, dilemmes et vaches à lait d) d’obtenir un avantage concurrentiel durable. 5- Le cycle de vie d’un produit est : a) Un outil de prévision b) Un outil de gestion commerciale c) Un outil d’analyse et de planification d) Un outil de mobilisation des ressources financières I) Répondre parvrai ou faux 1- Le positionnement est un élément de la stratégie de différenciation. 2- En lançant un produit bancaire spécial pour étudiants, Ecobank fait de la diversification commerciale. 3- La stratégie marketing différencié augmente les risques de rupture de stock 4- La position concurrentielle de la firme se définit essentiellement à partir de sa part de marché 5- Lorsque les préférences des consommateurs sont également réparties, la segmentation a peu d’intérêt. 2 Exercice 3 : Outils d’analyse stratégiques L’entreprise ANOS&Fils a divisé son portefeuille d’activité en sept (07) domaines dont certaines caractéristiques vous sont consignées dans le tableau ci-dessous. Le marché sur lequel elle évolue connaît un taux moyen de croissance de 12% Activité Chiffre d’affaires Taux de croissance de l’activité Réalisé Concurrent Principal A 24.000 110.000 10% B 35.000 38.000 18% C 260.000 187.000 14% D 83.000 165.000 3% E 18.000 21.000 18% F 635.000 450.000 16% G 93.000 85.000 9% Travail à Faire 1-Vous donnerez une représentation graphique de ce produit du type « matrice du Boston Consulting Group » 2-Commentez la situation de cette entreprise.(Vous donnerez les recommandations stratégiques qui s’imposent) 3-Quelles sont les limites de la Matrice BCG ? 4- Montrez en quoi une analyse faite avec ADL est plus fine que celle faite avec BCG Bonne composition 3 uploads/Marketing/examen-marketing-et-strategie-rattrapage.pdf