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A N N E X E V STRATÉGIE DE GESTION DES CONNAISSANCES ET PLAN D'ACTION Stratégie

A N N E X E V STRATÉGIE DE GESTION DES CONNAISSANCES ET PLAN D'ACTION Stratégie de gestion des connaissances 1 VISION 1. Le Fonds pour l'adaptation (le Fonds) vise à être une institution clé qui génère, gère et partage des connaissances en matière d'adaptation et de financement climatique, et facilite l'accès et l'utilisation de ces connaissances par d'autres parties prenantes. 2. L' objectif de la stratégie de gestion des connaissances est d' aider à améliorer les connaissances des pays bénéficiaires pour réduire la vulnérabilité et augmenter la capacité d'adaptation, en particulier des communautés les plus vulnérables. 2 OBJECTIFS  Pour avoir la connaissance des infrastructures et opérationnelles cadre de connaissances de gestion en lieu.  Être un facilitateur de connaissances clé avec des processus en place pour promouvoir la collaboration avec les principales parties prenantes via des mécanismes de collaboration en personne et virtuels d'une manière conviviale .  Disposer de mécanismes permettant au Fonds d'extraire, d'analyser, d'apprendre et de partager des enseignements des projets et programmes qu'il finance, contribuant ainsi à l'amélioration de la conception et de l'efficacité des projets et programmes d'adaptation .  Pour avoir des systèmes et des processus en place pour le partage des propres données, informations et connaissances du Fonds pour réduire la vulnérabilité et accroître adaptative la capacité des les développement des pays, ce qui contribue en fin de compte à la position adaptation au changement climatique en tant que mondiale priorité.  Permettre aux pays et aux institutions disposant d'outils et de stratégies de gestion des connaissances de promouvoir la capture et le partage des connaissances sur les questions d'adaptation et de financement climatique .  Influencer l'espace d'adaptation et de changement climatique à travers les connaissances capturées, partagées et transférées.  Améliorer la transparence du Fonds grâce à la génération et au partage des connaissances et des enseignements tirés de ses processus clés . 3 VALEUR DE LA GESTION DES CONNAISSANCES 3. La mise en œuvre et le suivi d' une stratégie de gestion des connaissances nécessitent des ressources, à la fois financières et humaines . Les mesures continues des réalisations du Fonds en matière de gestion des connaissances montreront que consacrer du temps et des ressources à la gestion des connaissances vaut l'investissement. Le programme de gestion des connaissances du Fonds doit être suivi et évalué sur la base de deux critères : Efficacité  Capitaliser sur les leçons apprises pour minimiser les erreurs et les doublons dans la conception de nouveaux projets, et optimiser les procédures opérationnelles du Fonds  Accroître l'efficacité des actions de terrain en s'appuyant sur les enseignements tirés de la mise en œuvre de projets d' adaptation concrets  Réduire la perte de connaissances une fois qu'un membre du Conseil d'administration ou un membre du personnel du secrétariat quitte son poste  Réduire nouveau membre du personnel / conseil sur l' embarquement du temps  Améliorer la coordination des donateurs  Fournir des informations faciles à récupérer pour les clients du Fonds et les autres parties prenantes  Générer et partager des connaissances qui contribueraient à accroître l'efficacité des instruments et outils plus larges de financement climatique actuellement déployés. Efficacité  Accroître la capacité des projets à résoudre les problèmes d' adaptation  Augmenter le nombre d' entités nationales de mise en œuvre accréditées avec succès  Accroître la satisfaction des bénéficiaires quant à leur engagement sur les questions liées au Fonds  Générer de nouvelles connaissances et ensembles de données qui sont précieux pour la communauté de l'adaptation, par exemple comme base pour de nouvelles approches  Accroître l'impact des activités d'adaptation au changement climatique au sol niveau Public cible 4. Les parties prenantes concernées par le Fonds comprennent :  Société civile, communautés et individus liés à des projets individuels  Les membres du Conseil du Fonds pour l'adaptation, le secrétariat et l' Administrateur  Experts, universités, groupes de réflexion et entreprises privées  Institutions qui peuvent souhaiter poursuivre l'accréditation, entités déjà accréditées qui peuvent aider à partager les meilleures pratiques, expériences et connaissances déjà apprises  Représentants des gouvernements bénéficiaires et contributeurs  Autres fonds climat et environnement 5. Le public cible comprend également les médias et le grand public afin de promouvoir une sensibilisation et une compréhension accrues de l'importance de l'adaptation et du changement climatique. 4 CADRE DE GESTION DES CONNAISSANCES 6. La gestion des connaissances peut être un différenciateur clé dans les organisations du secteur public. Les connaissances peuvent et doivent être capturées jusqu'au niveau d'abstraction le plus bas. La mesure des connaissances est une combinaison d'améliorations qualitatives et quantitatives. Le présent cadre aidera à générer et à partager des connaissances au profit de toutes les parties prenantes du Fonds, y compris, au niveau interne, au secrétariat et au Conseil. Le Fonds peut réaliser des gains importants, notamment en transférant les apprentissages d'un pays à un autre pour améliorer les processus, en capitalisant sur les principaux enseignements tirés de ses modalités et mécanismes de financement novateurs, en réduisant le temps de montée en charge des nouvelles recrues, en réduisant le temps passé à rechercher des informations, pour n'en nommer que quelques - uns. 7. Les composantes stratégiques sont présentées dans les grandes rubriques suivantes : I. Capturer et transférer les connaissances liées au concept d'adaptation, d'accréditation, d'accès direct et de monétisation de la réduction certifiée des émissions . II. Favoriser un partage plus large des connaissances avec les pays et toutes les parties prenantes du changement climatique, y compris les OSC, les gouvernements, d'autres fonds, les instituts de recherche, entre autres. III. Doter le Fonds d'une infrastructure et d'un système de partage des connaissances et d'apprentissage plus favorables IV. Promouvoir une culture favorable au partage des connaissances et à l'apprentissage au sein du Fonds Capturer et transférer les connaissances liées à l'adaptation, l'accréditation, l'accès direct et la monétisation de la réduction certifiée des émissions 8. Le Fonds pour l'adaptation est l'un des fonds avec le plus grand portefeuille de projets d'adaptation concrets en cours de mise en œuvre et, à ce titre, a le potentiel de jouer un rôle central dans les efforts de partage et d' amélioration des connaissances sur l' adaptation sous ses différents aspects, y compris son raisonnement, ses approches et mesures théoriques et techniques dans les secteurs concernés, ainsi que les modalités de coordination mises en place par les pays afin de traiter les problèmes d' adaptation identifiés . 9. Les entités accréditées du Fonds pour l'adaptation ont clairement indiqué que le processus d' accréditation approfondi les a aidées à identifier les lacunes qui n'étaient pas évidentes pour l' entité au préalable. Le processus a représenté une occasion importante de renforcer les capacités institutionnelles en améliorant les bonnes pratiques au sein des politiques et procédures de l'entité. Cela a également amélioré la capacité de montrer la capacité institutionnelle ainsi que la gestion interne des connaissances . 10. L'accès direct est un avantage stratégique clé pour le Fonds pour l'adaptation. Capturer l'expérience du Fonds sera permettra au Fonds de vitrine et le transfert des connaissances à tous de ses parties prenantes autour de la Direct accès modalité, y compris l' accréditation des nationaux d' exécution des entités, le processus d'identification, la sélection et le développement de projets au niveau national, la mise en œuvre projets à travers cette modalité et les enseignements tirés pour leur réplication et leur mise à l'échelle. Il s'agit d'un élément clé pour créer les bases d'un programme de gestion des connaissances solide basé sur les principes d'appropriation nationale, de transparence, de collaboration et de pertinence. 11. Depuis la mise en place de la monétisation des URCE, le Fonds a généré 196 millions USD grâce aux ventes d' URCE . Dans le cadre du du financement Mécanisme de la Paris Accord du Fonds pe ut capturer et le transfert des connaissances comme il a la plus précieuse expérience dans la monétisation de carbone des crédits pour le financement climatique adaptation. Favoriser un partage plus large des connaissances avec les parties prenantes Mise en œuvre de projets d'adaptation 12. Il existe une opportunité claire d' apprendre des partenaires et des institutions pour capturer et transférer les connaissances clés du projet. Certains types d'actifs de connaissances comprennent les leçons apprises, les connaissances techniques, les connaissances administratives et institutionnelles . Le Fonds doit d' abord établir les principaux types d' actifs de connaissances qu'il souhaite à avoir capturé et partagé. Ensuite, le Fonds doit établir un processus clair concernant le moment où ces connaissances doivent être capturées et qui capturera ces connaissances. Il existe plusieurs lacunes dans les connaissances que les pays devraient identifier dès les premières étapes de la mise en œuvre du projet quant aux informations, données et enseignements clés qui les aideront à accroître l'impact du projet. Transférer et partager les connaissances sur les questions d'adaptation Activités de connaissance 13. Une fois que les connaissances sont saisies et que les processus sont établis, ces connaissances doivent ensuite être partagées. Régionaux événements et connaissances des activités devraient être menées sur une régulière uploads/Philosophie/ sgc-amp-plan-d-x27-action.pdf