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R EGA R D S S U R M O N T R É A L , V I L L E D E S AVO I R , D E R EC H E RC H

R EGA R D S S U R M O N T R É A L , V I L L E D E S AVO I R , D E R EC H E RC H E E T D’ I N N OVAT I O N C A RTO G R A P H I E D E L A R EC H E RC H E E T D E L’ I N N OVAT I O N À M O N T R É A L Remerciements Concertation Montréal remercie les membres du comité « Valorisation de la recherche et transfert des connaissances », Aligo Innovation, l’Association francophone pour le savoir (ACFAS), l’Association pour le développement de la recherche et de l’innovation du Québec (ADRIQ), l’Association pour la recherche au collégial (ARC), les Fonds de recherche du Québec (FRQ), le ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation (MESI) et la Ville de Montréal qui ont partagé leurs connaissances et commentaires avec nous. Direction de la publication Marie-Claire Dumas, directrice générale, Concertation Montréal Recherche et rédaction Gabriel Dufour, chargé de projet | Savoir, Concertation Montréal Jean-François Gosselin, agent de développement, Concertation Montréal Francis Sabourin, agent de développement | Savoir, Concertation Montréal Coordination Laetitia Laronze, responsable des communications, Concertation Montréal Jean-François Gosselin, agent de développement, Concertation Montréal Francis Sabourin, agent de développement | Savoir, Concertation Montréal Révision Catherine London, Inédit Crédits photos Carle Bernier-Genest Design graphique Gauthier Designers ISBN : 978-2-9816526-2-1 Mars 2017 À PROPOS DE CONCERTATION MONTRÉAL Concertation Montréal (CMTL) a pour mission de développer la région par la concertation. Pour ce faire, elle regroupe les leaders socio-économiques et les élus municipaux de l’île de Montréal afin d’initier et de soutenir des initiatives régionales innovantes et structurantes. Concertation Montréal est reconnue par l’agglomération de Montréal comme son interlocuteur privilégié en matière de concertation intersectorielle et de développement régional. Elle est financée principalement par la Ville de Montréal pour réaliser ces mandats. Concertation Montréal est une organisation résolument tournée vers l’innovation. Elle apporte son expertise au sein de différents secteurs tels que le développement durable, l’éducation, les sciences et la technologie, la gouvernance, la jeunesse, la diversité et la parité. 3 TABLE DES MATIÈRES Avant-propos ............................................................................................................................................4 Sommaire exécutif. ................................................................................................................................6 Introduction. ................................................................................................................................................8 Note méthodologique .......................................................................................................................9 Schéma des acteurs de la recherche et de l’innovation à Montréal.....................................................................................................10 1. Les organismes d’enseignement et de recherche. ...............................................13 1.1 Les établissements universitaires, leurs chaires et centres de recherche..........................................................................................................14 1.2 Les établissements collégiaux.............................................................................................20 1.3 Les écoles gouvernementales ............................................................................................21 2. Les principaux acteurs d’intermédiation en recherche et en innovation du Québec.................................................................................................23 2.1 Les centres d’entrepreneuriat universitaire (CEU). ..................................................25 2.2 Les bureaux de liaison entreprises-universités (BLEU) . ........................................26 2.3 Les centres collégiaux de transfert (CCT) ..................................................................28 2.4 Les regroupements sectoriels de recherche industrielle. ..................................... 30 2.5 Les organismes de liaison et de transfert (OLT) et les centres de liaison et de transfert (CLT). ...........................................................34 2.6 Les sociétés de valorisation universitaire du Québec (SVU)..............................38 3. Les acteurs d’influence..............................................................................................................41 3.1 Les gouvernements fédéral et provincial et la Ville de Montréal. ....................43 3.2 Acteurs du financement. ........................................................................................................54 3.3 Acteurs de soutien.....................................................................................................................58 Conclusion .................................................................................................................................................72 Annexe A . .................................................................................................................................................... 76 Annexe B . ....................................................................................................................................................80 Annexe C ....................................................................................................................................................82 Annexe D ....................................................................................................................................................82 Bibliographie . ..........................................................................................................................................84 4 AVANT-PROPOS Montréal est très généralement, et de façon consistante, présentée comme une métropole innovante et un pôle mondial de savoir. À intervalle régulier, des publications viennent nous rappeler les caractéristiques marquantes de ce caractère de « hub » d’innovation. Depuis un an seulement, plusieurs documents, traitant de l’un ou l’autre des aspects du savoir et de l’innovation, ont été publiés à cet effet. Concertation Montréal veut ajouter à cette connaissance de Montréal comme métropole de savoir, de recherche et d’innovation, en contribuant une série de cahiers intitulée Regards sur Montréal, métropole de savoir, de recherche et d’innovation. Ces cahiers présentent des informations colligées sur divers éléments du caractère d’innovation et de savoir de la métropole québécoise. Trois cahiers ont été produits dans le cadre de cette démarche : | Montréal vue à travers les plus récentes études offre une synthèse de certaines études recensées dans les deux dernières années. | Publications et brevets analyse les tendances qui ont caractérisé l’évolution de la production de publications scientifiques et l’attribution de brevets à Montréal dans la dernière décennie. | Cartographie de la recherche et de l’innovation à Montréal propose un portrait des différents acteurs du système de l’innovation montréalais. 5 Par ces cahiers, Concertation Montréal veut fournir aux acteurs et décideurs montréalais une synthèse de l’information permettant de dresser un portrait de la situation, de mieux saisir diverses facettes de notre métropole et d’éclairer la prise de décision. Cette volonté de faire de Montréal, une ville apprenante, de savoir et d’innovation découle initialement du Sommet de Montréal tenu en 2002, où les participants ont convenu de l’importance d’agir afin que Montréal se démarque comme une ville apprenante, de savoir et d’innovation et qu’elle soit reconnue ainsi. Cette priorité fut reprise et approfondie par 250 leaders montréalais lors du Colloque « Bâtir une cité apprenante et innovante », en février 2004, une initiative de la Conférence régionale des élus (CRÉ) de Montréal, appuyée par la Ville de Montréal et Montréal International. Depuis, la vaste démarche « Montréal, ville apprenante, de savoir et d’innovation » (MVASI) réunit divers acteurs montréalais qui collaborent à mettre en œuvre des actions visant à faire réellement de Montréal une métropole de savoir. La démarche est présidée par M. Richard Deschamps, conseiller de la Ville de Montréal et vice-président de Concertation Montréal. La présente série est réalisée dans le cadre des travaux de MVASI et, plus particulièrement, de son sous-comité « Valorisation de la recherche et transfert des connaissances ». 6 SOMMAIRE EXÉCUTIF Le positionnement de Montréal, à l’échelle internationale, comme métropole de savoir, de recherche et d’innovation est appuyé sur plusieurs atouts distinctifs, notamment une présence universitaire sans égale en Amérique du Nord, un système collégial unique, une industrie technologique forte dans des secteurs à haute valeur ajoutée, une grande capacité de recherche qui s’appuie sur des institutions dynamiques ainsi qu’un grand bassin de chercheurs et d’inventeurs. Un tel dynamisme ne se crée pas sans l’apport d’une multitude d’acteurs qui sont au cœur de la recherche et de l’innovation, ainsi que de ceux qui y gravitent et qui viennent soutenir l’écosystème. L’île de Montréal compte plus de 1 000 organisations qui prennent part à la grande chaîne de l’innovation. À l’épicentre de la production de nouvelles connaissances, on retrouve les institutions d’enseignement supérieur. Tout d’abord, on compte sur neuf institutions universitaires et leurs 436 centres et 57 chaires de recherche affiliés. Annuellement, c’est plus de 200 000 étudiants qui côtoient plus de 5 810 professeurs et chercheurs. En plus de ces institutions, on note la présence de 27 établissements collégiaux et de quatre écoles gouvernementales qui viennent ajouter à cette effervescence. Pour être valorisée et transférée des producteurs, que sont les institutions d’enseignement supérieur, vers les utilisateurs, c’est-à-dire les entreprises et les organisations, cette production de connaissances transite, parfois, par des acteurs d’intermédiation. Les institutions d’enseignement supérieur ont créé pour atteindre ce but des centres d’entrepreneuriat universitaire, qui développent l’activité entrepreneuriale et facilitent la création d’entreprises ; des bureaux de liaison entreprises-universités, qui aident à la commercialisation de la recherche et de la propriété intellectuelle ; et des centres collégiaux de transfert, qui font le pont entre la recherche appliquée collégiale et les entreprises et organisations. 7 D’autres acteurs sont également actifs dans cette intermédiation. En effet, on retrouve des regroupements sectoriels de recherche industrielle, qui cherchent à stimuler la recherche et l’innovation dans des secteurs bien précis ; des organismes et des centres de liaison et transfert, qui cherchent à faciliter le maillage et le transfert des connaissances ; ainsi que des sociétés de valorisation universitaire, qui travaillent à commercialiser les résultats de la recherche universitaire. Les efforts de transfert et de valorisation de la recherche et des connaissances augmentent les possibilités d’innovation sur l’île de Montréal. Plusieurs autres acteurs viennent contribuer à la création d’un écosystème propice à l’innovation. L’apport des gouvernements et de l’administration municipale se fait sentir dans la conception et la mise en place de divers programmes, politiques et stratégies sans oublier les initiatives de financement des organisations. Complétant le financement plus traditionnel des institutions financières, les sociétés de capital d’investissement et les anges financiers viennent soutenir le développement d’entreprises dans des secteurs technologiques à haute valeur ajoutée. Finalement, l’écosystème s’organise aussi autour de regroupements sectoriels ou géographiques en plus de compter sur des incubateurs, accélérateurs, espaces collaboratifs, laboratoires d’innovation ouverte, événements, etc. Plusieurs observateurs qualifient d’ores et déjà Montréal de métropole innovante, exerçant un leadership avéré dans plusieurs secteurs de pointe et en matière de production de savoir, lui conférant tous les atouts pour tirer son épingle du jeu dans un environnement hautement compétitif entre régions du monde. On considère que la diversité des acteurs présents et leur dynamisme augmentent le bassin de connaissances, ce qui renforce le tissu entrepreneurial et permet un plus grand maillage. Ces uploads/Science et Technologie/ cartographie-de-la-recherche-a-montreal.pdf