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Mémoire présenté par la Jeune Chambre de commerce de Montréal DÉMYSTIFIER L'INN

Mémoire présenté par la Jeune Chambre de commerce de Montréal DÉMYSTIFIER L'INNOVATION ET SON POTENTIEL POUR LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DE MONTRÉAL DÉCEMBRE 2009 2 SOMMAIRE EXÉCUTIF..........................................................................................................................3 RECOMMANDATIONS DE LA JCCM (VERSION SOMMAIRE)...........................................6 PARTICIPANTS AU MÉMOIRE SUR L’INNOVATION .................................................................7 INTRODUCTION .....................................................................................................................................8 CHAPITRE 1 : DÉFINIR L’INNOVATION EN 2009...................................................................12 1.1 L’INNOVATION : PROCESSUS ET SYSTÈME ................................................................................12 1.1.1. La chaîne d’innovation...............................................................................................12 1.1.2. Le risque d’innover......................................................................................................13 1.1.3 Le système d’innovation.............................................................................................14 1.2. L’INNOVATION SOCIALE, UNE INNOVATION INTÉGRÉE ET DURABLE !...................................16 1.2.1. L’innovation sociale.....................................................................................................16 1.2.2. L’innovation engagée .................................................................................................17 1.3. LA CRÉATIVITÉ ET LA COLLABORATION : POUR UNE INNOVATION OUVERTE .......................18 1.3.1 Le créatif et son milieu ...............................................................................................18 1.3.2 Pour une collaboration libre......................................................................................20 1.3.3 L’Université, en mode ouvert !................................................................................20 CHAPITRE 2 : ILLUSTRATIONS D’INNOVATION.....................................................................23 2.1. L’INNOVATION AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE RÉGIONAL ET NATIONAL..23 2.1.1 Les cas de la Finlande et de la Ville d’Oulu.................................................23 2. 1.2 Le cas de Silicon Valley......................................................................................24 2.2. L’INNOVATION OUVERTE EN ENTREPRISE : LE CAS DE NOKIA ..............................................26 2.2.1 La collaboration entreprise-entreprise.................................................................26 2.2.2. La collaboration entreprise-université ................................................................26 2.2.3 La collaboration entreprises-université-communauté...................................27 2 3.LA VILLE, LE MILIEU VIBRANT GÉNÉRATEUR D’INNOVATION...................................................28 2.3.1. Le cas de Toronto ........................................................................................................28 2.4. SEPT LEÇONS POUR BÂTIR UNE CULTURE D’INNOVATION ......................................................30 CHAPITRE 3 : BILAN ET RECOMMANDATIONS POUR MONTRÉAL..................................32 3.1. BILAN DE L’INNOVATION À MONTRÉAL.....................................................................................33 3.1.1 Principales forces...........................................................................................................33 3.1.2. Principales limites........................................................................................................35 3.1.3 La pérennité des actifs montréalais menacée ?..............................................38 3.2. RECOMMANDATIONS POUR STIMULER UNE CULTURE D’INNOVATION À MONTRÉAL ............39 3.3. ENGAGEMENT DE LA JCCM .......................................................................................................43 BIBLIOGRAPHIE...................................................................................................................................45 ANNEXE 1 : EXEMPLE D’INDICATEURS DE L’INNOVATION.............................................46 ANNEXE 2 : PRÉSENTATION DU CONSORTIUM DE RECHERCHE INDUSTRIELLE EN AÉROSPATIALE DU QUÉBEC...........................................................................................................48 3 Sommaire exécutif La Jeune Chambre de commerce de Montréal (JCCM) souhaite par le présent mémoire susciter la réflexion sur l’innovation et proposer pour Montréal quelques pistes d’actions pour stimuler et alimenter une culture qui soit davantage propice à l’innovation. Ce projet fait suite aux constats, exprimés récemment, de performance décevante en matière d’innovation des entreprises canadiennes, d’un recul de la productivité montréalaise et d’une difficile mobilisation de la communauté pour des projets structurants et porteurs pour son économie. Le présent mémoire se veut une réflexion sur la capacité de la communauté montréalaise de valoriser ses meilleures idées, de s’adapter à la concurrence mondiale comme aux soubresauts économiques, et de s’engager sur une prospérité économique durable. L’innovation est cruciale pour la relève d’affaires qui la voit comme le moteur d’une économie prospère, d’une qualité de vie meilleure et d’un milieu de vie sain, stimulant et enrichissant intellectuellement. En 2008, la JCCM et Secor- Taktik publiaient une étude sur les attentes de la «Relève du Québec Inc.» via laquelle cette dernière plaidait alors pour une économie plus innovante, au service d’un développement durable, fondée sur une culture d’entreprise plus audacieuse et créative. Ce mémoire insiste sur le fait que l’innovation est aujourd’hui un processus complexe, continu et non linéaire. Un processus dont la matière première est le talent créatif et dont la réussite repose sur la qualité des échanges et la capacité des acteurs de collaborer. La mobilisation et l’engagement sont des conditions de succès d’une ville innovante. Le mémoire propose un survol des définitions relatives à l’innovation telles que la chaîne et le système d’innovation, l’innovation sociale mais aussi la créativité et les nouveaux modes de collaboration. Pour faciliter la compréhension de ces fondements, le chapitre 2 propose quelques études de cas et, en guise de synthèse, sont proposées des leçons inspirantes de ces cas. Le chapitre 3 propose un bref bilan de l’innovation montréalaise et les sept recommandations de la JCCM. Définir l’innovation en 2009 L’innovation est un processus guidant une idée jusqu’au marché. Le processus est risqué compte tenu, notamment, de la spécialisation et de la complexité scientifique croissante des inventions mais aussi d’un marché qui est en constant mouvement. Pour arriver jusqu’au marché, une idée doit être analysée, validée, développée, financée et commercialisée. De plus en plus d’expertises et de ressources sont requises tout au long de ce processus. Une région qui se veut innovante propose différents services et des leviers pour le passage de chacune de ces étapes, comme des incubateurs d’entreprises, des fonds d’investissements, des centres d’entreprenariat, des avantages fiscaux ou encore, des programmes de subventions. L’innovation est technologique mais aussi sociale. Des problématiques telles que le vieillissement de la population, la dégradation de l’environnement ou encore celle du transport urbain se résorberont grâce à l’innovation ; de nouvelles 4 technologies, de nouveaux moyens de transports certes, mais aussi de nouvelles pratiques, de nouvelles formes d’organisation et de nouvelles façons de faire. Créativité et collaboration Dans le contexte de la société d’information, l’innovation n’est plus alimentée que de l’intérieur de l’entreprise. Au contraire, l’innovation prend forme dans les interrelations de plus en plus nombreuses qui, foisonnant d’idées et de concepts, relient l’entreprise avec son environnement. Pour innover plus rapidement et efficacement, l’entreprise cherche donc des milieux effervescents, ouverts et tolérants, où les idées circulent et les acteurs collaborent facilement. La créativité est essentielle à l’innovation. Dans les dernières années fut soulignée l’importance du talent créatif dans la nouvelle économie, de cette main-d’œuvre de plus en plus influente qui évolue en réseau, s’adapte aux changements et à l’interdisciplinarité comme aux autres cultures ; une génération qui aime collaborer et échanger et qui préconise de nouvelles pratiques et de nouvelles valeurs au travail. Pour innover, les barrières à la collaboration doivent s’estomper. Dans des secteurs comme les technologies de l’information où l’innovation est très rapide et le cycle de produit très court, la collaboration est devenue une condition sine qua non. C’est dans ce secteur qu’émerge l’open source où les utilisateurs participent directement au développement d’un produit. Une communauté d’utilisateurs sur Internet cumule davantage de connaissances qu’une entreprise. Des entreprises, comme Apple, vont de plus en plus se tourner vers le mode open source pour le développement de composantes de leurs produits. Également, face aux besoins croissants pour de nouvelles idées, on assiste à une transformation graduelle du rapport entreprises-universités. Une collaboration qui démarre de plus en plus en amont de la commercialisation, voire même avant la prise de brevet. On voit ainsi apparaître des rapports de collaboration axés sur l’exploration plus que sur une commercialisation ciblée. Quelques illustrations d’innovations et quelques leçons inspirantes En guise d’illustration de ces propos, le mémoire fait état de nombreux exemples tel que la ville ontarienne de Waterloo, hôte de l’entreprise Research In Motion (RIM), la Finlande et la ville d’Oulu, Silicon Valley, Toronto ou encore, des entreprises tels que Nokia, Apple et Pixar. Le mémoire conclue les deux premiers chapitres sur sept leçons tirées des cas de figures exposés. Ces leçons sont : 1. Sur le plan régional, l’innovation est portée par une vision et incarnée au sein d’une organisation qui assure la gouvernance en matière d’innovation. 2. Les régions et villes innovantes se dotent d’outils pour mesurer la dynamique régionale d’innovation. 3. Les régions et les villes innovantes célèbrent leurs succès et favorisent l’émergence d’un sentiment de fierté au sein de la population. 4. Les régions et villes innovantes proposent des conditions favorisant la collaboration entreprises-universités. 5. Les régions et les villes innovantes se démarquent par une capacité d’innover en matière de pratiques et d’organisations à valeur ajoutée pour la communauté. 5 6. La promotion de la culture, des arts et des secteurs créatifs favorise le brassage d’idées, l’ouverture et l’interdisciplinarité, des éléments essentiels à l’innovation. 7. Les régions innovantes accordent une place prépondérante aux jeunes. Un bref bilan de l’innovation à Montréal Le mémoire propose un bref bilan des capacités montréalaises en termes d’innovation. Ce bilan montréalais souligne notamment la recherche et la formation académique de grande qualité fournies par un nombre important d’établissements universitaires, un bassin de créativité relativement dense avec un secteur culturel dynamique ainsi que des secteurs émergents porteurs tels que le multimédia, le jeu vidéo ou encore, la mode et le textile. Également, l’innovation à Montréal peut s’appuyer sur des instances publiques et, récemment, sur des modèles de collaboration entreprises-universités très novateurs qui émergent dans plusieurs secteurs clés de l’économie. Cependant, l’innovation montréalaise est aussi caractérisée par un très grand nombre d’organisations qui œuvrent dans l’innovation et dont la complémentarité et les synergies peuvent être difficiles à percevoir. Par ailleurs, Montréal ne possède pas un outil de mesure de son innovation, un outil qui soit susceptible d’orienter les objectifs à atteindre comme les plans d’actions à mettre en place. Un outil avant-gardiste qui intègre toute la dynamique de l’innovation y compris les phénomènes plus culturels, comme la collaboration, l’interdisciplinarité, l’intérêt pour les arts, la relève, etc. Également, les résultats de collaborations entreprises-universités sont en deçà des attentes, attentes entretenues par la qualité et l’important volume de recherche réalisée par nos universités. Enfin, notons que l’innovation sociale est absente des politiques et des stratégies et que le manque de leviers et de soutiens à ce type d’innovation limite le fort potentiel montréalais dans ce domaine. En résumé, Montréal possède tous les ingrédients essentiels pour innover davantage mais, si le statu quo perdure, la ville risque de voir se ternir ses précieux atouts et d’hypothéquer sa prospérité future. 6 uploads/Science et Technologie/ memoire-innovation.pdf