conferences Les études de cas présentées vous aideront à • Gérer les talents et

conferences Les études de cas présentées vous aideront à • Gérer les talents et impliquer le personnel • Etablir une politique d’open Innovation • Optimiser la veille technologique • Réduire les risques d’échec dans le processus d’innovation • Améliorer la performance de votre processus de R&D • Réinventer votre innovation et conquérir de nouveaux marchés Paris, France, 24 – 26 Mars 2014 6ème Edition Stratégies d’Innovation De l’innovation collaborative à l’efficacité opérationnelle. Optimisez votre R&D et valorisez vos innovations Ateliers Post-Conférence 26 Mars 2014 • Audit de la démarche d’innovation • Fluidifier et accélérer les projets innovants Tables Rondes • Manager par l’innovation, le modèle collaboratif • Mettre en place une veille technologique efficace • Pourquoi l’UE prend du retard sur l’innovation ? Panel d’experts Olivier Seznec Chief Technical Officer Cisco France Olivier Leclerc Directeur Entrepreneurial Initiative Alcatel Lucent – Bell Labs Mehdi Berrada Directeur Général adjoint Groupe Poult Vincent Ventenat Directeur Innovation Groupe Groupe Oxylane (Decathlon) Mohammed Charki Directeur Open Innovation Sanofi Edouard Siekierski Open Innovation Manager EDF R&D Grégory Blokkeel Responsable Innovation Strategy, Open Innovation PSA Peugeot Citröen Michael Haddad Conseiller technique en charge de la recherche et de l’innovation Conseil Région Aquitaine Georges de Pelsemaeker Directeur R&D et programme Thermal System Business Group VALEO Paul Perdang Chief Financial Officer & Research Management Arcelor Mittal Antoine Dupont Responsable licences CEA Grenoble Jean-Pascal Derumier Direction Innovation et recherche SNCF Régis Coeurderoy Directeur Institut de l’innovation et de la compétitivité Christophe Haunold Directeur Adjoint SATT Toulouse Tech Transfer Mathieu Mottrie CEO CREAX Florin PAUN Deputy Director Industrial Innovation ONERA Jean-Philippe Lievremont Senior Innovation Manager GSK Vaccines Giacomo Bersano Managing Director Active Innovation Management Alexandre Sauvage CEO Leosphere Thierry Bardy SVP open innovation & business development ORANGE Sylvain Allano Directeur Scientifique et technologies futures PSA Peugeot Citröen Business Development Sponsor Workshop Partner INNOVEZ plus, dépensez MOINS ! Media Partner Président de Séance: Fréderic R Sallmann, PhD Director, Head of Innovation GSK VACCINES R Première Journée Lundi 24 Mars 2014 08.30 Accueil et Café 09.00 Discours du Président de Séance ENJEUX ET RISQUES 09.10  Innovation et compétitivité : Quels défis pour la prochaine décennie ? L’innovation est un moteur de croissance. Après une sortie de crise mondiale difficile, les entreprises commencent à viser à nouveau la croissance. Mais la gestion de l’innovation impose de nombreux défis. • La capacité d’un pays à innover autour du triptyque : Recherche, éducation et innovation • Mettre en avant l’importance de la dimension collaborative • Développer une culture entrepreneuriale à l’échelle européenne • Transformer les managers en leaders P. Régis Coeurderoy Directeur L’institut de l’innovation et de la compétitivité i7 INNOVATION MANAGERIALE 09.50  Mettre l’innovation au centre d’un processus d’apprentissage collectif • Particularités managériales de l’Innovation de rupture • Empowerment, moteur de l’implication collective • Stimuler l’intraprenariat • S’appuyer la RSE et la citoyenneté pour (re)donner le « sens » Jean Pascal Derumier Direction innovation et recherche SNCF 10.30 Pause du Matin et Café 10.50 Etude de cas de Cisco : Le modèle collaboratif au service de l’innovation • La mise en place d’un projet d’accompagnement du changement • Faire évoluer sa démarche de développement d’un modèle hiérarchique en silo vers un modèle transverse • Décloisonnement des différents départements : Achat, Marketing, R&D • Trouver le bon équilibre entre autonomie et centralisation Olivier Seznec ChiefTechnicalOfficer Cisco France Table Ronde 11.30  Manager par l’innovation, le modèle collaboratif Les difficultés organisationnelles sont identifiées comme le frein principal à l’agilité et à la performance de la R&D. Pour améliorer la réactivité face aux marchés, la R&D se rapproche des autres fonctions de l’entreprise et particulièrement du marketing. • Outils collaboratifs permettant un meilleur partage des connaissances • L’accès à de nouveaux talents par la collaboration Olivier Seznec Chief Technical Officer Cisco France Edouard Siekierski Open Innovation Manager EDF R&D Thierry Bardy SVP open innovation & business development ORANGE 12.10 Déjeuner 14.00 Etude de cas du Groupe Poult : L’innovation managériale L’innovation managériale consiste à repenser les organisations traditionnelles de l’entreprise et à mettre l’humain au centre du système. Associer les salariés aux processus de décision, les faire travailler par projet et leur donner plus d’autonomie et de liberté est un gage de performance et créativité • Innovation managériale : avantage compétitif ultime • Confiance et liberté : Éléments centraux de la performance • Organisation transversale en réseau et l’innovation pour tous • Modèle participatif : système de décision départagé Mehdi Berrada Directeur Adjoint Groupe POULT ENJEUX DE L’OPEN INNOVATION 14.40 Ouverture sur un écosystème efficace et organisé • Introduire une dimension participative dans la mise en place des stratégies d’Open Innovation • Accéder à un plus grand écosystème d’innovation grâce à des partenariats efficaces • Identifier les différentes formes d’open innovation pour chaque phase du cycle Mohammed Charki Directeur Open Innovation Strategy SANOFI 15.20 Pause de l’après-midi et Café 15.40  Favoriser le partenariat inter-organisationnel en amont et en aval • Quelle organisation pour l’innovation de rupture ? • Inside-out / Outside-in pour maîtriser les risques et les coûts, notion de cluster • Le rôle des pouvoirs publics en innovation et le lien avec le secteur privé • « Supplier Innovation » ou la relation inter-entreprises (startup, PME, grands groupes) Michael Haddad Conseiller technique en charge de la recherche et de l’innovation Conseil Région Aquitaine 16.20 Open innovation et valorisation de l’innovation • Création d’innovations technologiques et transfert à l’industrie • Les programmes R&D du CEA Tech : Enjeux et bénéfices pour les industriels • Gestion du portefeuille de brevets • Importance de la valorisation : licensing, création de startups… Antoine Dupont Responsable licences CEA 17.00 Transfert de technologie en Open innovation • Trouver de nouvelles solutions à vos problèmes et générer de nouveaux marchés pour vos produits • Utiliser la base de données brevets mondiale (85 millions de brevets) • Profiter de la maturation de solutions technologiques • Faciliter le transfert de savoir grâce à la collaboration avec les Centres de recherche Mathieu Mottrie CEO CREAX 17.40 Fin du premier jour et commentaire du Président de Séance Information et Réservation : Grace McDonnell Tel.: + 212 5 22 54 17 03 Fax: + 212 5 22 54 17 07 Email: GraceM@marcusevanses.com R R Deuxième Journée Mardi 25 Mars 2014 08.30 Accueil et Café 09.00 Discours du Président de Séance INNOVER PLUS VITE, A MOINDRE COUT 09.10 Etude de cas de VALEO : Accélérer l’innovation • Quelle démarche adopter pour des cycles d’innovation différents ? • Impact du TTM en termes de coûts • Réduire le Time-to-market par des processus innovants (Exemples) • Difficultés de mettre l’innovation sur le marché au moment opportun Georges de Pelsemaeker Directeur R&D et programme Thermal System Business Group VALEO 09.50 Etude de cas EDF : Innover plus vite, à moindre coût : Le mode Startup • Le projet GRI (Génération Rapide d’Innovations) • Customer Developement Process/ Lean Startup • Etude de cas concret sur les services en B-to-C Edouard Siekierski Ingénieur open innovation EDF 10.30 Pause du Matin et Café 10.50  L’importance de l’Intelligence Technologique pour une Politique d’Innovation efficace • Peut-on intégrer la veille technologique à l’innovation ? • Conséquences du défaut de veille technologique sur la compétitivité • Articulation entre open innovation et intelligence technologique • Evaluer la possibilité d’externaliser la veille Gregory Blokkeel Responsable Innovation Strategy PSA Peugeot Citröen Table Ronde 11.30 Mettre en place une veille technologique efficace • Le rôle de la veille dans le processus d’innovation • Les risques de l’externalisation de la veille compétitive Gregory Blokkeel Responsable Innovation Strategy PSA Peugeot Citröen Georges De Pelsemaeker Directeur R&D et programme Thermal System Business Group VALEO 12.10 Déjeuner 14.00 Etude de cas OXYLANE : Innover en étant le plus proche des marchés • Déterminer les segments de marché à partir des finalités • Mettre l’utilisateur final au centre du processus de création • Co-créer en sélectionnant les projets en adéquation avec le marché cible • Retour d’expérience sur le cas Decathlon Vincent Ventenat Directeur Innovation Oxylane Table ronde 14.40 Pourquoi l’UE prend du retard sur l’innovation ? Le succès de la Silicon Valley repose sur l’association de la créativité avec une culture des hautes technologies et une recherche pointue. Pourquoi une telle alchimie ne trouve-t-elle pas place en France ? • Comment la France encourage les innovations majeures ? • Quels leçons à retenir des partenaires européens ? • Faut-il favoriser les grands projets européens de l’innovation ? P. Régis Coeurderoy Directeur Institut de l’innovation et de la compétitivité Michael Haddad Conseiller technique en charge de la recherche et de l’innovation Conseil Région Aquitaine 15.20 Pause de l’après-midi et Café EFFICACITE DU PROCESSUS DE L’INNOVATION 15.40 L’excellence opérationnelle et collaborative • Implémenter des indicateurs de performance • Mettre l’accent sur la réactivité des processus R&D • Identifier les outils de Knowledge management entre les entités R&D Jean-Philippe Lievremont Senior Innovation Manager GSK Vaccines 16.20 Mesurer l’efficacité de l’innovation • Etablir la meilleure combinaison d’indicateurs à mettre en place • Mettre en place des « performance metrics » au niveau opérationnel • Comprendre comment mesurer uploads/Science et Technologie/ programme-innovation.pdf

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Science et Technologieinnovation l’innovation directeur recherche processus
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