Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Octobre 2012 RÉPUBLIQUE DU BURUNDI C S L P CONFÉRENCE DES PARTENAIRES AU DÉVELO

Octobre 2012 RÉPUBLIQUE DU BURUNDI C S L P CONFÉRENCE DES PARTENAIRES AU DÉVELOPPEMENT DU BURUNDI NOTE DE SYNTHESE SUR LE SECTEUR DU TOURISME AU BURUNDI AVANT PROPOS E prouvé par une longue période marquée par des conflits politiques répétitifs et une insécurité généra lisée, le Burundi a été, au cours de la dernière décennie, confronté à de grands défis. La rupture de la cohésion sociale, le ralentissement du développement écono mique et l’accentuation de la pauvreté ont été autant d’obstacles à l’amélioration du bien être de la popula tion. C’est dans un tel contexte que le gouvernement a adop té, en 2006, son premier Cadre Stratégique de Crois sance et de Lutte contre la Pauvreté (CSLP I), fruit d’un long processus participatif et inclusif. La mise en œuvre du CSLP I s’est traduite par des progrès remarquables sur le plan de la stabilité macroéconomique et de l’accessi bilité aux services sociaux de base en particulier la santé et l’éducation. Toutefois, le profil général de la croissance est demeuré insuffisant pour résorber significativement la pauvreté. De plus, les répercussions de la crise économique et fi nancière internationale, survenue en 2009 ont fortement contrarié les efforts du gouvernement qui a dû faire face aux chocs précédents – crise énergétique (2006 – 2007) et flambée des prix de première nécessité (2007 – 2009)- dont les effets n’étaient pas entièrement dissipés. En conséquence, sous l’impulsion du Président de la République et dans la logique des orientations formu lées dans la vision Burundi 2025, le Gouvernement du Burundi a entrepris l’élaboration de son deuxième Cadre Stratégique de Croissance et de Lutte contre la Pauvreté – CSLP II, qui place l’enjeu de la croissance et de la créa tion de l’emploi au centre de ses futurs programmes de réduction de la pauvreté. Comme le premier, le CSLP II est le résultat d’une démarche participative associant les représentants des communautés à la base, de la société civile, du secteur privé, du Parlement, de l’Administration Centrale et des partenaires au développement. Que tous ceux qui ont pris part à l’ensemble des débats organi sés dans ce contexte trouvent ici, pour leur disponibilité, leur engagement et leur riche contribution, l’expression de la profonde gratitude du gouvernement burundais. Cette démarche inclusive a permis un large consensus au niveau de toutes les parties prenantes et confère ainsi au CSLP II, en conformité avec la Déclaration de Paris, le statut de seul cadre de référence pour la définition des priorités de l’action gouvernementale et pour le choix des programmes à privilégier dans le cadre de la coopé ration internationale que le Burundi entretient avec ses partenaires au développement. Le Burundi offre nombre d’opportunités dans le secteur de l’économie. Le gouvernement ne ménagera pas ses efforts pour les développer. Des objectifs clairs, engen drant des percées significatives sur ces secteurs porteurs avec l’ensemble des partenaires, permettra de valoriser les avantages comparatifs dynamiques du Burundi. Cette convergence de vue constitue également un gage pour une mise en œuvre réussie des objectifs fixés par le CSLP II qui, dans sa conception met au premier plan la recherche d’une croissance redistributive en faveur notamment des plus pauvres avec une attention par ticulière sur les femmes et les jeunes. Il est important que le même engagement affiché par toutes les parties prenantes lors de la préparation de cet important do cument puisse être maintenu, voire renforcé, durant la phase d’exécution du CSLP II qui lui-même s’inscrit dans la logique de la concrétisation de la vision 2025. Le gouvernement du Burundi, prendra toutes les me sures requises visant l’amélioration des performances économiques et compte, pour aller de l’avant, sur le dy namisme du secteur privé, le rôle renforcé de la société civile, une plus grande mobilisation de la population et un appui soutenu des partenaires techniques et finan ciers. Dr Ir Gervais RUFYIKIRI Deuxième Vice-président de la République 1 Note de synthèse sur le secteur du tourisme L e tourisme est reconnu au Burundi comme un secteur pouvant jouer un rôle de levier essen tiel à la croissance socio-économique du pays et à la consolidation de la paix. Il contribue en effet efficacement à ces objectifs à travers les opportu nités d’affaires et les possibilités d’emplois qui en découleraient, notamment pour les femmes et les jeunes. C’est un secteur qui offre également l’avan tage de contribuer à la préservation du patrimoine naturel, culturel et historique. Soucieux du développement de ce secteur au Bu rundi, le Gouvernement a confié en 1972 sa gestion à l’Office National du Tourisme (O.N.T), un Etablisse ment public à caractère administratif, doté de la per sonnalité juridique, d’un patrimoine propre, d’une autonomie financière et organique, et placé sous la tutelle du Ministre en charge du Tourisme. Cet or ganisme est responsable des missions suivantes : la promotion du tourisme au Burundi sous toutes ses formes, la mise en valeur des sites touristiques, l’en cadrement des établissements touristiques, etc. Mais le développement du secteur est freiné par l’insuffisance de moyensmatériels, humains et fi nanciers. Il a été également impacté par la situation sécuritaire qui a prévalu durant les dix (10) dernières années. Conscient de cette situation, et grâce au retour de la paix, le Gouvernement du Burundi s’est pleinement engagé envers le développement du tourisme en dotant le secteur d’une Stratégie Nationale de Dé veloppement Durable couvrant la période 2010- 2020, dont la concrétisation des actions de court, moyen et long termes nécessite un appui financier. Les grands axes de la Stratégie s’articulent autour : - Du renforcement du dispositif organisationnel ; - De la gestion des connaissances ; - De l’amélioration de l’offre touristique ; - De l’amélioration de la qualité ; - De l’amélioration du climat des affaires. Après une période de progrès encourageants, le tourisme a été très affecté par l’insécurité qui a pré valu au Burundi ces dernières années. Le déclin des activités touristiques s’est manifesté aussi bien au niveau de l’offre qu’à celui de la demande. Concernant l’offre, le pays est doté d’importants atouts comme les parcs nationaux, de nombreux lacs dont le Lac Tanganyika, des aires protégées comme celles de la Kibira et de la Ruvubu et autres sites touristiques tels que le Gitega, la Source du Nil, les Eaux thermales, etc. La capacité hôtelière est très faible, concentrée à Bujumbura, elle comprend soixante huit (68) hôtels non encore classés, pour un total de 1 387 chambres. Les infrastructures d’accueil pour des congrès et conférences internationales sont peu développées, voire inexistantes. En outre, il n’existe pas de chaînes internationales qui permettraient d’établir un vaste réseau de collaboration avec les agences de voyage et autres services connexes. Le pays n’a pas de sys tème de statistique efficace en matière de tourisme et le manque de moyens complique les opérations de marketing en direction des touristes étrangers. Enfin, il souffre d’une absence de personnel qualifié qui freine les investissements en cours et à venir. Après une période de croissance plutôt mitigée entre 1996 et 2001, la demande a progressé de fa çon plus soutenue à partir de 2004, surtout grâce à l’amélioration des conditions sécuritaires. En effet, le nombre d’arrivées de voyageurs internationaux, évalué à 27 000 en 1996, a atteint 85 206 en 2003 et 198 186 en 2007. Toutefois, ces chiffres restent encore très faibles par rapport à ceux de pays voi sins comme le Kenya et la Tanzanie qui, en 2007, ont accueilli respectivement 1 840 000 et 644 000 voya geurs. II DIAGNOSTIC DU SEC TEUR DU TOURISME 2 Note de synthèse sur le secteur du tourisme Le secteur du tourisme possède des atouts sur les quels il est possible de construire tout comme il est confronté à des faiblesses à lever pour faciliter son développement de manière durable. Les atouts que l’on peut retenir sont les suivants : la volonté affirmée du Gouvernement de dévelop per le tourisme en adoptant la Stratégie Nationale du Développement Durable du Tourisme (SNDDT) l’existence d’un grand nombre d’attractions touris tiques à travers le pays (les lacs, les parcs nationaux et réserves naturelles, les chutes, failles, la source du Nil, de nombreuses sources d’eaux thermales, un patrimoine culturel ainsi que des sites historiques). l’adhésion du Burundi à l’EAC : il existe maintenant d’importantes possibilités de coopérer sur la mise en place d’infrastructures, la législation, le dévelop pement des ressources humaines et le marketing dans le tourisme au niveau régional. l’existence de l’aéroport international de Bujum bura qui offre des liaisons aériennes directes avec les pays de provenance des touristes. la prise de conscience de l’intérêt du tourisme par les opérateurs économiques: implantation d’agences de voyages et de professionnels hôte liers, développement des différentes formes de tou risme (congrès, affaires, produits régionaux, etc.) La restauration de la paix et de la sécurité. En termes de faiblesses, on peut citer : L’insuffisance de personnel qualifié : manque d’ins tituts de formation ; La persistance de l’image négative du Burundi due à l’instabilité sociopolitique qui a secoué le pays ces dernières années ; Le faible aménagement des sites touristiques : Dif ficultés d’accès uploads/Voyage/ burundi-tourisme-2.pdf