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Les outils de la mission Favoriser les transmissions des PME Les outils de la mission e journée Les outils de la mission de transmission et d ? évaluation CLes outils de la mission Fiches méthodologiques Questionnaires pratiques Documents de travail Modèl

Favoriser les transmissions des PME Les outils de la mission e journée Les outils de la mission de transmission et d ? évaluation CLes outils de la mission Fiches méthodologiques Questionnaires pratiques Documents de travail Modèles Bibliographie Site Internet Fiches méthodologiques C Le contexte des missions donneurs d ? ordre habituels Le vendeur L ? acheteur L ? investisseur ?nancier Constituez une base de données qu ? utiliseront les di ?érents intervenants Première mission exploratoire Pourquoi Motifs apparents ou réels Justi ?cation des objectifs retenus Causes ou évènements pouvant entra? ner un refus Qui Quelles sont les raisons du choix de la cible type ? Quelles qualités sont requises Comment Inventaires des formes et modalités possibles Conséquences et risques CPremière mission exploratoire Avec qui Les di ?érents intervenants internes et externes La con ?dentialité des opérations O? Les lieux de stockage ? des informations nécessaires Première mission exploratoire Quand Rétro-planning en fonction d ? une date estimée de transaction Combien Les seuils de valeur ou de prix en-deçà et au-delà desquels l ? opération ne se fera pas C Les relations avec les autres conseils En raison De son éthique professionnelle De sa formation De son expérience De sa connaissance de l ? entreprise Du secteur d ? activité L ? expert-comptable devra jouer le rôle de chef de ?le coordinateur de l ? opération Il sera l ? animateur principal de l ? équipe Les relations avec les autres conseils Les professionnels du droit Droit de personnes des regroupements d ? entreprises Fiscalité des personnes des fusions et acquisitions Droit des contrats et de la concurrence Droit de la propriété intellectuelle industrielle immobilière Droit social et droit du travail C Les relations avec les autres conseils Les consultants et spécialistes Ressources humaines et Organisation du travail Organisation et process industriels Qualité Sécurité Environnement Informatique de gestion Communication Assurances Les relations avec les autres conseils Une lettre de mission pour chaque intervenant Les compétences fournies clairement identi ?ées Les attributions et objectifs Les délais lieux et dates d ? intervention La nature et la forme des travaux réalisés avis comptes rendus rapports C Les relations avec les autres conseils Une lettre de mission pour chaque intervenant Les conditions de rémunération L ? exigence d ? un suivi post- acquisition et ses conditions Les responsabilités L ? absence de con its d ? intérêts et la con ?dentialité L ? accompagnement du vendeur Les principales phases d ? une transaction - Décision et choix de la stratégie de vente - Recherche et choix de l ? acquéreur - De la négociation au transfert de propriété - Gestion des événements post-acquisition C L ? accompagnement du vendeur Les interventions de l ? expert-comptable Réalisation des schémas d ? analyse et de diagnostic Etablissement des documents d ? informations ?nancières Assistance du vendeur dans ses réponses aux requêtes et questions des acquéreurs et de leurs conseils Il intervient pour conseiller le vendeur pendant les négociations L ? analyse des forces faiblesses opportunités et