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Abbas mohamed larbi le management des competences dune entreprise algerinne

Mémoire de ?n d ? étude en vu de l ? obtention de diplôme de Master en management stratégique Thème LE MANAGEMENT DES COMPETENCES D'UNE ENTREPRISE ALGERIENNE Etude de Cas Sonelgaz SDC Bouira SDC Réalisé par Mr ABBAS Mohammed Elarbi Encadré par Mr AIT AKKACHE Samir Année Universitaire - CREMERCIEMENT A CREMERCIEMENT Je voudrais tout d ? abord témoigner toute ma gratitude et ma reconnaissance envers Mr AIT AKKACHE Samir mon encadrant qui par son soutien ses conseils et ses encouragements a donné le jour à ce travail Je remercie Mme CHARFAOUI qui n ? a ménagée aucun e ?ort pour m ? apporter l ? aide et l ? information nécessaires à la concrétisation de ce travail Je remercie le corps enseignant du SEGC de l ? université de Bouira en générale en particulier Mr ALI ZIANE pour sa présence et sa bienveillance A cette liste il faudrait ajouter tous ceux et celles qui au long de ce travail m ? ont soutenu Sans les nommer explicitement je les remercie de leurs encouragements qui m ? ont aidé à surmonter maintes di ?cultés B CDEDICACE C CDEDICACE Pour la source de tendresse in ?nie pour la plus généreuse femme qui a su m ? aider avec son profond amour pour l ? ? me de ma vie ? ma très chère mère Pour celui qui m ? a éclairer le sentier de ma réussite et de mon bonheur en se dévouant sans avarice pour m ? aider à dé ?er les obstacles pour la gentillesse elle même ? ? ? pour mon très chère père Pour tous mes amis So ?ane Samir Belal Rabah Pour tous ? Je dédie le fruit de plusieurs années de mon travail D CSOMMAIRE E CSOMMAIRE REMERCIEMENT A DEDICACE C SOMMAIRE E LISTES DES FIGURES L LISTES DES TABLEAUX N INTRODUCTION CHAPITRE LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES SECTION I L'ORGANISATION ET SA STRUCTURE I Qu ? est - ce que l'organisation Dé ?nition de l ? organisation La diversité des organisations Les typologies des organisations II La structure Dé ?nition et composantes Les Structures Des Entreprises SECTION II LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES I Le manager premier RH face aux dé ?s actuels Les mutations technologiques Mondialisation et internationalisation de la concurrence Le contexte économique un environnement cahoteux et chaotique Les évolutions démographiques vieillissement et relève Les mutations sociologiques reconna? tre la diversité Le dialogue social entre consensus et radicalité Les dé ?s d ? un cadre réglementaire en mutation II Comment coordonner le management des ressources humaines et la gestion des ressources humaines Quel lien entre le management des ressources humaines et la GRH Comment impliquer e ?cace des managers dans la gestion des ressources humaines SECTION III MANAGER MISSIONS ET FONCTIONS RH F CSOMMAIRE I Les Missions Et Fonctions RH Du Manager Les missions RH du manager Les fonctions RH d ? un manager II Les logiques de la gestion des ressources humaines La Personnalisation vers l ? entreprise à la carte