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Strategie ocean bleu partie 4 pdf

OCEAN BLEU MANAGEMENT STRATEGIQUE CPremière partie ?? La Stratégie Océan Bleu Sommaire Creativity Troisième partie ?? L ? exécution d ? une Stratégie Océan Bleu H Work Practice Deuxième partie ?? La formulation d ? une Stratégie Océan Bleu Training Apport et Conclusion CIntroduction L ? Approche Stratégie Océan Bleu ? a été crée par W Chan Kim et René Mauborgne deux chercheurs anglo-phones spécialisés dans l ? innovation stratégique appartenant à l ? Institut européen d ? administration des a ?aires INSEAD à Fontainebleau Seine-et-Marne C Stratégie Océan Bleu ?? INSEAD C CQu ? elles sont les spéci ?cités de la stratégie océan bleu La pierre angulaire de la stratégie Océan Bleu est l'innovation utile value innovation en anglais une forme d'innovation qui crée de la valeur pour le client ainsi que pour l'entreprise C C Le cirque de soleil Redé ?nir le cirque en changeant ses ingrédients et lui attribuer une nouvelle valeur tout en réduisant les coûts Elimination des activités sans plus-value Innovation au niveau du contenu de ses spectacles Une nouvelle dé ?nition de l ? o ?re C Nouvel espace stratégique Océan Bleu Une approche spacio-temporelle CRISE La crise est une opportunité pour créer du sens Dans la crise naissent l ? imagination les découvertes et les grandes strategies DIFFERENTS SECTEURS D ? ACTIVITES Automobile aéronautique informatique transports immobilier ?nances medias pret à porter ? En passant par la police new-yorkaise et l ? exploitation de salles de cinemas FONCTIONNEMENT DE L ? ENTREPRISE Approche processuelle continue QUELLE QUE SOIT LA TAILLE DE L ? ENTITE Samsung a été l ? une des premières multinationals à l ? utiliser au quotidien Le symbôle de la création d ? un nouvel espace stratégique revient également à IKEA pour sa stratégie de rupture ?? la plus grande de sa catégorie en Europe ? qui a bouleversé la conception du meuble et à Apple pour son iPad CRéduction de certains coûts NOUVEAUX CRITERES DE CONCURRENCE Suppression de certains maillons de la chaine de valeur VALEUR POUR LE CLIENT Dépassement du dilemmes porterien ? CLe seul moyen pour écraser la concurrence est de ne pas essayer de l ? écraser C Océan rouge Pressions sur les marges C Océan Bleu Nouveaux champ concurrentiel Demande inexplorée O ?re spéci ?que originale et défendable COCEAN ROUGE OCEAN BLEU Espace stratégique existant connu ? Espace stratégique nouveau inconnu ? Objectif Battre la compétition L ? emporter sur la concurrence Objectif Rendre la compétition impertinente Modi ?cation des règles du jeu Approche exploitation de la demande présente Approche création et capture d ? une nouvelle Forces concurrentielles et chaines de valeur demande connues Susciter une nouvelle demande Les règles du jeu compétitif sont largement Les règles de jeu sont encore à dé ?nir répandus et acceptées L ? espace de marché étant de plus en plus La quête d ? espaces stratégique non exploités la encombré les perspectives de croissance création d ? une demande nouvelle rentable s ? amenuisent Poursuivre une stratégie