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Exemple des parties interessees pertinentes

Exemple des parties intéressées pouvant être considérées comme pertinentes par un organisme ?? clients ?? utilisateurs ?naux ou béné ?ciaires ?? partenaires d ? une coentreprise ?? franchiseurs ?? détenteurs d ? une propriété intellectuelle ?? société mère et ?liales ?? propriétaires actionnaires ?? banques ?? syndicats ?? prestataires externes ?? employés et autres personnes travaillant pour le compte de l ? organisme ?? autorités légales et réglementaires locales régionales nationales ou internationales ?? associations professionnelles ?? groupes de communautés locales ?? organisations non gouvernementales ?? organismes voisins ?? concurrents Exemples d ? exigences des parties intéressées pertinentes ?? exigences du client concernant la conformité le prix la disponibilité ou la livraison ?? contrats conclus avec un client ou des prestataires externes ?? codes et normes industriels ?? accords avec des groupes de communautés ou des organisations non-gouvernementales ?? exigences légales et réglementaires relatives au produit ou service fourni ainsi que celles ayant une incidence sur l ? aptitude de l ? organisme à fournir ce produit ou service ?? protocoles d ? accord ?? permis licences ou autres formes d ? autorisation ?? ordonnances rendues par des organismes de régulation ?? traités conventions et protocoles ?? accords avec les autorités publiques et les clients ?? principes ou codes de pratiques à adhésion volontaire ?? engagements volontaires en matière d ? étiquetage ou d ? environnement ?? obligations au titre de dispositions contractuelles avec l ? organisme ?? politiques en matière de personnel Parties intéressées e n amont Eléments d ? entrée Activités Eléments de sortie Parties intéressées en aval Risque R Exemples de Opportunité O mesures de ma? trise Actionnaires Objectifs de Rentabilité Dé ?nir la stratégie d ? achats Budget achats Acheteurs R Achats de MP de moindre qualité pour respecter le budget O stratégie de massi ?cation ? Respect de la politique SQEP dans le processus annuel de plani ?cation budgétaire Fournisseurs Processus R D Processus QSA Besoins matières premières Descriptif technique du besoin Contraintes QSA pour le référenceme nt garanties exigées Référencer les fournisseur s Couple fournisseur s matières premières référencés Processus Appro production Fournisseur s R Défaillance d ? un fournisseur rupture d ? approvisionnemen t R alerte sanitaire suite à une contamination des matières premières cf HACCP R non respect des normes internationales de comportement NIC O création de partenariats Véri ?cation de solvabilité Recherche de plusieurs fournisseurs pour une même matière Dé ?nition d ? un plan continuité d ? activité PCA HACCP intrants impliquant par exemple une exigence de certi ?cation GFSI ? Exigence de CParties intéressées e n amont Eléments d ? entrée Activités Eléments de sortie Parties intéressées en aval Risque R Exemples de Opportunité O mesures de ma? trise rating Sedex EcoVadis ? Douanes Processus de veille règlementair e Matières premières avec codes douanier Assurer la conformité douanière des produits Matières premières dédouanées Processus Appro production R Refus Retard de dédouanement R Droits de douane trop élevés si mauvais code douanier Suivi rigoureux des opérations de dédouaneme nt Délais