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Chap1 b pdf INTRODUCTION POURQUOI S ? INTÉRESSER À LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE Un dé ? des années UNE SOURCE DE GAINS FINANCIERS APPRÉCIABLES DES MODES D ? OPÉRATION ET D ? ORGANISATION RENOUVELÉS LES PRINCIPAUX ENJEUX LES PRATIQUES DE MAINTENANCE INDUSTR

INTRODUCTION POURQUOI S ? INTÉRESSER À LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE Un dé ? des années UNE SOURCE DE GAINS FINANCIERS APPRÉCIABLES DES MODES D ? OPÉRATION ET D ? ORGANISATION RENOUVELÉS LES PRINCIPAUX ENJEUX LES PRATIQUES DE MAINTENANCE INDUSTRIELLE QUELLES SONT-ELLES LA DÉFINITION DE LA MAINTENANCE ? INDUSTRIELLE LES DIFFÉRENTES FORMES DE MAINTENANCE LES CINQ NIVEAUX DE MAINTENANCE VOTRE FONCTION MAINTENANCE COMMENT LA DÉFINIR ET L ? ORGANISER LA NOUVELLE DÉMARCHE MAINTENANCE ? À QUOI RESSEMBLE-T-ELLE LES MÉTHODES DE MAINTENANCE DITES AMÉLIORATIVES L ? INTRODUCTION DE LA MÉTHODE JAPONAISE TPM ? LA DÉFINITION D ? UN PROJET BASÉ SUR LES NOUVELLES PRATIQUES DE MAINTENANCE INDUSTRIELLE ÉLABORATION DE PROJETS LIÉS AUX NOUVELLES PRATIQUES DE MAINTENANCE INDUSTRIELLE LES COMPOSANTES D ? UN PROJET DE MAINTENANCE RENOUVELÉE L ? INFORMATIQUE UN OUTIL ESSENTIEL À LA MAINTENANCE D ? AVANT-GARDE O? EN EST VOTRE ENTREPRISE EN MATIÈRE DE MAINTENANCE PREMIÈRE ÉTAPE FAIRE SON AUTODIAGNOSTIC DEUXIÈME ÉTAPE ÉVALUER SES PROPRES BESOINS EN MAINTENANCE TROISIÈME ÉTAPE RÉUSSIR SON PROJET D ? UNE MAINTENANCE ? RENOUVELÉE CONCLUSION L ? IMPACT DES NORMES SUR LA FONCTION MAINTENANCE ANNEXE ANNEXE ANNEXE QUESTIONS À RÉPONDRE SUR LE TEXTE DU CHAPITRE Gestion de la maintenance industrielle CCe document était publié par La Direction des communications Dépot légal - e trimestre Bibliothèque nationale du Québec ISBN - - - Gouvernement du Québec INTRODUCTION Pour de nombreuses industries dans les pays industrialisés les plus avancés le mot maintenance ? évoque de plus en plus des activités modernes et porteuses de progrès dans la mouvance des impératifs de la qualité totale de la productique et du juste-à-temps JAT Ces activités sont tournées vers l ? optimisation de la disponibilité des moyens de production et de ce fait concourent à la productivité et à la compétitivité des entreprises manufacturières Les nouvelles pratiques de maintenance industrielle débouchent alors sur des stratégies et politiques de maintenance des métiers nouveaux créateurs d ? emplois le développement des activités de service aux industries la sous-traitance par exemple l ? informatique de gestion l ? introduction de systèmes-experts d ? aide au diagnostic de pannes de machine des techniques de maintenance conditionnelle ou prédictive analyse des huiles des vibrations thermographie etc Ainsi le responsable d ? une démarche de maintenance ? renouvelée doit à la fois conjuguer une approche technique voire technologique par ses machines et de plus en plus aussi une approche de gestionnaire à de multiples égards organisation prévention gestion des coûts formation animation du personnel gestion de services sous-traités etc Ces ajustements à caractère dynamique des activités de la maintenance qui s ? appliquent surtout pour l ? instant à la grande entreprise permettent de remédier à de nombreuses maladies de l ? entreprise reliées aux rebuts dans les usines aux délais non respectés aux pannes de toute nature En bref à tous ses dysfonctionnements des machines qui entravent la performance de l ? équipement de fabrication Gestion de la maintenance industrielle C POURQUOI S ? INTÉRESSER À LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE Un dé ? des années L ?