Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cours controle de gestion analyse des ecarts et tableau de bord

Cours du contrôle de gestion M LOULID Cours du contrôle de gestion Chapitre LE CONTRÔLE DES RÉALISATIONS I Les analyses d ? écarts outil de pilotage de la performance Objectif et décomposition des écarts Le calcul et l ? analyse des écarts entre prévisions et réalisations est une opération simple si l ? on se contente de déterminer les écarts sur charges directes sur chi ?re d ? a ?aires ou la marge sur coût d ? un seul produit L ? opération est un peu plus complexe lorsqu ? on calcule les écarts sur charges indirectes les écarts sur chi ?re d ? a ?aires et marge de plusieurs produits ou les écarts sur résultat global L ? analyse des écarts permet de constater les causes du dérapage entre les prévisions et les réalisations Ces écarts peuvent provenir des quantités consommées ou vendues d ? erreurs sur les prix de vente d ? achat ou sur les coûts unitaires Ces constatations engendrent des mesures correctives di ?érentes selon les sources et la nature de l ? écart relevé Le concept d ? écart repose sur l ? idée que la mesure de la performance n ? est pertinente que si l ? on a préalablement déterminé une performance standard ou de référence Les coûts préétablis permettent la mesure et l ? analyse des écarts constatés entre le réel et le préétabli ajusté au réel constaté Cet écart global dépend en général de plusieurs facteurs Il est lié au nonrespect des engagements initialement pris Par convention l ? écart se calcule ainsi On distingue trois grandes familles d ? écarts les écarts sur coûts les écarts sur marge et les écarts sur résultat La décomposition et l ? interprétation des écarts est fonction de la famille d ? écarts ? Les écarts sur coûts Lorsque les coûts réels sont supérieurs aux coûts préétablis les écarts positifs correspondants sont dits écarts défavorables car la performance prévue n ? a pas été atteinte Les dépenses réelles ont été supérieures aux attentes Lorsque les coûts réels sont inférieurs aux coûts préétablis les écarts négatifs correspondants sont dits écarts favorables car la performance prévue a été atteinte Les dépenses réelles ont été inférieures aux attentes ? Les écarts sur chi ?re d ? a ?aires et les écarts sur marge ou sur résultat Lorsque le chi ?re d ? a ?aires réel ou la marge réelle le résultat réel est supérieur au chi ?re d ? a ?aires préétabli ou à la marge préétablie au résultat préétabli les écarts positifs correspondants sont dits écarts favorables car la performance prévue a été atteinte Le chi ?re d ? a ?aires réel ou la marge réelle le résultat réel a été supérieur aux attentes Lorsque le chi ?re d ? a ?aires réel ou la marge réelle le résultat réel est inférieur au chi ?re d ? a ?aires préétabli ou à la marge préétablie au résultat préétabli les écarts négatifs correspondants sont dits écarts défavorables