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Gestion des stocks Gestion des stocks LE PROBLÈME DE LA GESTION DES STOCKS - Introduction le role des stocks dans une entreprise apparait souvent comme ambigu Il est indéniable qu ? ils ont un role positif de régulation du processus de production ils perm

Gestion des stocks LE PROBLÈME DE LA GESTION DES STOCKS - Introduction le role des stocks dans une entreprise apparait souvent comme ambigu Il est indéniable qu ? ils ont un role positif de régulation du processus de production ils permettent de désynchroniser la demande d ? un produit de sa production malheureusement ce role positif est largement compensé par plusieurs inconvénient majeurs Ridi ?cation de la production il faut écouler les stocks - Augmentation du délai moyen de production - Immobilisation de moyens ?nanciers importants - Immobilisation de surface - Couts importants liés à l ? existence même des stocks amortissements des locaux et des matériels de stockage salaire des personnes travaillant dans les lieux de stockage cout ?nancier de l ? argent immobilisé dans les stocks ? ? La désynchronisation due à la présence de stocks permet de masquer de nombreux problémes tels qu ? une maintenance des machines insu ?sante une mauvaise plani ?cation des fournisseurs qui livrent en retard Il faut donc trouver un compromis permettant d ? obtenir le rôle positif indiqué pour un cout minimal Tel va étre un des objectifs permanents de la gestion de production Di ?érents types de stocks On distingue di ?érents types de stock Les stocks nécessaires à la fabrication matiéres premiéres ébauches piéces spéciales sous-traitées sous-ensembles piéces intermédiaires fabriquées par l ? entreprise Les piéces de rechange pour le parc machines les outillages spéciaux les outillages et matiéres consommables les piéces les matériaux les produits pour l ? entretien des batiments Les en-cours c ? est-à-dire les stocks entre les di ?érentes phases de l ? élaboration du produit entre les machines Les stocks de produits ?nis Stock de matières premières Stock de composants achetés Stock de pièces sous-traitées Stock d ? outillages moules CStock de composants fabriqués Stock de sous-ensembles Stock d ? en-cours Stock de produit ?nis Comme nous l ? avons dit précédemment les stocks constituent à la fois une nécessité et une lourde contrainte ?nancière En moyenne le coût annuel des stocks représente à des capitaux immobilisés Avant d ? aller plus loin il est important de ré échir à la notion de stock a ?n de ne plus les considérer comme un mal nécessaire ? Les stocks sont de natures di ?érentes Certains sont des stocks subis ? c ? est-à- dire involontaires alors que d ? autres sont voulus ? car inhérents au mode de production en énumérant un certain nombre de stocks nous remarquerons qu ? il est parfois délicat de les classer dans une seule de ces catégories Chercherons l ? origine des stocks subis Ils se forment en raison d ? erreus dans les prévisions de la demande Ils apparaissent parce que l ? on produit plus que nécessaire en raison des aléas de fonctionnement d ? o? la tendance des stocks à se gon er Ils se constituent du fait de la production par lots Ils se forment en raison de la di ?érence de rythme des moyens