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Lean management 2 Lean Management OUTILS CLe Lean Management et la chasse du gaspillage ? Qu ? est-ce que le Lean Manufacturing ? Le Lean repose sur l ? élimination des gaspillages dans les processus par exemple trop de stock de produits ?nis trop de déch

Lean Management OUTILS CLe Lean Management et la chasse du gaspillage ? Qu ? est-ce que le Lean Manufacturing ? Le Lean repose sur l ? élimination des gaspillages dans les processus par exemple trop de stock de produits ?nis trop de déchets de production ? Le Lean n ? a pas pour objectif la réduction du nombre d ? employés ? Le Lean vise à augmenter la capacité de production en réduisant les coûts et le temps de cycle ? Le Lean s ? appuie sur la compréhension des besoins des clients ? La Pensée Lean ? Quanti ?er la valeur du produit du point de vue du client ? Identi ?er la cha? ne de valeur pour mettre en évidence les gaspillages ? Créer un ux pour réduire la taille de lots et les encours WIP ? Produire seulement ce que le client a commandé ? Rechercher perpétuellement la perfection en améliorant la qualité et en éliminant les gaspillages CTypes de Gaspillages MUDA ? Production excessive ? Stocks excessifs ? Défauts déchets ? Étape sans valeur ajoutée ? Temps d ? attente ? Mouvements inutiles ? Déplacements inutiles ? Sous-utilisation des compétences CSystème de Production Toyota Juste-à-Temps Les bons produits La bonne quantité Au bon moment ? Temps TAKT ? Flux continu ? Production tirée ? Changement rapide de d ? outils ? Logistique intégrée É Motivation Et Responsabilisation Autonomation ? Arrêt automatique ? Séparation homme-machine ? Élimination des causes d ? erreurs ? Contrôle qualité intégré ? Analyse de problèmes Lissage Travail Standardisé Kaizen Stabilité des M Main d ? ?uvre Matière Machines Méthodes Cwww LeLeanManufacturing com Processus Lean et Traditionnel ? Le temps de développement d ? un nouveau produit est divisé par ? L ? investissement dans des machines et des outils est réduit de moitié ? Les heures d ? e ?ort des employés directs et indirects sont divisées par ? Le Taux de défauts sur les produits ?nis est divisé par ? Utilisation de la moitié de la surface de travail pour la même production ? Les encours sont divisés par au moins ? La taille de lots est réduite ? Source The machine that changed the world ? de Womack et Jones CProcessus Lean et Traditionnel ? La capacité et la cadence augmentent ? Plus d ? espace disponible ? Une meilleur rotation des stocks ? Amélioration de l ? ergonomie des postes de travail ? Amélioration de la qualité réduction des déchets et des retouches ? Réduction des stocks matières en-cours produits ?nis ? Réduction des délais d ? exécution ? Meilleure Marge Brute ? Amélioration de la participation de l ? implication et du moral des employés ? Source The machine that changed the world ? de Womack et Jones CConcepts et Outils Lean ? S et Management Visuel ? Jidoka ? Kaizen et PDCA ? Poka Yoke Systèmes Anti-Erreurs ? Changement Rapide d ? Outils SMED ? Production Préparation Processus P ? Flux Tiré Juste-à-Temps ? Travail Standardisé ?