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Correspondance descri pteu rs

ISSN - X - Août Le management de projet Concepts E Project management - Concepts D Projekt Management - Konzept Fascicule de documentation publié par l ?afnor en août correspondance À la date de publication du présent fascicule de documentation il n ?existe aucun document correspondant aux plans européen et international analyse Ce fascicule de documentation dé ?nit les concepts de projet et management de projet descripteurs Thésaurus International Technique entreprise ingénierie gestion de projet modi ?cations corrections édité et di ?usé par l ?association française de normalisation afnor tour europe cedex paris la défense - tél afnor ? afnor er tirage - CGestion de projet AFNOR Z A Membres de la commission de normalisation Président M LE BISSONNAIS Secrétaire M DENIS -AFNOR M BELICAR M BENCHECROUN M BOITELL M CAUPIN M CHAIGNEAU M CHVIDCHENKO M DENIS MLLE DERRUAU M DESTORS M ESTOUP M GUILLAUME M HENIN M JOLY M LAROSE M LE BISSONNAIS M MULLER EIA INSTITUT FRANCAIS DU PETROLE AFITEP GEC ALSTHOM SCAM AFITEP WHIRLPOOL FRANCE M SA AFITEP CAP SESA CONSEIL AFITEP CEGOS HOTEL DE VILLE DE NANTES AFITEP CEGOS C- - SOMMAIRE OBJET DOMAINE D ?APPLICATION CONCEPT DE PROJET MANAGEMENT DE PROJET Les éléments à considérer Les niveaux de management Caractéristiques du management de projet DIRECTION DEPROJET Communication et négociations Organisation Optimisation et décision Coordination Plani ?cation GESTION DEPROJET La ma? trise des délais et la plani ?cation opérationnelle Estimation Évaluation des coûts La ma? trise des coûts ou coûtenance Logistique de projet Di ?usion de l ?information L ?ASSURANCE QUALITÉ ANALYSE DE LA VALEUR RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES RENSEIGNEMENTS PRATIQUES ANNEXE - Intervenants dans un grand projet industriel X - Page CX - OBJET Il est apparu judicieux de se référer aux textes du Journal o ?ciel et d ?employer le terme management de préférence à celui de gestion En e ?et le management comprend simultanément les t? ches de direction et de gestion L ?environnement des entreprises est de plus en plus évolutif la durée de vie des produits se réduit toutes les sociétés sont amenées à élaborer de plus en plus souvent des produits ou services nouveaux donc des projets d ?investissements neufs ou des projets de modi ?cations de l ?outil de production le plus souvent accompagnés de projets de réorganisation et de projets de logiciels etc La notion de projet concerne donc toutes les entreprises et les projets appellent tous un management rigoureux les principes de ce management sont communs à tous les types de projets quels que soient leur taille ou leur domaine d ?activité L ?objet de ce fascicule de documentation est de clari ?er la terminologie et d ?exposer les principes qui constituent la spéci ?cité du management de projet Toutes les t? ches et fonctions décrites ci-après sont à considérer dans la réalisation d ?un projet nul ne peut en faire l ?économie Pour un projet de petite taille les intervenants doivent en être d ?autant plus conscients qu ?ils sont en charge de plusieurs d ?entre elles DOMAINE