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Cycle de vie shema 1 Gestion de projet - PMBOK th Edition Cycle de vie du projet STS SA Av de la Gare Lausanne o ?ce sts ch www sts ch www sts ch CCycle de vie du projet Théorie Les points clés Cycle de vie d ? un produit En général un projet concerne un

Gestion de projet - PMBOK th Edition Cycle de vie du projet STS SA Av de la Gare Lausanne o ?ce sts ch www sts ch www sts ch CCycle de vie du projet Théorie Les points clés Cycle de vie d ? un produit En général un projet concerne un produit et ce dernier a un cycle de vie propre qui va de sa création à son retrait de service Le management de projet est impacté par le cycle de vie des produits Les projets réalisés pendant la phase de mise en place d ? un produit peuvent avoir d ? importantes contraintes de délais alors que ceux liés à la ?n de vie du produit sou ?rent de ne pas être prioritaires Cycle de vie d ? un projet Le cycle de vie d ? un projet comporte plusieurs phases principales correspondant chacune à un livrable clé du projet Dans le domaine de la construction ces livrables peuvent être par exemple le permis de construire le choix du site les ouvrages eux-mêmes et aussi les conditions d ? achèvement règlements levées de garantie etc Dans le domaine logiciel les livrables peuvent être l ? étude de faisabilité les spéci ?cations fonctionnelles l ? architecture technique le code les résultats de tests la recette et la mise en production Copyright ? STS Sauter Training Simulation SA Lausanne Switzerland CCycle de vie du management de projet Le plus souvent Cycle de vie du projet ? et Cycle de vie du management de projet ? sont parallèles dès la ?n des premières études c ? est un livrable du projet le plan de management des coûts du projet est établi c ? est un livrable du management de projet Pour faire aisément la di ?érence il su ?t de se poser la question que doit fournir l ? équipe de projet c ? est alors un livrable du projet et que doit fournir le chef de projet c ? est alors un livrable du management de projet Copyright ? STS Sauter Training Simulation SA Lausanne Switzerland CPour des grands projets ou pour des projets très spéci ?ques le cycle de vie du management de projet s ? applique intégralement à chaque phase du projet de sa plani ?cation à sa clôture Ce découpage du projet peut être utile lorsque chaque phase a un objectif spéci ?que et est pilotée par une équipe di ?érente il y a un jalon de décision à chaque ?n de phase pour décider de la poursuite du projet le projet ne peut pas être entièrement plani ?é en une seule fois du début à la ?n Projets multi-phases Vous pouvez identi ?er ces projets à l ? aide des questions suivantes Pourrai-je plani ?er toutes les activités du début à la ?n du projet Y a-t-il des jalons de décision ??go no go ? prévus Est-ce que l ? équipe projet et ou les activités du projet di ?èrent signi ?cativement d ? une phase à