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De la planification strategique a la gestion de projet

De la plani ?cation stratégique ? à la gestion de projet Présentée par Beno? t Lalonde M Sc MBA PMP Page CConstats des projets ne respectent pas leur budget et leur date de livraison ne sont pas conformes aux spéci ?cations originales de qualité Seulement des responsables de projets avaient une formation jugée valable en gestion de projet Étude de l ? université Athabasca Alberta La gestion de projet s ? accro? t pour soutenir le ryhtme des changements et ce même pour les entreprises o? la gestion de projet n ? est pas l ? activité principale Monique Aubry PMP - Le bulletin vol No Février-Mars Les entreprises font face à un nombre croissant de projets Steyn Herman University of Pretoria Critical chain symposium Selon M Rodney Turner spécialiste en gestion du portefeuille de projet plus de de tous les projets en terme de valeur seraient exécutés dans un contexte de gestion multi-projets Turner J R The handbook of project-based management McGraw-Hill UK Page CMes observations ? On ne peut plus se permettre de gérer sans comprendre l ? impact stratégique des projets dans l ? organisation On ne peut plus gérer sans une vision globale de l ? ensemble des projets portefeuille On ne peut plus ajouter retirer déplacer des projets sans comprendre et analyser les impacts sur le portefeuille de projets et sur le plan stratégique de l ? organisation On ne peut plus gérer le portefeuille sans une coordination unique et optimale Page CMes observations ? On ne peut plus escamoter les phases d ? identi ?cation et de plani ?cation a ?n d ? arriver vite vite vite dans la phase réalisation On ne peut plus b? tir des projets sur un napperon ou dans notre tête sans bon plan de projet On ne peut plus être toujours en mode réactif et en constante gestion de crise On ne peut plus faire des changements dans un projet sans les gérer et les documenter Page CMes observations ? On ne peut plus se permettre de ne pas faire le rapport de clôture ou post-mortem du projet et ainsi perdre toute la mémoire corporative stratégique et les leçons qui découlent des projets On ne peut plus prendre n ? importe quelle ressource et l ? attitrer gestionnaire de projet sans conna? tre son pro ?l de compétences Il ne su ?t plus d ? être un excellent ingénieur informaticien comptable etc Il faut que les organisations s ? approprient la fonction stratégique de la gestion de projet Page CSelon l ? étude de Raleigh Northon La courbe des coûts des erreurs Coût decorrection deserreurs Identi ?cation Plani ?cation Réalisation Cycle de vie d'un projet Page Terminaison C dé ?s ? Quelle est l ? importance de la plani ?cation stratégique au sein de la gestion de projet Quelle est son apport dans la performance des projets Comment intégrer plani ?cation stratégique et gestion de projet Page CApproche intégrée en gestion de projet Page CAligner les projets et