Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Guide kaizen KAIZEN SYSTEM GUIDANCE FOR CONTINUOUSLY IMPROVEMENT AT KALLA GROUP QUALITY SYSTEM ?? QS SCM DIVISION CORPORATE STRATEGIC DEVELOPMENT DIRECTORATE CDAFTAR ISI I Apakah Kaizen System itu II Kaizen System Performa Karyawan dan Perusahaan III Apak

KAIZEN SYSTEM GUIDANCE FOR CONTINUOUSLY IMPROVEMENT AT KALLA GROUP QUALITY SYSTEM ?? QS SCM DIVISION CORPORATE STRATEGIC DEVELOPMENT DIRECTORATE CDAFTAR ISI I Apakah Kaizen System itu II Kaizen System Performa Karyawan dan Perusahaan III Apakah Jenis-Jenis Penerapan Kaizen System di Kalla Group IV Struktur Organisasi Kaizen System V Struktur Komite Juri Kaizen System VI Bagaimana Melakukan Kaizen System Tersebut A Metode PDCA Delapan Langkah B Tujuh Alat Seven Tools of Quality yang dapat digunakan C Penyampaian Ide Improvement VII Teknik Penyelesaian Masalah Ide Inovasi VIII Mekanisme Penilaian Kaizen System A Kriteria Penilaian IP B Kriteria Penilaian SGP C Kriteria Penilaian GP D Kategori Penilaian Kategori Penilaian dan Time Schedule Internal Sub-Holding Kategori Penilaian Kalla Excellence Day E Mekanisme Penilaian Kaizen Internal Sub-Holding SBU Fase Pengendalian Review Project Project Controlling Genba Penilaian Tahap Akhir Final Presentation IP SGP dan GP F Mekanisme Penilaian Kalla Excellence Day Genba Penilaian Tahap Akhir Presentasi Final G Penilaian Total Kaizen System IX Net Quality Income NQI X Kategori Pemenang dan Bentuk Apresiasi Lampiran A - Form Registrasi Pengajuan Judul IP SGP GP Lampiran B - Form Penilaian Project Lampiran B - Genba Kaizen Implementation Lampiran C ?? Contoh Template Presentasi Pelaporan SGP GP Lampiran C ?? Contoh Template Presentasi Pelaporan IP Lampiran D ?? Net Quality Income Lampiran E ?? Format Quality Management System C CBUKU PETUNJUK PENYUSUNAN LAPORAN PENYELESAIAN IDE PERBAIKAN BERDASARKAN METODE KAIZEN SYSTEM I Apakah Kaizen System itu Kaizen System atau Program Perbaikan Berkelanjutan adalah sebuah sistem yang dibentuk untuk mendorong ide kreatif dan pemecahan masalah menggunakan Kaizen Skill Problem Solving Skill dengan metode pengembangan yang fokus pada penggalian akar masalah pada proses yang telah ada melalui langkah-langkah yang tepat berlangsung secara konsisten dan berkesinambungan Tujuan dari Kaizen System adalah ? Mendorong improvement inovasi yang diperlukan dalam mendukung pencapaian sasaran perusahaan ? Mendorong peningkatan kualitas baik kualitas personal maupun kualitas hasil kerja ? Menjadi tempat mengembangkan dan menggali potensi diri ? Membangun budaya kerja yang peka terhadap masalah dan potensi masalah di lingkungan kerjanya II Kaizen System Performa Karyawan dan Perusahaan Pada lingkup Kalla Group Kaizen System belum terimplementasi secara menyeluruh di seluruh anak perusahaan Kalla Group Berdasarkan data yang ada di tahun jumlah karyawan yang turut berpartisapasi hanya sekitar dari jumlah total karyawan di Kalla Group Oleh karena itu perlunya untuk meningkatkan awareness seluruh karyawan mengenai pentingnya untuk berkontribusi dalam program perbaikan berkelanjutan ini Hal ini dikarenakan sangat banyak keuntungan yang bisa diperoleh oleh karyawan dan perusahaan apabila dapat mengimplementasikan Program Kaizen System ini secara baik antara lain Perbaikan dapat berkontribusi terhadap peningkatan performa perusahaan Percepatan lead time pada suatu proses Cost reduction pada kegiatan operasional dan supporting Penerapan standardisasi baru telah teruji melalui proses kaizen Sinergi yang lebih baik antar bagian kerja melalui project yang dikerjakan bersama E ?siensi dan efektivitas proses yang dapat menghasilkan produk kerja yang berkualitas CGAMBAR - Skema Implementasi Improvement Kalla Group Pada tahun tahapan implementasi Kaizen System meliputi Peningkatan participant improvement minimal dari jumlah karyawan Jumlah registrasi project minimal project di seluruh divisi Fokus pada