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Le rapport de l x27 ancols dezingue la gestion de la sodegis sous l x27 ere bachil valy

SODEGIS Le Tampon RAPPORT DE CONTRÔLE N - C CRAPPORT DE CONTRÔLE N - SODEGIS Le Tampon SODEGIS ?? RAPPORT DE CONTRÔLE N - CFICHE RECAPITULATIVE DU RAPPORT N - SODEGIS ?? N SIREN Raison sociale Société de Développement et de Gestion d ? Immobilier Social SODEGIS Président M Bachil VALY M Patrick LEBRETON à compter du décembre Directeur général par intérim M Patrick CORRE Adresse rue Jean Couturier CS LE TAMPON Cedex Actionnaire de référence Communauté d ? agglomération du Sud CASUD AU DÉCEMBRE Nombre d'équivalents Nombre de logements Nombre de logements logements familiaux gérés familiaux en propriété logements foyers ? Indicateurs PATRIMOINE Logements vacants Logements vacants à plus de mois hors vacance technique Taux de rotation annuel hors mises en service Evolution du parc géré depuis ans annuel Age moyen du parc en années POPULATION LOGEES Locataires dont les ressources sont des plafonds des plafonds des plafonds Béné ?ciaires d ? aide au logement Familles monoparentales Personnes isolées SODEGIS Référence SEM Réunion NC NC NC France Source entière et Médiane des loyers mensuels m ? de surface habitable Taux de créances inscrit au bilan des loyers et charges nc STRUCTURE FINANCIERE ET RENTABILITE Fonds de roulement net global à terminaison des opérations en k - nc Fonds de roulement net global en k - nc nc Auto ?nancement net chi ?re d ? a ?aires - - Enquête OPS SODEGIS Réunion France entière RPLS au SODEGIS Réunion France entière Bolero ensemble des SA moyenne des EPL immobilières de La Réunion hors SIDOM Evolution entre et pour les références nationales selon les données SOeS SEM outre-mer au SODEGIS ?? RAPPORT DE CONTRÔLE N - CPOINTS FORTS Patrimoine récent avec un faible taux de vacance Population logée à caractère très social et gestion locative globalement correcte Rythme de production élevé de logements très sociaux POINTS FAIBLES Gouvernance défaillante DG non remplacé depuis ?n Sure ?ectif important nombreux dysfonctionnements pénalisant la société Train de vie disproportionné au regard des capacités ?nancières et de l ? activité de bailleur social Augmentation des jetons de présence sans prise en considération de la santé ?nancière et sans adéquation avec les fonctions exercées Loyers un peu élevés au vu des faibles niveaux de ressources des locataires Provisions de charges trop élevées Dégradation des impayés de loyer Manque de ma? trise opérationnelle des opérations neuves Patrimoine dans un état d ? entretien et de propreté perfectible Information ?nancière exposée au CA incomplète Structure ?nancière très préoccupante absence de fonds propres trésorerie très tendue Coûts de gestion et salariaux très élevés Rentabilité d ? exploitation très insu ?sante Etudes ?nancières prévisionnelles annuelles manquant de prudence IRRÉGULARITÉS Rémunérations perçues par les DG non conformes Cinq attributions irrégulières de marchés publics Loyers plafonds des logements non conformes aux conventions LBU Supplément Loyer Solidarité non correctement appliqué Enquête OPS incomplète Orientations applicables à l ? attribution des logements et règlement de la CAL non rendus publics Données d ? attributions et dossiers non complets trois attributions irrégulières de logement baux