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Business plan agriculture Modèle du Business Plan Secteur de l ? Agriculture I LE PROJET Présentation du projet L ? activité envisagée - Description du projet - Construction du projet rachat ou création pure - Localisation de la future activité Le porteur

Modèle du Business Plan Secteur de l ? Agriculture I LE PROJET Présentation du projet L ? activité envisagée - Description du projet - Construction du projet rachat ou création pure - Localisation de la future activité Le porteur du projet CV à présenter de manière moins formelle surtout les formations et les expériences en lien direct avec sa future activité Rôle dans le projet Salarié Gérant - Statut au sein du projet La structure juridique ?scale et sociale De la structure juridique envisagée dépendra la ?scalité à appliquer - SARL - TPE Entreprise individuelle - Auto entrepreneur ? L ? aspect social ne concerne ici que le gérant sera-t-il salarié ou non salarié Aspects ?scaux de la société SARL - Soumise à l ? IR - Soumise à l ? IS - Régime de TVA à choisir Situation et marché Il s ? agit ici d ? une analyse concurrentielle à e ?ectuer On doit démontrer tous les avantages de la future activité par rapport à ses concurrents Ces avantages peuvent concerner Situation géographique de la société et ou des produits ou services proposés - Atouts des produits services - Atouts face à la concurrence - Atouts vis-à-vis des clients ? Le Conseiller Dar Al Moukawil devra poser au porteur de projet les questions suivantes -Qui sont mes concurrents locaux - Quelle place reste-t-il pour mon produit Quels besoins je vais satisfaire - Quel est le rythme de consommation des clients y-a-t-il une demande su ?sante C- Quelle est l ? évolution des prix dans mon secteur et dans ma zone - Quel est le prix que mes clients sont prêts à payer pour mon produit - Comment je vais me di ?érencier disponibilité du produit qualité prix appliqué ? - Comment toucher mes clients Comment les convaincre de prendre mon produit II LES MOYENS MIS EN ?UVRE - Répertorier l ? ensemble des moyens économiques à engager qui sont nécessaires au démarrage de l ? activité de manière chi ?rée puis pour les années suivantes Les investissements concernent le plus souvent les biens matériels immatériels ou ?nanciers Achat d ? un fonds de commerce ou d ? un local - Agencements meubles décoration travaux ? - Publicité - Matériel et outillage - matériel du transport informatique ? Ces données chi ?rées doivent permettre d ? établir un plan de ?nancement un bilan un compte de résultat et un plan de trésorerie prévisionnels sur les années à venir - Prévoir les moyens de ?nancement Ces dépenses investissements autres frais doivent être ?nancées Il va ainsi falloir détailler les di ?érents modes de ?nancement ainsi que les remboursements éventuels sur les ans à venir Sont ainsi à distinguer - Les apports des associés ces apports peuvent être en capital en compte courant en nature ? - Les prêts bancaires ? ? ? ? ? ? remboursables de manière périodique avec un taux d ? intérêt qui y est appliqué - Les prêts de la part d ? autres organismes éventuellement