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Presentation du projet devant le conseil de luniversite le 27 juillet 2018

Projet de développement Pour une gouvernance renouvelée de l ? Université Sidi Mohamed Ben Abdellah de Fès Pr Radouane MRABET Président juillet Ministère de l ? Éducation Nationale de la Formation Professionnelle de l ? Enseignement Supérieur et de la Recherche Scienti ?que Université Sidi Mohamed Ben Abdellah de Fès Une ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? C grande université au sein du premier pôle universitaire Marocain CDé ?s majeurs à relever par l ? université Massi ?cation de l ? université Lutte contre la violence universitaire Promotion de la bonne gouvernance et de l ? assurance qualité Concurrence entre les cinq universités de la région Intégration du développement durable Employabilité des lauréats Développement de la recherche et de l ? innovation Accès et utilisation des technologies de l ? information Financement de l ? université CVision de l ? Université L'Université Sidi Mohamed Ben Abdellah de Fès aspire à être parmi les trois premières universités multidisciplinaires marocaines et l'une des vingt plus grandes universités d'Afrique reconnue pour son engagement vers l ? excellence par la qualité de sa formation centrée sur l ? étudiant et une recherche scienti ?que et technologique de classe internationale L'Université Sidi Mohamed Ben Abdellah de Fès agira comme une force de changement et de progrès par sa contribution au développement durable de sa région FèsMeknès la société marocaine et universelle en étant respectueuse de l ? environnement CInstitut des Sciences du Sport établissements enseignantschercheurs administratifs et techniciens ?lières de formation étudiants lauréats Données de juillet C CCinq orientations stratégiques pour un développement harmonieux de l ? Université Sidi Mohamed Ben Abdellah de Fès CGouvernance Asseoir une gouvernance participative responsable et transparente CGouvernance de l ? université Passage du contrôle à priori au contrôle d ? accompagnement Gestion des ressources humaines Gestion des ressources ?nancières CPassage du contrôle à priori au contrôle d ? accompagnement Contrôle a priori Contrôle d ? accompagnement Objectif à moyen terme ans Amélioration considérable de la gouvernance de l ? université Article de la loi - liste les huit instruments préconisés pour le passage à un contrôle d ? accompagnement CContrôle a priori Contrôle d ? accompagnement Système d ? information comptable et ?nancier Manuels de procédures Statut du personnel Organigramme Audit interne et contrôle de gestion Règlement ?xant les conditions et formes de passation des marchés Comptabilité générale Rapport annuel de gestion CGestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines Valorisation E ?cacité dans la gestion Journée du professeur ?? Journée de la gouvernance Référentiel des services Éméritat - Associé GPEC - Contractualisation Formation continue Médiateur CGestion des ressources ?nancières Gestion des ressources ?nancières Préparation du Exécution du Certi ?cation du budget budget budget Débat intense et expression des besoins Guide de préparation Budgets provisoire dé ?nitif et modi ?catif Satisfaction des besoins et optimisation de la dépense Délégation et suivi Gestion de la trésorerie CFormations et vie estudiantine Développer un écosystème favorable à la formation dans toutes ses formes et favoriser